ACTIVIDAD 2.- ESTILOS DE LIDERAZGO

ACTIVIDAD 2.- ESTILOS DE LIDERAZGO

1. Liderazgo femenino

Ser una empresa competitiva significa aprovechar al máximo el talento y está claro que en la diversidad están las ideas del éxito.

Dicha diversidad se está aportando con la incorporación de la mujer en puestos directivos.

Con igualdad de oportunidades y salarios no habría que hablar de tener que aportar para que un colectivo mejore la presencia de liderazgo de la empresa.

Dicho esto, no se trata de debatir sobre hombres contra mujeres y viceversa, sino más bien de considerar los dos modelos de liderazgo, el masculino y femenino, como dos alternativas cuya integración y complementariedad representa el futuro del liderazgo.

Se habla de las cualidades del liderazgo femenino, más persuasivo, con una asertividad más efectiva y vivible y que está dispuesta a correr más riesgos innovadores que el estilo masculino, que está más interesada en escuchar todos los puntos de vista para tomar la mejor decisión.

Creo que los dos arquetipos, masculino y femenino, pueden ser exhibidos perfectamente tanto por hombre como por mujeres. Y de la misma manera que no todos los hombres están capacitados para liderar, tampoco todas las mujeres lo están, considero que es más acertado un liderazgo por meritocracia y que por cubrir cupo.

¿Existe un liderazgo que podamos llamar exclusivamente femenino?

Realmente no distingo entre liderazgo femenino y masculino, sino que veo la diferencia entre el buen del mal liderazgo.

Se puede también distinguir y valorar estilos de liderazgo, como el transaccional o el transformacional, pero no entre femenino y masculino

Por ejemplo, los hombres parecen encontrar mayores dificultades en lidiar con las emociones de la gente a su alrededor, mientras que para las mujeres resulta más sencillo. Por otra parte, las mujeres luchan más cuando se trata de comunicar claramente diligencias y estrategias, y en cuanto a dar una imagen de autoconfianza y precisión. Y también en cómo construir y hacer mejor uso de una buena network laboral. 

¿Qué competencias crees que aporta una mujer a un cargo directivo?

La competencia se puede definir como una característica subyacente en una persona que esta causalmente relacionada con un desempeño bueno o excelente en una parte de su trabajo concreto y en una organización concreta.

En el estilo de liderazgo femenino, tanto las habilidades interpersonales como las sociales son las que más marcan la diferencia frente al liderazgo masculino,

Se orientan más hacia las personas, tienen una mayor sociabilidad y cercanía y unido a una mayor tendencia a la cooperación hace que los equipos de trabajo sean mas naturales.

¿Qué experiencia personal has tenido cuando tu jefe ha sido una mujer? ¿Alguna diferencia sustancial respecto a cuando has tenido jefes hombres?

A lo largo de mi trayectoria profesional nunca me he encontrado bajo las ordenes de una mujer todas las empresas en las que trabaje, mayoritariamente familiares, no había mujeres en ningún puesto de responsabilidad.

Incluso mi departamento en Vegalsa, mantenimiento, de una plantilla de 15 personas solo 4 son mujeres, 3 administrativas y una técnico de obra y todos los puestos de responsabilidad están ocupados por hombres.

B) Damos un paso adicional en la materia analizando de forma detallada y concreta los estilos de liderazgo de las personas que se indican a continuación

Megan Rapinoe

¿Qué estilo de liderazgo es el que utilizan?¿Es un estilo “supuestamente” femenino?

Mantiene un estilo de liderazgo colaborador/capacitador.

La base de su liderazgo se basa en una extrema tenacidad y agresividad con un estilo de comunicación discreto y un fuerte grado de motivación a sus compañeros. No es un estilo exclusivamente femenino puesto que ha sabido agrupar las principales características del liderazgo para saber formar un equipo

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