Naturaleza De La Administracion

LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION

Este capitulo sirve de introducción a la administración estratégica. Presenta un modelo intrigado y practico del proceso de la administración estratégica y define las actividades y los términos básicos de la misma. Plantea los beneficios de la administración estratégica y expone la ética empresarial.

Tiene tres temas importantes el primero es “La comunicación es la clave del éxito en la administración”, el segundo “Las consideraciones del orden global repercuten en casi todas las administraciones estratégicas” y el tercero es “El ambiente se ha convertido en un argumento fundamental de la estrategia”.

¿QUE ES LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA?

DEFINICION DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:

La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones ínter funcionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.

El proceso de administración estratégica consta de 3 etapas de formulación de la estrategia, implementación y evaluación. La formulación de una estrategia consiste en elaborar la misión de la empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias concretas que seguirán.

Las decisiones para formular la estrategia sujetan a la organización a productos, mercados, recursos y tecnologías especificas durante un plazo bastante largo. Las estrategias determinan las ventajas competitivas a largo plazo.

Para implementar la estrategia, la empresa debe establecer objetivos anuales, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permitan ejecutar las estrategias formuladas.

Implementar significa hacer que los empleados y los gerentes pongan en practica las estrategias formuladas. La etapa de implementación se suele considerar la mas difícil de la administración estratégica y requiere disciplina, dedicación y sacrificio personales.

La ultima etapa de la administración estratégica es la evaluación de la estrategia. Los gerentes definitivamente deben saber cuando no están funcionando bien determinadas estrategias; la evaluación de la estrategia es el medio fundamental para obtener esta información. Todas las estrategias se modifican a futuro, porque los factores internos y externos cambian permanentemente.

Integrar la intucion y el análisis. Cabe decribir el proceso de administración estratégica como un enfoque sistematico, lógico y objetivo para tomar decisiones importantes en una organización.

La intucion, basada en las experiencias, los juicios y las sensaciones del pasado, resulta esencial para tomar decisiones estratégicas acertadas. La intucion es particularmente útil para tomar decisiones en situaciones de gran incertidumbre o escasos antecedentes.

Adaptarse al cambio. El proceso de la administración estratégica parte del supuesto de que las organizaciones deben estar siempre atentas a las tendencias y a los hechos internos y externos, de tal manera que se puedan hacer cambios oportunos conforme se necesiten. El ritmo y la magnitud de los cambios que afectan a las organizaciones están aumentando de manera considerable.

La tecnología de la información y la globalización son cambios externos que hoy transofrman a la empresa y a la sociedad. En un mapa geopolítico, las fronteras que diiden a los países mas claras que nunca, pero en un mapa competitivo los flujos reales de las actividades industriales y financieras, han desaparecido muchas fronteras.

TERMINOS CLAVE DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA.

Estrategas: Son las personas responsables del éxito o fracaso de una organización.

La declaración de la misión: Es una definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares. La declaración de la misión responde de las operaciones e la empresa, señala el alcance en términos de productos y mercados. La declaración de la misión, fija, en términos generales, el rumbo futuro de la organización.

Las amenazas y oportunidades externas: Se refieren a tendencias y hechos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar a la organización en el futuro. Un postulado básico de la administración estratégica es que la empresa debe formular estrategias que les permitan aprovechar las oportunidades externas y evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas. Por consiguiente para alcanzar el éxito resulta esencial, detectar, vigilar y evaluar las oportunidades y amenazas externas. El proceso de investigación, la recopilación y asimilación de la información externa, se conoce por el nombre de estudio ambiental o análisis de la industria.

Las fuerzas y debilidades internas: Son las actividades que puede controlar la organización y que desempeña muy bien o muy mal. El proceso de identifica y evaluar las fuerzas y debilidades de la organización en las áreas funcionales de un negocio, es una actividad vital ende la administración estratégica. Las fuerzas y debilidades se establecen en relación con la competencia. Los factores internos se pueden medir de varias maneras:

El cálculo de razones, la medición del desempeño, realizar la comparación con periodos anteriores y promedios de la industria, diversos tipos de encuesta.

Los objetivos a largo plazo: Son los resultados específicos que pretende alcanzar una organización por medio del cumplimiento de su misión básica. Largo plazo significa más de un año. Los objetivos son esenciales para el éxito de la organización por que establecen un curso, ayudan a la evolución, producen

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