Resumen administración en un entorno global

Capítulo 4.

La administración en un entorno global

¿Cuál es su punto de vista global?

- Mentalidad estrecha: visión limitada del mundo, incapacidad de reconocer las diferencias de las personas.

- Postura etnocéntrica: idea ilimitada de que los mejores métodos y prácticas de trabajo son los de la propia patria.

- Postura policéntrica: idea de que los gerentes del país anfitrión conocen los mejores métodos y prácticas para dirigir sus empresas.

- Postura geocéntrica: idea cosmopolita de que hay que aprovechar los mejores métodos y empleados de todo el mundo.

¿Cómo se hacen los negocios globales?

1) Tipos de organizaciones globales:

a) corporaciones multinacionales: compañías que mantienen operaciones significativas en varios países, pero la dirigen desde una matriz en la nación de origen.

b) corporaciones transnacionales: compañías que mantienen operaciones significativas en más de un país, con dirección descentralizada en cada uno.

c) organización sin fronteras: organización mundial en la que se suprimen las barreras geográficas artificiales.

2) Cómo se vuelven globales las organizaciones:

a) exportando e importando

b) realizando viajes de negocios

c) el esfuerzo más intenso de los directores por participar en los mercados mundiales. A través de licencias (método de globalización de las empresas de manufactura que consiste en conceder a otras org. el derecho de explotar su marca, tecnología o especificaciones de productos)

Franquicias(método de globalización

que consiste en conceder a otras el derecho de su marca, tecnología o especificaciones de productos)Alianzas estratégicas(método de globalización que consiste en establecer sociedades entre la org. y una compañía foránea en las que las partes comparten recursos y conocimientos para desarrollar productos nuevos o construir instalaciones fabriles)Jointventure(es un forma de alianza estratégica en la que los socios acceden a formar una org. independiente para algún fin particular especial) subsidiaria foránea( consiste en invertir directamente, en otro país , en un fábrica u oficina separada e independiente).

Teoría de Hofstede para la evaluación de las culturas:

- Individualismo (grado en que los habitantes de un país prefieren actuar como individuos) y colectivismo (esquema social en que las personas esperan que quienes pertenecen a sus grupos las cuiden y protejan).

- Distancia del poder (medida del grado en que una sociedad acepta que el poder en las instituciones y organizaciones se distribuya en manera desigual).

- Rechazo a la incertidumbre (grado en que las personas toleran los riesgos y prefieren las situaciones estructuradas a las otras)

- Cantidad de vida ( grado en que prevalecen valores como la afirmación ganancias monetarias, bienes materiales y competencia) y calidad de vida (atributo de una cultura nacional que subraya las relaciones y en interés en los demás).

- Orientación a largo plazo (atributo de una cultura nacional que subraya el futuro, el ahorro y la persistencia) orientación a corto plazo (atributo

de una cultura nacional que subraya el pasado y el presente, el respeto por las tradición y el cumplimiento de las obligaciones sociales).

El esquema GLOBE para evaluar las culturas:

- Asertividad (medida en que la sociedad alienta a las personas a ser duras, polémicas y aserivas y competitivas)

- Orientación al futuro (se alienta y apremia comportamientos orientados al futuro)

- Diferenciación

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