Planeacion

ACTIVIDAD

1. ¿Qué problemas lleva consigo la falta de planeación?

-a la falta de planeación, uno puede esperar que la organización se derrumbe sin saber siquiera que la causa puede venir desde no exigir más involucramiento de los operadores.

2. ¿la falta de planeación produce desperdicios?

La falta de planeación puede producir errores mínimos que pueden desencadenar grandes eventos que podrían causar grandes pérdidas significativas, sino hasta poner en peligro el sustento para seguir siendo competente.

3. ¿Por qué hay que planear las actividades globales de una empresa?

Es necesario realizar planeaciones globales que involucren una planeación táctica, operativa y estratégica, ya que hay que investigar nuevas tendencias saber de técnicas para emplearlas y una estrategia para que los demás sepan lo que se hace, además se saber en qué manera está impactando las actividades que realiza al entorno.

4. ¿Qué se entiende por estrategia?

Es la manera en que realizaras una actividad y la desarrollaras conforme lo planeaste.

5. Enumere las principales clases de estrategias:

Intentadas y emergentes

6. ¿Qué se entiende por planeación estratégica?

Es la forma en que se planeara como se realizaran muchas actividades la mayoría de las veces en conjunto para obtener un resultado deseado, esto dependerá de la manera en que los operarios realizan las actividades asignadas y aún más importante de ahí dependerá si las actividades fueron ideadas de manera correcta y se supo dar una orden de trabajo bien estructurada.

7. ¿Por qué es importante la planeación estratégica?

Es importante ya que si no se realiza de manera correcta los errores podrían ser muy significativos al momento de obtener el producto terminado.

8. ¿en qué consiste planeación táctica?

En hacer planeaciones de largos periodos de tiempo así sea de corta a largo paso (dentro de 5 a 10 ) años normalmente aquí en el occidente, esto depende a la variaciones en el mercado que puedan pasar así empresas que tienen grandes variaciones en el mercado pueden ser planeaciones de 3 a 7 años máximo.

9. ¿En qué consiste la planeación operativa?

La planeación operativa consiste en la creación de un estatuto con el cual se proponen todas las responsabilidades que deben empeñarse con la planeación estratégica del proceso que se realizara o la mejora.

10. ¿Qué relación existe entre la planeación estratégica y la planeación operativa?

Es la relación de como será llevara un compromiso del seguimiento en lo planeado de cómo se ejecutaran las actividades para la obtención de lo esperado.

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