Una Empresa Sin RR.HH.

AA1: Análisis de texto

El primer capítulo del libro "Evaluación de resultados", de Dave Ulrich, comienza preguntando si deberíamos cerrar el Departamento de Recursos Humanos.

Hazte tu esta pregunta: Qué pasaría si cierran el Departamento de Recursos Humanos o de Gestión Humana de la empresa donde laboras o de una que es de tu elección?

Cuáles serían las consecuencias? Cuál sería el escenario general?

Pensar que en una empresa de más de 200 empleados cerrarían el departamento de recursos humanos puede ser considerado una locura, por ejemplo la empresa para la cual laboro Alorica Call Center hace un año , cuenta ya con más de 1,500 empleados, el tener una empresa sin el área de recursos humanos hábil y en operación es un desastre administrativo, no habrían políticas de incentivos ni se pagarían las nóminas adecuadamente a tiempo, no habría verificación salaria, cosa que disgustaría bastante el personal, no se reclutaría el personal adecuadamente por lo que la compañía incurriría es gastos descomunales por la rotación adrede, los clientes al tener que lidiar con empleados poco preparados al ser escogidos al azar sin un previo y riguroso escrutinio a la hora de selección se sentirían muy molestos y decepcionados con la empresa ya que sus servicios y productos no se entregarían con calidad, tampoco habrían políticas claras del manejo y la justa distribución de los recursos para las diferentes áreas, en fin sería un total y paulatino fracaso para la empresa, ya que si una empresa cuenta con más de 150 empleados debe tener un área de recursos humanos para regular todo esto.

Lo que plantea Dave Urich. Es que esta área debe de asumir nuevas funciones y no quedarse estancada solo en la selección de personal y velador de las políticas para junto a la organización lograr el máximo de beneficios a los accionistas, empleados y clientes con la eficiente gestión de RR.HH.

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