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Actividad 2 Gestión directiva y liderazgo en la empresa

Hugo Jaime Espinosa LealTarea16 de Febrero de 2017

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Licenciatura: Gestión y Administración de PYMES

Habilidades Directivas

Alumno: Hugo Jaime Espinosa Leal

Matrícula: ES1421000053

Unidad I / Actividad 2

Gestión directiva y liderazgo en la empresa

Facilitador: Delia de la Salud Carrillo Díaz-Barriga

06 de Octubre de 2016

Unidad I

Actividad 2

Gestión directiva y liderazgo en la empresa

Instrucciones:

1.- Busca en fuentes confiables (puedes apoyarte de libros, revistas especializadas e Internet) información acerca de la forma de gestionar y de los estilos de liderazgo que aplicaron en su momento los empresarios Bill Gates y Steve Jobs, en sus respectivas empresas.

2.- Compara la información obtenida y establece las similitudes o diferencias de los estilos de liderazgo aplicados por cada uno de ellos. Al final de tu documento agrega tu opinión personal  acerca de los resultados obtenidos, puedes ser tan crítico como consideres siempre y cuando argumentes dicha opinión en el aprendizaje del tema.

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Introducción

Cuando de gestionar una empresa se trata, es importante tener en cuenta que se requieren de muchas capacidades y habilidades, las cuales, determinan la calidad del liderazgo, pero sobre todo la capacidad de dirigir la organización, siempre buscando el objetivo común.

Un estilo de liderazgo se define por características específicas, recordar que esto refiere a la cualidad o cualidades que una persona tiene, y que por ende, lo diferencia de otras,

Bajo este contexto, se definen varios tipos de liderazgo, sin embargo en la práctica, las habilidades y personalidades son las que determinarán a qué tipo puede clasificarse una persona.

Para el desarrollo de esta actividad, referiremos el análisis de dos personajes que sin duda alguna han marcado la historia de la tecnología, y que en mucho tiempo fueron competencia directa, al ser de los más destacados desarrolladores de tecnologías de la información, diseñando sistemas computacionales sobre todo, pero sobre todo, por la capacidad de liderazgo que en su momento proyectaron cada uno en su empresa.

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Desarrollo

“La innovación es lo que distingue a un líder de los demás” (Jobs)

 

 

 

 

                         Steve Jobs / Apple

 

 

 

 

 

 

A pesar de la inclusión que les

 

Autocrático

permitía sus empleados, mantenía

 

 

una línea rígida de Autoridad y Poder

Estilo de

 

 

Liderazgo

 

Ya que permitía a sus empleados

 

Laisser Faire

participar en las innovaciones de la

 

 

compañía: dejándolos ser

 

Honesto

 Persona innovadora y creativa, siempre

 

Creativo

buscando la forma de hacer las cosas

 

Innovador

de una manera diferente, de ahí su

Características

Respetuoso

campaña "Think different", lo cual

 

Estricto

le permitió crear dispositivos que han

 

Confianza en los empleados

sido una revolución mundial, y que hoy

 

Ambicioso

por hoy después de fallecido, sigue

 

 

dando de qué hablar

 

Con habilidades básicas y esenciales de

Habilidades

Delegador

líder; lo resaltante de sus capacidades

de Líder

Controlador

es el nivel de creatividad e imaginación

 

Comunicador

que tenía para desarrollar tecnología, la

 

Organizador

cual siempre buscó que impactara en el

 

 

consumidor final

 

Trato complicado

No permitía que alguien copiara su

Debilidades

Intransigente

estilo de dirigir, aunque motivara la

 

Celoso de sus capacidades

participación activa de sus empleados

 

 

 

El desglose anterior está bajo la consideración como Director General de Apple, ya que en últimos años también creo la compañía Pixar,

Debe mencionarse que el estilo de liderazgo de Steve Jobs tuvo un giro sustancial después de saberse enfermo de cáncer, ya que a partir de ese momento, las debilidades como la intransigencia y su trato complicado cambiaron radicalmente, al grado de sentir empatía por sus empleados con algún familiar enfermo de su mismo padecimiento; en este sentido, se comprende que una circunstancia hizo que cambiara sus debilidades por fortalezas.

Por lo anterior considero que su liderazgo puede estar en la frontera de dos tipos de estilos, pero inclusive, en algunas prácticas, demostró tener un estilo democrático, al delegar la Dirección Ejecutiva al actual Director.

“Está bien celebrar el éxito, pero es más importante prestar atención a las lecciones del fracaso”

 

 

 

 

   Bill Gates / Microsoft

 

 

 

 

 

 

Persona muy humana, capaz de

 

 

involucrar a su equipo de trabajo para

Estilo de

Democrático

tomar decisiones, provocando un sin

Liderazgo

 

fin de seguidores, apegado a la calidad

 

 

más que a la innovación

 

Orientado

Entre otras cualidades, se dirige con los

 

Analítico

pies en la tierra, apegado a la realidad,

 

Objetivo

lo cual ha resultado en beneficio;  este

Características

Autocrítico

apego disminuye el margen de error, con

 

Receptor

respecto de sus invenciones y negocio,

 

Igualitario

así como generar un ambiente de

 

Colaborador

confianza con sus colaboradores

 

Responsable

(cualidad de un democrático), aparte

 

Respetuoso

de su labor filantrópica

 

Comunicador

Un "background" impresionante en

Habilidades

Organizador

términos de habilidades, ya que estas le

de Líder

Integrador

han permitido crear uno de los emporios

 

Motivador

de la tecnología más importantes de la

 

Delegador

historia, que hoy por hoy sigue vigente,

 

Conciliador

aunque ya no la dirige

 

No corre riesgos

Se pueden tomar decisiones, sin embargo,

Debilidades

No es animoso

Gates prefiere evitar el margen de error,

 

No es valiente

antes que enfrentar consecuencias

 

 

 

...

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