ACTIVIDAD 2 Dirección y Liderazgo

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Dirección y Liderazgo Nombre del profesor:

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Trabajo en Equipo Actividad: #2

Fecha: 28 de Enero del 2016

Bibliografía: Taboada, A. (2009). Leadership Plus: El buen inicio empresarial. México: Alfaomega.

Objetivo:

1. Realizar un Reporte de los 4 diferentes tipos de liderazgo mencionados y sus características.

2. Mencionar los 5 diferentes tipos de equipos de trabajo, definición característica y ejemplos.

3. Mencionar las ventajas del trabajo en equipo, para las personas y para las empresas.

Procedimiento:

Existen 4 tipos de Liderazgo en las empresas, cada uno tiene diferentes formas y maneras de manejar a su equipo de trabajo y de esto, depende mucho la eficiencia del trabajo, los cuales son:

1. Promotor.- este da a entender el funcionamiento en equipo y hace énfasis sobre ello día con día. Fomenta la toma de decisiones hasta en las peores complicaciones.

2. Administrador.- El debe desarrollar sistemas y políticas enfocados en el trabajo en el equipo. Proporcionar los recursos necesarios al equipo para realizar su trabajo.

3. Comunicador.- Es el encargado de comunicar de manera clara y tranquila que la organización considera el trabajo en equipo como un valor importante para el logro de sus objetivos. Envía mensaje claro al tipo de comportamiento, dando reconocimiento a los logros del trabajo en equipo.

4. Agente de Cambio.- crea y mantiene un ambiente positivo y reforzado que impulse a todos los miembros del equipo.

Es el encargado de cambiar la forma de pensar de los trabajadores y darles ánimo para que se sientan en un ambiente relajado

(A CONTINUACION ALGUNOS EJEMPLOS DE TIPOS DE TRABAJO)

1.2 Tipos de equipos de trabajo

TIPO DEFINICION CARACTERISTICAS EJEMPLOS

FUNCIONAL Colaboradores naturales de un departamento o división de acuerdo a la estructura organizacional •Objetivos por función, departamento o individuales.

•El liderazgo se ubica en el jefe.

•Distintos grados de independencia. •Área de producción

AUTODIRIGIDO Grupo de personas responsables de un proceso completo •Objetivos que interesan al equipo.

•Liderazgo compartido.

•Alto nivel de capacitación. Cuando los conceptos de calidad total y reingeniería de procesos se difundieron en la década de los 80 apareció la figura de “células de trabajo”

MULTIDISCIPLINARIO

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