Actividad 2 Gestión directiva y liderazgo en la empresa
Enviado por Hugo Jaime Espinosa Leal • 16 de Febrero de 2017 • Tareas • 1.306 Palabras (6 Páginas) • 405 Visitas
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Licenciatura: Gestión y Administración de PYMES
Habilidades Directivas
Alumno: Hugo Jaime Espinosa Leal
Matrícula: ES1421000053
Unidad I / Actividad 2
Gestión directiva y liderazgo en la empresa
Facilitador: Delia de la Salud Carrillo Díaz-Barriga
06 de Octubre de 2016
Unidad I
Actividad 2
Gestión directiva y liderazgo en la empresa
Instrucciones:
1.- Busca en fuentes confiables (puedes apoyarte de libros, revistas especializadas e Internet) información acerca de la forma de gestionar y de los estilos de liderazgo que aplicaron en su momento los empresarios Bill Gates y Steve Jobs, en sus respectivas empresas.
2.- Compara la información obtenida y establece las similitudes o diferencias de los estilos de liderazgo aplicados por cada uno de ellos. Al final de tu documento agrega tu opinión personal acerca de los resultados obtenidos, puedes ser tan crítico como consideres siempre y cuando argumentes dicha opinión en el aprendizaje del tema.
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Introducción
Cuando de gestionar una empresa se trata, es importante tener en cuenta que se requieren de muchas capacidades y habilidades, las cuales, determinan la calidad del liderazgo, pero sobre todo la capacidad de dirigir la organización, siempre buscando el objetivo común.
Un estilo de liderazgo se define por características específicas, recordar que esto refiere a la cualidad o cualidades que una persona tiene, y que por ende, lo diferencia de otras,
Bajo este contexto, se definen varios tipos de liderazgo, sin embargo en la práctica, las habilidades y personalidades son las que determinarán a qué tipo puede clasificarse una persona.
Para el desarrollo de esta actividad, referiremos el análisis de dos personajes que sin duda alguna han marcado la historia de la tecnología, y que en mucho tiempo fueron competencia directa, al ser de los más destacados desarrolladores de tecnologías de la información, diseñando sistemas computacionales sobre todo, pero sobre todo, por la capacidad de liderazgo que en su momento proyectaron cada uno en su empresa.
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Desarrollo
“La innovación es lo que distingue a un líder de los demás” (Jobs)
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| Steve Jobs / Apple |
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| A pesar de la inclusión que les |
| Autocrático | permitía sus empleados, mantenía |
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| una línea rígida de Autoridad y Poder |
Estilo de |
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Liderazgo |
| Ya que permitía a sus empleados |
| Laisser Faire | participar en las innovaciones de la |
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| compañía: dejándolos ser |
| Honesto | Persona innovadora y creativa, siempre |
| Creativo | buscando la forma de hacer las cosas |
| Innovador | de una manera diferente, de ahí su |
Características | Respetuoso | campaña "Think different", lo cual |
| Estricto | le permitió crear dispositivos que han |
| Confianza en los empleados | sido una revolución mundial, y que hoy |
| Ambicioso | por hoy después de fallecido, sigue |
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| dando de qué hablar |
| Con habilidades básicas y esenciales de | |
Habilidades | Delegador | líder; lo resaltante de sus capacidades |
de Líder | Controlador | es el nivel de creatividad e imaginación |
| Comunicador | que tenía para desarrollar tecnología, la |
| Organizador | cual siempre buscó que impactara en el |
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| consumidor final |
| Trato complicado | No permitía que alguien copiara su |
Debilidades | Intransigente | estilo de dirigir, aunque motivara la |
| Celoso de sus capacidades | participación activa de sus empleados |
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