ACTIVIDAD 3. Diagnostico empresarial y pensamientos estratégico LA CIGARRERA, A.C
Enviado por licsantillan • 18 de Julio de 2019 • Documentos de Investigación • 847 Palabras (4 Páginas) • 262 Visitas
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MATERIA:
Pensamiento y Planeación estratégicos
PROFESOR:
Elizabeth Hernández Torres
PROYECTO:
ACTIVIDAD 3. Diagnostico empresarial y pensamientos estratégico
NOMBRE ALUMNO (A)
María Eugenia Palacios Trujillo. M00291968
Gloria Ibeth Cruz Dominguez M00291221
LA CIGARRERA, A.C
Esta empresa dedicada a la producción de cigarros ha recopilado la siguiente información:
La participación que tiene esta empresa en el mercado nacional es de aproximadamente el 55% pero el mercado interno continúa sin repuntar y registra un descenso de 1.8%. También se exportan unidades de este artículo a los Estados Unidos y Europa con un porcentaje de participación del 13% y 8% respectivamente. Sin embargo, la desaceleración en el primero es del alrededor del 3.2% y esta situación se ve afectada por el establecimiento de aranceles del 12% a las importaciones mexicanas. La estimación de la demanda es de una caída del 5% para los tres artículos de la empresa.
Los gastos de publicidad han sido de 156, 178, 197 y 209 mil pesos durante el periodo de 2009-2012. Asimismo, para los centros comerciales que venden este articulo nuevo, se les ha dado descuento del 10%, asi como la posibilidad de pagar a 90 días.
La infraestructura y equipamiento que se emplea tiene en promedio 12 años, la cual es mayor a la de sus competidores que tiene una vida de 5 años. Así mismo, el consejo directivo está en pláticas con dos empresas extranjeras con la finalidad de establecer alianzas estratégicas que les permita consolidar su posición en el extranjero.
Asimismo, existen las siguientes condiciones:
- Legislación en contra de la industria del cigarro
- Tasa de la inflación del 10%
- Poca diversificación en otros segmentos del mercado.
- Solido equipo de gerentes
- Presiones sociales para dejar de fumar, dirigiendo a los usuarios a cambiar a productos alternativos.
- Posición financiera estable.
- Incremento de la demanda en otros segmentos de mercado.
- Publicidad orientada a los efectos negativos del cigarro.
- Expectativa de crecimiento económico alrededor del 3%
- Legislación hacia la protección del medio ambiente
- Por su parte, el análisis financiero de la empresa es el siguiente:[pic 2]
Elabora lo siguiente a partir de la información dada
- Evaluación externa: tomando en cuenta factores: económicos, sociales, ambientales, políticos y tecnológicos.
- Evaluación interna: tomando en cuenta las áreas funcionales de la empresa: Mercadotecnia, finanzas, producción y operaciones.
- Desarrollo de una estrategia, a partir de las evaluaciones realizadas, para los siguientes elementos:
- Precios
- Promociones y,
- Calidad
- Concluya ¿Cuáles son los beneficios del diagnóstico empresarial para la planeación estratégica?
EVALUACIÓN INTERNA
FORTALEZAS | Weight | Rating | Weighted Score | |
1 | posición financiera estable | 0.20 | 4 | 0.80 |
2 | solido equipo de gerentes | 0.12 | 3 | 0.36 |
3 | establecer alianzas extranjeras que permitan posicionamiento en el extranjero | 0.15 | 4 | 0.60 |
4 | infraestructura y equipamiento mayor a la de la competencia | 0.05 | 3 | 0.15 |
5 | participación en el mercado nacional | 0.15 | 3 | 0.45 |
DEBILIDADES | Weight | Rating | Weighted Score | |
1 | poca diversificación en otros segmentos del mercado | 0.08 | 2 | 0.16 |
2 | no está permitida la publicidad | 0.10 | 2 | 0.20 |
3 | no está permitido el consumo en lugares cerrados | 0.05 | 1 | 0.05 |
4 | presiones sociales para dejar de fumar, dirigiendo al consumidor a optar por productos alternativos | 0.10 | 2 | 0.20 |
5 | competencia de cigarro de baja calidad | 0.00 | 1 | 0.00 |
| Total IFE Score | 1.00 |
| 2.97 |
La calificación obtenida representa una posición interna fuerza, es decir sus fortalezas ayudan a la empresa en el aspecto interno y sus debilidades son mínimas por lo tanto si se plantea una estrategia se pueden combatir.
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