Administración de los servicios de enfermería. Antecedentes históricos

República Bolivariana de Venezuela[pic 1]

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Universidad Nacional Experimental Rómulo Gallegos

Programa de Profesionalización de Enfermería

Aula móvil-Tinaquillo

Administración de los servicios de enfermería

Profesora:                                                                          Estudiante:

Lcda. Maritza Rojas                                          Teoliangel Velazquez #34

C.I: 28.697.666

Cohorte XIV

Tinaquillo, enero 2025

Administración

Es un proceso integral que se ocupa del diseño, implementación y control de actividades organizativas con el fin de alcanzar objetivos específicos de manera eficiente y eficaz. Implica la Planeación, organización, dirección y Control de recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos para optimizar el funcionamiento de una organización. Le administra abarca no solo los operaciones internes de una empresa, sino también su relación con el entorno externo, permitiendo la adaptación y sostenibilidad en el tempo.

Elementos de la administración.

Se pueden dividir en varias categorías, cada una de las cuales se refiere a un aspecto esencial del proceso administrativo:

1. Planificación: implica el restablecimiento de objetivos y definición de estrategias para alcanzarlos supone anticipar el futuro y hacer proyecciones sobre cómo se desarrollarán las actividades.

1. Organización: Se refiere a de los recursos la estructuración y actividades de la empresa Esto incluye la asignación de responsabilidades y la disposición de los recursos organizativos para llevar a cabo planos

1. Dirección: Esta relacionada con la guía y Supervisión de los empleados y equipos de trabajo para lograr los objetivos. Esto incluye la motivación, liderazgo y comunicación efectiva

1. Control: Consiste en medir y evaluar el desempeño real en comparación con los objetivos establecidos, incluye la corrección de decisiones y ajustes necesarios para alcanzar los resultados deseados.

Bases de la administración

Son principios  y teorías que sustenta el proceso administrativo:

1. Teoría clásica: propone que la administración debe concentrarse en las estructuras organizativas y eficiencia en el trabajo.

1. Teoría humanista: subraya la importancia de los aspectos humanos en la administración esta teoría reconoce el valor de las relaciones interpersonales, la motivación y la cultura organizacional.

1.  Teoría del sistema: Va a la organización como un sistema complejo de interrelaciones donde cada parte afecta a los demás.
2. Teoría contingencial: Sostiene que no hay una única manera de administrar coma yo que debe de aprender de las consecuencias particulares y del contexto de cada organización
3. Teoría de la decisión: se centra en la importancia de la toma de decisiones en el proceso administrativo. Implica el análisis de información y la evaluación de alternativas para elegir la mejor opción.

Características de la administración:

1. Universalidad: la administración se aplica a todas las organizaciones coma independientemente de su tamaño o su tipo o sector.
2. Propósito definido: tiene como objetivo principal alcanzar metas y objetivos definidos.
3. Interdisciplinario: combina conocimientos de diversas disciplinas: economía, sociología, psicología, ingeniería y más.
4. Flexibilidad: debe adaptarse a los cambios del entorno.
5. Proceso continuo: es un proceso dinámico, que implica una serie de pasos .
6. Viabilidad y eficiencia: busca optimizar recursos (humanos, financieros y materiales).
7. Enfoque de trabajo en equipo: esta fomenta el trabajo en conjunto promoviendo la colaboración.
8. Toma de decisiones: implica toma de decisiones en todos los niveles.
9. Control y evaluación: es parte del proceso administrativo monitorear y evaluar el desempeño.
10. Liderazgo: está relacionada con guiar, motivar y dirigir a las personas.
11. Principios generales
12. División del trabajo: especialización de las tareas, para aumentar la eficiencia.
13. Autoridad y responsabilidad: todo gerente debe tener autoridad que corresponda con su responsabilidad.
14. Unidad de Mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior para evitar confusiones.
15. Unidad de direcciones: los esfuerzos de diferentes departamentos deben dirigirse a un objetivo común.
16. Jerarquía: la estructura organizacional debe reflejar una cadena de Mando Clara.
17. Disciplina: el respeto a las reglas y acuerdos de interés personal vs interés general deben alinearse con la organización.
18. Remuneración: compensación justa.
19. Centralización: determinación del nivel.
20. Orden dos puntos debe mantener un espacio y recursos bien gestionados.

Antecedentes históricos

1. Civilizaciones antiguas: los primeros civilizaciones como Egipto y Mesopotamia, practicaban formas primitivas de administración.
2. Grecia y Roma: filósofos como Platón y Aristóteles discutieron sobre la organización social y política pensando en bases administrativas.
3. Revolución industrial ( siglo XVIII-XIX): se empezaron a establecer teorías como Henry Fayol y Frederick Taylor.
4. Escuela clásica (principio del siglo XX).
5. Teoría de las relaciones humanas: décadas de 1920 - 1930 Elton Mayo.
6. Teoría del sistema década de 1960 a 1970.
7. Teoría contingencial década de 1970-1980 esta teoría sostiene que no hay una única mejor manera de administrar y el enfoque debe ser adaptable a las circunstancias del entorno y la organización

Teorizantes el pensamiento administrativo

Teoría Científica (Frederick Taylor).

Su principal característica en basa en el énfasis en las tareas administrativa a actividades laborales. Su nombre se debe al intento de los métodos de la ciencia a los problemas  de la administración, con el fin de alcanzar más eficiencia en los  procesos productivos. Lo anterior se logra por medio de la observación y la medición sus lineamientos fueron planteados par Frederick W. Taylor considerando su fundador.

Se le llama administración Científica ya aplica a la administración dos métodos inteligentes como lo son la medición y la observación con el fin de desarrollar investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero

Teoría Clásica (Henri Fayol)

En Francia surgió la teoría clásica, la  concibe concibe la organización como una estructura y su objetivo es la búsqueda de eficiencia de las organizaciones. Para sus principales aspectos de la teoría son tratados en la división de trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de Mando, unidad de dirección, centralización y jerarquía o cadena escalada.

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