Procesos De Manufactura Evaluacion Ll

CARACTERIZACION DE SISTEMA DE MANUFACTURA

Procesos de producción y planes de tecnología: Es esencial para la estrategia de operaciones, es determinar la manera en que se fabricaran los productos, lo que involucra planear todos los detalles de los procesos e instalaciones de la producción.

Asignación de recursos a alternativas estratégicas: Los recursos son limitados: Capital, trabajadores, maquinas, materiales, capacidad, laboratorios, etc. Esta carencia impacta con mayor severidad en los sistemas de producción. Estos recursos deben repartirse entre, o asignarse a, productos, unidades de negocios, proyectos; de forma que se maximicen los logros y objetivos de las operaciones.

Prioridades en las Operaciones

Skinner (Harvard) y Hill (London B.S.) identificaron las siguientes prioridades básicas en las operaciones de manufactura: Costo, calidad, confiabilidad del producto, velocidad de entrega, confiabilidad en la entrega, capacidad para afrontar cambios en la demanda, flexibilidad y velocidad de introducción de nuevos productos, soporte postventa, y otros.

Estrategia de operaciones en manufactura: La estrategia de operaciones no se puede desarrollar en el vacío. Debe estar verticalmente vinculada al cliente y horizontalmente a otras partes de la empresa. El proceso general consiste en que los requerimientos de nuevos productos, o de productos existentes con base en los clientes, dan lugar a prioridades de desempeño que entonces se convierten en las prioridades requeridas para las operaciones. Estas prioridades son las capacidades empresariales, que incluyen por ejemplo tecnología, sistemas y personas. Gran parte de la capacidad operacional esta sujeta a la decisión de “fabricar o comprar”

¿Cómo desarrollar una estrategia de manufactura?

Estrategia de operaciones en manufactura

Los objetivos del desarrollo de una estrategia de manufactura son:

• a) Traducir las prioridades requeridas en requerimientos de desempeño específico para operaciones

• b) Diseñar los planes necesarios para asegurar que las capacidades operacionales (y empresariales) sean suficientes para cumplir con ellos.

• c) Las etapas para desarrollar prioridades son:

• d) Segmentar el mercado de acuerdo con el grupo de producto

• e) Identificar los requerimientos del producto, los patrones de demanda, y los márgenes de utilidad de cada grupo.

• f) Determinar los captadores de pedidos y los calificadores de pedidos de cada grupo

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