Dirección y estilos de liderazgo. Actividad: A1 T1

Objetivo:

Explorar e identificar líderes actuales en base a las características presentadas en el contenido del primer tema del curso. Reiterar la importancia de trabajo en equipo y de tener un líder. Igualmente, aclarar qué es un líder y dar un ejemplo de uno en la actualidad especificando sus características. Compartir la importancia de esta materia y las muchas formas en que las herramientas, incluídas en ésta, pueden ayudarnos a desarrollarnos como líderes si las aplicamos en nuestra vida diaria, laboral y personal.

Este curso de dirección y estilos de liderazgo tiene como enfoque promover y compartir herramientas para un mejor desempeño y desarrollo individual con la intención de sembrar en cada uno la esencia de liderazgo y el interés genuino de apoyar el desarrollo de los integrantes de nuestro equipo laboral con el fin del bien común, algo mayor que uno mismo y noble en naturaleza.

Procedimiento:

• Leer el contenido del tema 1
• Investigar y recopilar datos acerca de un líder en la actualidad
• Presentar

Resultados:

Hoy en día, es difícil trabajar solo y ser competitivo a la vez. Por esto mismo la figura del líder es de indudable importancia para poder lograr que los miembros de su equipo den lo mejor de sí mismos y alcanzar los objetivos que se pretenden.

Steve Jobs, uno de los fundadores de Apple Inc, recalca la importancia de reconocer el potencial de cada uno de los integrantes de su equipo y confiar en su nivel de compromiso para sacar proyectos adelante sin la necesidad de estar constantemente sobre ellos y presionándolos.

Él describe a Apple como una compañía increíblemente colaborativa que no tiene la necesidad de tener comités y están organizados como una Start-Up (empresa nueva). Una persona está a cargo del software para el iPhone, otra del hardware para las Mac, otra persona lo está del hardware para iPhones, otra del mercadeo a nivel mundial, todo con el fin de llevar a cabo y aplicar el concepto de trabajo en equipo; confiar en los demás que harán lo suyo.

(YOUTUBE, 2018)

A través de los años, el rol del líder de equipo ha evolucionado, según se muestra en el siguiente esquema:

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(UNIVERSIDAD TECMILENIO, 2018)

Como podemos observar, el liderazgo está en constante proceso de evolución que se adapta de acuerdo al entorno social y al desarrollo de este con cada cambio generacional.

A continuación, varios gurús y renombrados expertos definen las principales características que los líderes de equipos deben poseer, según Boyett y Boyett (1999)

Ser líder no necesariamente implica ser querido o tener planos de procedimientos complejos. El liderazgo se define por los resultados, no los atributos. Un líder es quien tiene seguidores.

Elon Musk, de 45 años de edad, es mejor conocido por ser el fundador de x.com el cual después sería renombrado PayPal, una de las compañías más grandes de pago por internet. Cuando PayPal fue vendido a eBay, Musk empezó a enfocarse en lo que por hoy se le reconoce: SpaceX, Tesla Motors y SolarCity. Por medio de triunfos y muchos más tropiezos de estas compañías, podemos apreciar las características que hacen a Musk un buen líder. [pic 3]

Elon Musk es un individuo extremadamente involucrado y apasionado en sus conceptos revolucionarios los cuales incluyen la comercialización de viajes al espacio, carros eléctricos, y el uso de energía solar como fuente principal de energía en el hogar, empresas, y ciudades. Las siguientes cualidades caracterizan a Elon Musk como líder:

• Entrega y pasión.

• Después de la venta de PayPal, él tendría suficiente solvencia económica para jubilarse cómodamente. Sin embargo, el optó por invertir todas sus ganancias en SpaceX, Tesla Motors y SolarCity. Él justifica sus inusuales tácticas empresariales diciendo: “Sí yo pido a los inversionistas por aporte monetario, entonces, moralmente, me siento comprometido a poner dinero también”

• Perseverancia.

• Sus compañías han enfrentado numerosos contratiempos. Los cohetes experimentales de SpaceX frecuentemente encabezan noticieros nacionales con sus despegues fallidos. Tesla Motors no ha generado ganancias por más de una década. A pesar de esto, y gracias a su perseverante creencia en la importancia de estos proyectos a largo plazo, inversionistas y el público en general han permanecido partidarios.

• Visión.

• Un buen líder debe tener una visión y no es solamente saber dónde uno se encuentra, si no también saber dónde uno quiere estar. Musk cae como anillo al dedo a este perfil. Desde su inversión inicial en transacciones bancarias en el internet hasta su involucramiento en promover la comercialización de viajes al espacio, energía renovable, y carros que se manejan por sí mismos y mucho más, Musk ha demostrado la habilidad de ver a futuro y ver su potencial. Mientras la mayoría de las industrias aún están despertando a las realidades del calentamiento global, o las ignoran, Musk ha estado trabajando en resolver estos incidentes en crecimiento por más de una década.

• Trabaja por el bien común.

• En una sociedad capitalista, resulta fácil desilusionarse de líderes y el liderazgo. Esto es debido a que la mayoría de ejecutivos corrompen lineamientos laborales con el fin de mantener a los inversionistas conformes. Musk es un contraste definitivo de esto. Él cree en contribuir a la sociedad y llevar a la humanidad a un mejor mañana. Claro ejemplo está en el hecho de que Musk permitió a otras automotrices hacer uso libre de la tecnología de batería desarrollada por su empresa, Tesla Motors, sin ninguna represaría monetaria. Esto con fin de promover el uso de energía renovable. Musk expresa: “Tesla Motors fue creada para acelerar la implementación de transporte sostenible” Es por esto que inversionistas siguen apoyándolo a pesar de que Tesla Motors opera sin generar ganancias y SpaceX raramente cumple con sus metas ambiciosas en manera puntual y dentro de su presupuesto.

Líderes, más que ganar, deben inspirar. Sobre todo, además de tener una visión, deben comunicar su visión a sus seguidores. Un líder involucra, motiva, toma en cuenta a cada participante y sus ideas, confía en sus habilidades, da la libertad para crecer, así como armar con las herramientas y apoyo necesario para lograr esto. Aún más importante, promueve la colaboración y apoyo de uno al otro….en pocas palabras, incita trabajo en equipo.

Para Taboada (2009), al igual que en otros aspectos de la nueva cultura organizacional, también el trabajo en equipo requiere de la práctica de ciertos roles en los líderes. Algunos son conocidos y se complementan con otros nuevos:

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