Presupuesto

Definición: Presupuestación de negocios es una de las herramientas financieras más poderosas disponibles para cualquier dueño de la pequeña empresa . En pocas palabras , el mantenimiento de un buen plan de financiación a corto y largo plazo le permite controlar el flujo de dinero en efectivo en vez de tener que te controle . El presupuesto económico más eficaz incluye un plan de corto alcance , mes a mes, por lo menos durante un año natural y un largo alcance de trimestre a trimestre plan, se utiliza para la información de los estados financieros . Debe prepararse durante los dos meses anteriores a la fiscal de fin de año para permitir suficiente tiempo para suficiente recopilación de información . El plan a largo plazo debe incluir un período de al menos tres años ( algunos llegan hasta cinco años ) sobre una base trimestral o incluso anualmente. El presupuesto a largo plazo debe ser actualizado cuando se prepara el plan de corto alcance. Mientras que algunos propietarios prefieren dejar el presupuesto de un año sin cambios para el año para el que ofrece proyecciones , otros ajustan el presupuesto durante el año sobre la base de ciertos hechos financieros, tales como la compra de equipos no planeado o un mayor de lo esperado, la tendencia al alza de ventas . El uso del presupuesto como instrumento de planificación en curso durante un año determinado es recomendable sin duda . Sin embargo, aquí es una palabra a los sabios: el presupuesto financiero es vital, pero es importante para evitar quedar tan atrapados en el proceso presupuestario que se olvida de seguir haciendo negocios. Muchos presupuestos financieros proporcionan un plan sólo para la cuenta de resultados , sin embargo , es importante hacer un presupuesto tanto la cuenta de resultados y balance general. Esto permite que usted considere las necesidades de flujo de efectivo potenciales para toda la operación , no sólo lo que se refiere a ingresos y gastos. Por ejemplo , si ya habías estado en el negocio por algunos años y estuviera agregando una nueva línea de productos, que había necesidad de considerar el impacto de las adquisiciones de inventarios en el flujo de dinero en efectivo. Presupuesto sólo la cuenta de resultados también no permite un análisis completo de los efectos de los gastos de capital potenciales sobre su situación financiera . Por ejemplo, si usted está pensando en comprar bienes raíces para su funcionamiento , es necesario hacer un presupuesto el efecto que el servicio de la deuda tendrá sobre el flujo de caja . En la fase de arranque , tendrá que hacer suposiciones razonables acerca de su negocio en el establecimiento de su presupuesto. Usted tendrá que hacer preguntas como: ¿Cuánto se puede vender en el primer año ? ¿Cuánto crecerán las ventas en los próximos años ? ¿Cómo los productos y / o servicios que usted está vendiendo un precio ? ¿Cuánto costará producir su producto? ¿Cuánto inventario se necesita? ¿Cuáles serán sus gastos de operación? ¿Cuántos empleados se necesitan? ¿Cuánto les pagan ? ¿Cuánto va a pagar usted? ¿Qué beneficios va a ofrecer? ¿Cuál será su nómina y los impuestos de desempleo ? ¿Cuál será la tasa de impuesto sobre la renta ? ¿Su negocio es una corporación S o una corporación C? ¿Cuáles serán sus necesidades de instalaciones ? ¿Cuánto va a costar en el alquiler o servicio de la deuda de estas instalaciones ? ¿Qué equipo se necesita para iniciar el negocio ? ¿Cuánto va a costar? ¿Habrá necesidades de equipos adicionales en los años siguientes ? ¿Qué condiciones de pago va a ofrecer a los clientes si vende a crédito? ¿Qué condiciones de pago serán sus proveedores le dará ? ¿Cuánto se necesita pedir prestado ? ¿Cuál será la garantía ? ¿Cuál será la tasa de interés ? En cuanto

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