5ta Disciplina

Trabajo de Dirección Estratégica

Alumno: Luis G. Mosquera

Nro. Matricula: 302576

La Quinta Disciplina

Para comprender la quinta disciplina tenemos que partir del mundo de hoy, todo esta unido, mejor dicho ver las cosas como un sistema, esto nos puede ampliar nuestro pensamiento en el vida laboral, al dar unos lineamiento para ver como las organizaciones que tienen un proceso continuo de aprendizaje llegaran al éxito a un futuro no muy lejano.

CAPITULO 1.

Dadme una palanca y moveré el mundo.

Lo primero que Peter M. Senge nos señala en su libro es que la sociedad ha creado una visión errónea del mundo en donde éste se fragmenta para lograr analizar los problemas, y de esta manera facilitar las tareas más complejas. Esto suena lógico, pero al final se pierde la capacidad de percibir una imagen general y se dificulta la conexión de fragmentos para visualizar una totalidad. Peter nos dice que al deshacer dicha visón, es posible construir los que hoy se conoce como “Organizaciones inteligentes” donde la gente expande su aptitud para crear los resultados que desea, donde se cultivan nuevos y expansivos patrones de pensamiento, donde la aspiración colectiva queda en libertad, y donde la gente aprende continuamente a aprender en conjunto.

A continuación las 5 disciplinas:

1. Pensamiento sistémico.

Es comprender el sistema contemplando el todo, no cada elemento individualmente. Cada uno de los componentes influye sobre el resto, influencia que está habitualmente oculta.

2. Domino personal.

Ayuda a aclarar las cosas que de veras nos interesan, para poner nuestra vida al servicio de nuestras mayores aspiraciones.

3. Modelos mentales.

Las diferencias entre modelos mentales explican por qué dos personas pueden observar el mismo acontecimiento y describirlo de maneras distintas: prestan atención a distintos detalles. Los modelos mentales también modelan nuestros actos. Por ejemplo, si creemos que las personas son dignas de confianza, hablamos con más libertad que si creyéramos que las personas no son de fiar.

4. Construcción de una Visión Compartida

Propone metas o visiones de futuro compartidas entre todos los miembros de la organización. Llámese misión o propósito, representa la razón fundamental para la existencia de la organización.

5. Aprendizaje en Equipo

Hay un propósito común, una visión compartida que permite complementar los esfuerzos. Generar el contexto y desarrollo de

...