Un neuvo Estudio de mejora tiempos y movimientos

Índice

1.1. Introducción…………………………………………………………………………………………2

I. Planteamiento del problema:

  I.I. Objetivo(s) que persigue la investigación………………………………………………4

  I.II. Preguntas de investigación…………………………………………………………………..6

  I.III. Justificación del estudio……………………………………………………………………….10

  I.IV. Viabilidad del estudio………………………………………………………………………….12

  I.V. Deficiencias en el conocimiento del problema………………………………………..14

II. Temas y subtemas para el futuro marco teórico:

   II.I  Marco Teórico…………………………………………………………………………………18

III. Método:

  III.I Tipo de investigación de acuerdo al enfoque…………………………………………20

  III.II Hipótesis…………………………………………………………………………………………….20

  III.III Selección de la muestra……………………………………………………………………...20

  III.V Método previsto para el análisis de los datos……………………………………..21

IV. Cronograma de actividades

V. Resultados esperados……………………………………………………………………………..23

INTRODUCCIÓN

La industria automotriz día con día aumenta considerablemente lo que ocasiona mayor oportunidad para la creación de empresas pequeñas como sus posibles proveedoras, de tal manera que comienza una cadena de crecimiento y desarrollo de dichas empresas que representan para la sociedad un área de oportunidad y de emplearse dentro de su estado sin la necesidad de emigrar.

El avance de la tecnología ha permitido grandes cambios sustanciales para la innovación de productos día con día permitiendo desarrollar o producir en grandes cantidades, sin embargo aún hay formas y métodos que requieren la supervisión del ser humano y su constante apoyo para que la tecnología haga su trabajo. No dejando de lado que para lograr conjuntar ambos debemos plantearnos todas las posibles soluciones que puedan existir.

Es por ello que se busca la aplicación de metodologías factibles para optimizar y mejorar procesos productivos dentro de las empresas ya que se busca la mejora continua de lo establecido. Las metodologías serán un apoyo incondicional del personal para implementar proyectos nuevos y basados en hechos que ya han traído consigo cambios importantes para las empresas.

        Debido a la implicación de tecnología con el conocimiento humano, es importante saber que el propósito de la investigación es aportar mejora continua y herramientas que permitan detectar áreas de oportunidad dentro del proceso de Calidad para Sakaiya de México S, A de C, V., una empresa del ramo automotriz desarrollan y fabrican una gran variedad de productos mediante la utilización de nuestras instalaciones automatizadas no sólo para la industria automotriz, sino también para otros sectores. 

CAPÍTULO I

PLANTEAMIENTO

DEL PROYECTO

OBJETIVO DEL PROYECTO:

Analizar las causas que afectan el proceso de inspección con la finalidad de evaluar posibles mejoras, utilizando como un estudio de tiempos y movimientos y de esta manera fortalecer el proceso que allí se lleva a cabo.

La realización de un estudio de tiempos y movimientos para la medición del trabajo que se realiza en el área de Inspección de Calidad para la solución de problemas y la reducción de costo dentro de las actividades y el personal que lo realiza. Mismo que permitirá encontrar área de oportunidades para la mejora continua.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

• Elaborar un estudio de tiempo por cada operación que se realiza dentro del área de inspección.
• Identificar cada uno de los modelos que se inspeccionan dentro del área correspondiente.
•  Evaluar los parámetros que se tienen actualmente en el sistema para medir la eficiencia y eficacia.
• Realizar la recolección de la información, suministrada por los operarios y aseverar con la auténtica realidad.
• Realizar el estudio de tiempos con la finalidad de establecer el tiempo de duración promedio que tarda un elemento del proceso en inspeccionar cada modelo y mejorar   los estándares.
• Clasificar los modelos para la obtención de mejores resultados de inspección respectivamente.
• Localizar la herramienta especializada que se encuentre en condiciones para efectuar un correcta y eficiente operación
•  Elaborar un plan de control de la producción que se recibe para distribuir al personal correspondiente.
• Elaborar formatos para llevar el control de todo lo que entra a inspección de calidad.

PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN  

¿Es necesario un estudio de tiempos y movimientos para mejorar la eficiencia y eficacia del área de inspección de calidad actualmente para la empresa Sakaiya de México S.A DE C.V.  para solucionar los problemas de bajo rendimiento del personal?

¿La evaluación de los resultados nos ayudara para encontrar un mejor desarrollo del personal para inspeccionar y evitar la fuga de defectos al cliente?

¿Se obtendrá mayor eficiencia con menor personal con el que se cuenta actualmente mismo que reflejara una disminución de un  gasto administrativo importante?

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