APLICAR EL MODELO DE LAS ORGANIZACIONES DE LOS RENDIMIENTOS SUPERIORES AL PROMEDIO

a) APLICAR EL MODELO DE LAS ORGANIZACIONES DE LOS RENDIMIENTOS SUPERIORES AL PROMEDIO

Estudiar el entorno externo:

b) VISIÓN DEL GRUPO AJE

Es convertirse en una de las mejores veinte empresas multinacionales para el 2020; para poder lograr este objetivo la empresa se va a centrar en mantener la estrategia a la cual se apegó desde que empezaron sus operaciones, esta estrategia está basada en:”ofrecer productos de calidad a precio justo”; su mercado objetivo seguirán siendo aquellos mercados emergentes que estén interesados en experimentar nuevas alternativas a precios justos. La base sobre la cual Aje piensa llegar a cumplir esta gran meta, está sustentada en su vasta experiencia que le atribuyen ya, 25 años en el mercado; años en los cuales se han caracterizado por ser una empresa innovadora y preocupada en desarrollar nuevas marcas que atraigan a sus consumidores de todo el mundo y que les permita incrementar su nivel de posicionamiento en el mercado así como también su ventaja competitiva.

c) MISIÓN DEL GRUPO AJE

La misión de una empresa debe plasmar la razón de ser una empresa, por lo que debe ser motivador, para las personas que trabajan en la corporación y así alcanzar los objetivos trazados; concreta, ya que debe responder a ¿Cuál es mi razón de ser?; y sobretodo, posible, pues debe procurarse que sea real, una misión que no caiga en lo imposible.

AJEGROUP tiene una misión que explica en qué consiste el negocio y cumple con lo pautado anteriormente. En la actualidad es una multinacional muy reconocida por sus productos.

Su misión es la siguiente: “Ser la mejor alternativa de productos elaborados en busca de la excelencia de forma integral, para contribuir al bienestar de la sociedad”. Como se observa, su misión es clara y comprensible por lo que se le entiende el rubro en el que se desempeña informando a los agentes internos y externos (proveedores y clientes) quienes son, además la distingue de la competencia.

d) GRUPOS DE INTERÉS

Hemos podido analizar los grupos de interés de la Empresa AJEGROUP lo siguiente:

La administración del conocimiento: se refiere a la capacidad de almacenar, estructurar y divulgar el conocimiento adquirido al incursionar en los mercados internacionales y de las actividades diarias de distribución, ventas, relaciones con los grupos de interés.

Conservar el control familiar de la empresa para garantizar que se persiguen los objetivos de los fundadores. La internacionalización obliga a la participación de otros inversionistas pero la familia fundadora mantiene la participación mayoritaria de los negocios.

Desde el centro corporativo, manejado por la familia Añaños, se dictan las líneas estratégicas para todas las operaciones. Las juntas directivas de cada país deciden sobre los aspectos atractivos y operativos.

A su vez tenemos propuestas para mejorar la comunicación en la empresa. Existe una interconexión de pensamientos y conocimientos entre el personal – empresa es decir que hay una relación estrecha interna en la empresa Kola Real debido a que es una empresa familiar, por lo tanto hay un buen clima organizacional para poder así mantenerse líder en el mercado.

e) EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA COMPLETO

1. Competitividad estratégica

EL grupo Aje se dio cuenta que tenía que competir contra empresas gigantescas y establecidas en el mercado local e internacional. Por esto es que analizó el escenario e identifico que parte del mercado estaba insatisfecho por un tema de precios y plantearon su estratégica competitiva a través de bajos precios.

Direccionaron sus productos a los sectores C y D, adecuándose al consumidor en acceso (distribución a través de distribuidoras locales y franquicias), valor (50% menos que la competencia), sabor (buena calidad y muy parecido a la competencia) y volumen (envases más grandes a menor precio).

2. Estrategia:

La estrategia del grupo AJE se enfocó en un inicio como lo decía su slogan a “Calidad a precio justo”, es decir que su carta de presentación fueron los bajos precios

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