ACTIVIDAD 2 PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO[pic 1][pic 2]

DIVISIÓN DE LAS CIENCIAS DE LA SALUD, BIOLÓGICAS Y AMBIENTALES[pic 3]

 UNIDAD 2: PROCESO ADMINISTRATIVO

ACTIVIDAD 2

PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

PRESENTA ALUMNA:

KATIA PADILLA GALINDO

MATERIA:

ADMINISTRACIÓN EN SALUD

DOCENTE:

BIÓLOGO OSCAR PINEDA CHÁVEZ

LICENCIATURA EN NUTRICIÓN APLICADA

        MATRÍCULA: ES221102708                   GRUPO: NA-NASA-2202-B1-003

FECHA DE ENTREGA: 31/07/2022

INTRODUCCIÓN

En la administración es necesario cumplir con una serie de elementos que permitan un buen desarrollo de las actividades de una empresa: Las etapas administrativas Planeación, Organización, Dirección y Control.

La dirección constituye a la tercera función administrativa, esta no es un tarea sencilla con lleva un esfuerzo y pasos a seguir para poder lograrlo. Uno de los elementos de ella es la toma de decisiones en donde una adecuada selección de alternativas dependerá en gran parte el éxito de cualquier organización.

En el presente trabajo se abordará las definiciones de dirección y control de acuerdo a diferentes autores como Henry Fayol, Terry, entre otros. Así como sus etapas, funciones y principios.

Es importante contar con una persona que cuente con las características y cualidades necesarias para motivar al resto de los integrantes de una empresa. Esa persona es el líder quien bajo su mando el resto esté dispuesto a colaborar y realizar todas las actividades planteadas para el logro de los objetivos, es aquí donde se conocerán las diferencias entre ser un líder y ser un jefe.

Para llevar a cabo alguna actividad productiva se requiere de recursos para su realización así se recurre a parámetros como lo son los indicadores en donde son utilizados para medir el nivel de cumplimiento de dicha actividad. Más adelante se abordara su definición y funciones.

DESARROLLO

DIRECCIÓN

La dirección es un proceso que comprende una serie de elementos como la toma de decisiones, la comunicación, la motivación y el liderazgo.

Fayol define la dirección indirectamente al señalar: “Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa”.

Para Terry (1986), La dirección consiste en “Lograr que todos los miembros del grupo alcancen el objetivo, de acuerdo con los planes y con la organización trazados por el jefe administrativo”.

Robert B. Buchele Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la comunicación y la motivación (Aceves, 2004).

FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

• Ejecutar los planes de acuerdo a lo establecido en las fases de planificación y organización.
• Dirigir las acciones del equipo de trabajo de acuerdo al plan establecido.
  
• Delegar actividades en otros, facilitando los recursos que se necesiten y velando por la efectividad de su uso.
• Mantener a su equipo motivado en todo momento ya que existen circunstancias que pueden hacer caer el dinamismo.
• Comunicar a sus miembros cualquier tipo de información en el momento oportuno y velar que se haga por los canales apropiados.
• Instaurar dentro de la filosofía de la organización la participación de todos los miembros que serán afectados por alguna decisión.
• Ser puente o interfaz entre el alto mando directivo y el personal operario en todo momento (Bernal, 2007).

PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN

• COORDINACIÓN DE INTERESES

Deberá lograr la unificación de los objetivos individuales o sectoriales para un proyecto en donde confluyan todos los implicados en el bien común de la empresa.

• IMPERSONALIDAD DEL MANDO

Debe garantizar que sus actos y decisiones se rijan por la integridad y estén libres de cualquier preferencia o prejuicio que beneficiará la organización interna de la empresa.

• SUPERVISIÓN DIRECTA E INDIRECTA

Este principio tiene la finalidad de transmitir las directrices e información de la empresa de manera precisa y, con ello, llegar a una oportuna toma de decisiones. Además, se deberá tomar en cuenta que toda decisión importante derivará de la aprobación plena de su gerencia.

• RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

La dirección administrativa deberá estar preparada para poder enfrentar los retos, dar solución y convertir los problemas en áreas de oportunidad. Deberá gestionar de forma estratégica sus recursos y, desde luego, desarrollar la habilidad para resolver conflictos de forma atinada (Picardo, 2011).

ÉTAPAS[pic 4][pic 5][pic 6]

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1. Toma de decisiones: Consiste en seleccionar la alternativa que resulte más idónea de entre varias.

Se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios; y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.

Esta función se encuentra íntimamente ligada con los gerentes o la dirección

1. Motivación: Motivar significa mover, conducir, impulsar a la acción.

La motivación es el proceso a través del cual se impulsa la conducta del personal hacia el logro de los objetivos.

La dirección deberá llevar a cabo una revisión de las dinámicas motivacionales de la organización y emplear nuevas, reforzar las existentes o eliminar las contraproducentes.

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