RESUMEN DEL LIBRO “LA META”

RESUMEN DEL LIBRO “LA META”

Alex Rogo es un ingeniero a cargo de la gerencia de una planta manufacturera con problemas de producción, la cosa para él empeora cuando llega el vicepresidente de la empresa, quien le dice que tiene únicamente tres meses para arreglar la problemática o sino la empresa tendrá que verse en la necesidad de ser cerrada.

Por casualidades de destino se encuentra con su exprofesor de física, llamado Jonah a quien le comenta la situación y le pide consejos para encontrar una solución, éste le pregunta sobre la meta de la planta, lo cual lo deja meditando por un tiempo y llega a la conclusión de que es ganar dinero.

Se pierde dinero en la producción de piezas que no tienen mucha demanda y se lo comenta a sus compañeros.

Un día yendo de campamento con su hijo, se percató de que en la fila de niños que caminaba por el lugar, no se seguía un mismo orden en cada individuo, la distancia entre uno y otro no era uniforme y la mayoría tenía un ritmo de desplazamiento distinto. Su atención se centró en el niño con el ritmo más lento de todos, su distancia con respecto al inmediato de enfrente era la más amplia, esto ocasionaba que los que estaban detrás también disminuyeran su paso, por lo que pensó que si lo colocaba hasta adelante y además distribuía su carga entre los demás niños, esto haría que se consiguiera un paso más uniforme y más eficiente.

Se comenta sobre los cuellos de botella y los no cuellos de botella

• Los cuellos de botella no deben dejar de trabajarse en ningún momento

• Los no cuellos de botella son aquellos que no deben de sobrecargarse de trabajo

Se evita crear exceso de inventario aminorando la carga en las máquinas.

Se comienzan a dejar pasar las piezas que no se necesitan con urgencia y a marcarlas para diferenciar entre las que tienen más demanda, con una etiqueta roja y las que no se necesitan a la brevedad con una etiqueta verde.

Alex y su equipo elaboran el “proceso de mejoramiento continuo”, constituido por cinco pasos:

1.- Identificar las restricciones del sistema

2.- Decidir cómo explotar las restricciones del sistema

3.- Subordinar todo lo demás a la decisión del paso anterior

4.- Elevar las restricciones del sistema

5.- Volver al paso 4

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