A Todo Vapor

ENSAYO

Introducción

Los autores nos narran paso a paso como los protagonistas van descubriendo la importancia de la definición de una visión que delimite perfectamente los valores y el propósito fundamental de la empresa.

Asimismo, describen todos los elementos que se deben considerar para formular una visión seductora en la que todos los empleados se involucren para su definición, la adopten y les sirva de inspiración para que la vivan A todo vapor, como se plantea en la historia.

Nos enseña también, que está practica de definir una visión y los valores que la regirán de cómo puede ser útil en cualquier ámbito de nuestra vida. A manera de ejemplo, aquí nos relatan como Elli resuelve su problemática familiar y un asunto escolar aplicando las mismas reglas, adaptándolas a las necesidades y particularidades de cada caso.

Desarrollo

El establecer una visión es uno de los temas más complejos en una empresa y a nivel personal. Existen muchas metodologías y procedimientos recomendados para esta tarea, pero hasta ahora no había encontrado uno que tan claramente expusiera los conceptos. Blanchard presenta otra parábola, esta vez para resaltar la importancia de la visión y el papel que ésta juega en el éxito de una empresa, e indicar lo que compone la visión, y los pasos a seguir para definirla. Se utiliza la historia personal de los protagonistas, para extender también las recomendaciones de la obra en el ámbito personal.

La obra explica cómo crear los tres elementos claves de una visión compartida: propósito significante, valores claros, y una imagen del futuro. Demuestra como incorporar a las personas en el desarrollo de una visión significativa, y como se puede colocar esta visión a trabajar en la compañía y en la vida personal. También describen como garantizar que la visión se mantenga en el tiempo mediante el entendimiento de tres principios básicos: como se crea, como se comunica y como se vive. El resumen de cada concepto se transmite mediante un mensaje que deja el protagonista, dueño de su empresa, en el buzón del contestador telefónico, para ser escuchado por todos sus empleados.

Es una excelente obra donde se presenta un concepto complejo en una forma clara, para garantizar que su empresa, y su vida, puedan avanzar, ¡A todo vapor!

Entre lo más relevante que pudimos apreciar durante la lectura, mencionamos los siguientes aspectos:

ELEMENTOS ESENCIALES QUE CONFORMAN UNA VISIÓN:

• Propósito trascendente: Es la razón por la que existe la organización, cual es realmente su negocio.

• Valores claros: Proveen las pautas sobre cómo proceder mientras se persigue el propósito y deben describirse claramente.

• Imagen del Futuro: Debe contener una imagen del resultado final esperado, no en el proceso para conseguirlo.

VENTAJAS DE CONTAR CON UNA VISIÓN:

• Nos ayuda a entender cuál es nuestro negocio.

• Provee pautas que nos ayudan a tomar decisiones a diario.

• Ofrece una imagen del futuro deseado que podamos ver.

• Es perdurable.

• Implica ser “excelente”

• Sirve de inspiración.

• Le ayuda a las personas a entender que puede aportar

• Nos deja un gran tema para la reflexión y despierta muchas inquietudes para experimentar lo anterior en más de un aspecto de nuestra vida.

¿CUÁNDO NECESITAMOS LA VISIÓN?

Durante las épocas de crecimiento, cambio u oportunidad, de modo que sabemos que vamos en la dirección correcta. También tenemos la visión en épocas de incertidumbre, cuando hemos perdido la confianza en nuestros dirigentes, nuestras instituciones o de nosotros mismos. En lugar de centrarse en "lo que viene," tenemos que volver a centrarnos en "lo que está primero".

Volviendo a lo básico significa saber quién eres, dónde vas, y lo que guía su viaje, tener una visión. Cuando el trabajo es significativo y conectado a lo que realmente deseamos, nos toque en un mayor poder productivo y creativo de lo que imaginábamos.

En ¡A todo vapor!, usted aprenderá:

• Cómo usar el poder de la visión para mantenerse centrado, obtener energía y obtener grandes resultados

• Cómo crear una visión que toca los corazones y los espíritus de todos en su organización.

• Cómo crear una visión para su propia vida que da sentido y dirección

Las lecciones de ¡A todo vapor! son sorprendentemente sencillas, prácticas y poderosas. Demuestran que la visión no es sólo necesaria sino también posible y realizable.

El libro de Ken Blanchard títulado ¡A todo Vapor! Es una lectura que nos hace reflexionar acerca de la visión, pues para que la empresa tenga fuerza plena es necesario que los líderes sepan como formular una visión que tenga en cuenta expectativas y sueños.

Visión es el arte de ver las cosas invisibles.

Aplicación caso empresarial detectando problema en su estructura

Descripción del área problemática

Planteamiento y ejecución de solución del problema

Visión de una empresa

Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización.

La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones

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