DIAGNOSTICO EMPRESARIAL ACTIVIDAD FASE 2

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

ACTIVIDAD FASE 2

DEISE BORDA

CODIGO: 23966418

LUZ MARINA DAVILA COA

TUTORA

GRUPO:

 102025_37

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS – ECACEN

MARZO 2017

Contenido

GRUPO:        1

102025_37        1

INTRODUCCION        3

OBJETIVOS        4

OBJETIVO GENERAL        4

OBJETIVOS ESPECIFICOS        4

MODELO “MIXTO APLICADO”        5

JUSTIFICACION DEL MODELO “MIXTO APLICADO”        5

PROPUESTA DE DIAGNOSTICO        6

Empresa: ARTURO CALLE        6

ANTECEDENTES        6

OBJETIVOS DEL DIAGOSTICO        11

MODELO DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL        12

MODELO “MIXTO APLICADO”        12

HERRAMIENTAS CONCEPTUALES:        13

TECNICAS Y PROCESOS DE MEDICIÓN:        13

MEDICION        14

METODOLOGIA DE INVESTIGACIÓN        15

INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN        16

INDICADORES DE EVALUACIÓN        16

ANALISIS DE LA INFORMACIÓN        17

RESULTADOS ESPERADOS        17

CONCLUSIONES        18

BIBLIOGRAFIA        19

INTRODUCCION

Con la elección de un adecuado modelo diagnóstico, se puede conocer, analizar y valorar todos los factores que intervienen tanto interno como externamente en una organización, en esta ocasión y con ayuda de los modelos planteados en la guía de actividades y los artículos “hacia la organización flexible” y “Casos empresariales Colombianos” se analizara el caso específico de Telepizza escogiendo y aplicando para esta el modelo de diagnóstico empresarial más acorde.

El Diagnóstico Empresarial es un proceso basado en el análisis, que permite conocer la situación real de la organización, también muestra los problemas que obstaculizan el crecimiento, sobrevivencia y desarrollo de las empresas; esto con el fin de enfocar los esfuerzos futuros de la empresa en implementación de las medidas correctivas y preventivas más efectivas.

Mediante el diagnostico empresarial se busca conocer las fortalezas y debilidades de la empresa, asimismo las oportunidades y amenazas del entorno económico, para poder formular soluciones que por un lado aprovechen las fortalezas y oportunidades, y de otro lado enfrenten las amenaza y debilidades con planes de acción aplicables a todas las áreas de la organización.

Para llevar a cabo un diagnostico empresarial exitoso es necesario que haya una verdadera intención de cambio en la empresa y que además de que se le facilite el trabajo al consultor proporcionándole toda la información necesaria para su trabajo.

En el presente trabajo se presenta una propuesta de diagnóstico con todos los pasos requeridos de acuerdo al modelo construido en la evaluación intermedia 1.

Se identifica una empresa y se exponen todos los datos pertinentes para elaborar la propuesta del diagnóstico organizacional, el cual busca identificar los diferentes aspectos que se deben mejorar en la empresa para alcanzar la misión y visión.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Estudiar y comprender el concepto y los distintos modelos de análisis organizacional para realizar un diagnóstico de la empresa propuesta en el estudio de caso.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Estudiar los distintos modelos de análisis organizacional
• Comprender todos los pasos a desarrollar con cada modelo de análisis organizacional.
• Realizar un diagnóstico de la empresa propuesta en el estudio de caso.

MODELO “MIXTO APLICADO”

Para para la elaboración de este modelo se toma como base las instrucciones de la tutora y el video explicativo; además de tomar puntos básicos de los principales modelos de diagnóstico empresarial como son el de Contingencia, el de minztberg y la estructura en cinco y el de Do it yourself  (modelo para armar).

El modelo estratégico “mixto aplicado” queda definitivamente conformado por las siguientes variables:

1. Del modelo de contingencia tomo las siguientes variables:

• División del trabajo
• Planificación de actividades

1. Del modelo de Minzberg tomo las siguientes variables:

• Normalización o estandarización
• Burocracia mecánica

1. Del modelo para armar tomo las siguientes variables:

• Historia de la organización
• Estructura
• Comunicación
• Autoridad y liderazgo
• Toma de decisiones

JUSTIFICACION DEL MODELO “MIXTO APLICADO”

En el presente trabajo buscamos presentar una   propuesta de  diagnóstico con todos los pasos de acuerdo al modelo construido en la evaluación intermedia del paso 2.

Se realiza con el fin de tomar una empresa en este caso es la empresa colombiana “ARTURO CALLE” y estudiarla de forma completa teniendo en cuenta sus antecedentes, los  objetivos propuestos,  la descripcion de los resultados esperados , el modelo teórico, nos valemos de las herramientas conceptuales, la elaboracion del modelo de diagnóstico organizacional propuesto, la técnica de medición, proponemos la metodologhia a usar y los instrumento de recolección de la información mas acordes a la empresa seleccionada, ademas de observer los  indicadores de  evaluación y los resultados esperados.

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