Pandemia de COVID-19
Enviado por RUT MUNIVE MUNICO • 17 de Junio de 2023 • Informes • 1.135 Palabras (5 Páginas) • 115 Visitas
CONTROL DE LECTURA 1
- ¿Cuáles son los eventos que el grupo ha visto que han impactado en la gestión de la cadena de suministros de sus negocios?
Pandemia de COVID-19: La pandemia ha tenido un impacto masivo en las cadenas de suministros de los negocios locales, por ejemplo RICO POLLO SA, una empresa peruana dedicada a la crianza, producción y desarrollo continuo de productos alimenticios como, pollo, cerdo y pavo. Las restricciones de movimiento, los cierres de fronteras y las interrupciones en la producción y distribución han generado escasez de productos, retrasos en las entregas y cambios en la demanda. Esto ha obligado a las empresas a replantear sus estrategias de abastecimiento, buscar fuentes alternativas de suministro, implementar medidas de seguridad y adoptar tecnologías digitales para la gestión remota de la cadena de suministros.
Desastres naturales: Los desastres naturales, como terremotos, inundaciones y huracanes que últimamente se ha ido presentando en nuestra ciudad, pueden interrumpir la cadena de suministros de los negocios locales. Estos eventos pueden dañar infraestructuras clave, bloquear rutas de transporte y afectar la disponibilidad de materias primas y productos. Por ello las empresas deben contar con planes de contingencia para gestionar y mitigar los impactos de estos desastres, incluyendo la diversificación de proveedores, el establecimiento de almacenes de emergencia y la implementación de sistemas de alerta temprana.
Cambios regulatorios y políticos: Actualmente en el Perú se está afrontando constantemente una crisis política, los cambios en las políticas gubernamentales y las regulaciones comerciales también pueden tener un impacto en la gestión de la cadena de suministros. Por ejemplo, la imposición de aranceles o restricciones comerciales puede afectar los costos y la disponibilidad de los productos importados. Las empresas deben mantenerse actualizadas sobre los cambios regulatorios y políticos, y ajustar sus estrategias de abastecimiento y logística en consecuencia.
Avances tecnológicos: Los avances tecnológicos, como la automatización, el Internet de las cosas (IoT) y la inteligencia artificial, están transformando la gestión de la cadena de suministros. Estas tecnologías permiten una mayor visibilidad, trazabilidad y eficiencia en la cadena de suministros, mejorando la gestión de inventarios, la planificación de la demanda y la optimización de rutas de transporte. Las empresas que adoptan estas tecnologías pueden obtener ventajas competitivas y mejorar su capacidad de respuesta a los cambios en la demanda y las condiciones del mercado peruano.
¿Cuáles son las coincidencias respecto a las planteadas por el expositor?
Las coincidencias que tenemos con el expositor es las crisis políticas, avances tecnológicos y sobre todo la pandemia COVID 19, como también los factores ambientales, como inundaciones, huaycos, etc.
- Luego de ver el video. ¿Qué piensa el grupo acerca de la aplicación de las metodologías Justo a Tiempo? En la realidad de las empresas del grupo ¿Sigue siendo factible?
Teniendo en cuenta lo del video y viendo la situación actual de las empresas del grupo entre otras empresas locales, consideramos que sí, sí es factible aplicar el Just In Time (JIT) en empresas locales, siempre y cuando se tenga una planificación adecuada y se cuente con la infraestructura y la capacidad de respuesta necesaria para implementarlo.
E expositor también menciona a cerca de la resiliencia siendo esta, es un aspecto crucial a considerar al aplicar el Just In Time (JIT) en la cadena de suministro. Si bien el JIT busca reducir los inventarios y los tiempos de espera, lo que puede generar eficiencias y reducción de costos, también puede dejar a las empresas más expuestas a los riesgos y vulnerabilidades de la cadena de suministro.
- Señale como plantea gestionar las fuentes de aprovisionamiento el expositor. Analicen en grupo y desde la experiencia práctica que están haciendo respecto a sus fuentes de aprovisionamiento.
El expositor plantea primero mapear profundamente la cadena de aprovisionamiento, también menciona que, no se debe depender de una única fuente, se debe buscar nuevas alternativas de fuentes de aprovisionamiento, buscar fuentes sustitutivas de aprovisionamiento, buscar fuentes de aprovisionamiento en proximidad geográfica.
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