ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE INGENIERIA
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ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE INGENIERIA
Enrique Fernando Nava Flores
Universidad Tecnológica de México
15 de octubre de 2022
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Notas del autor
Enrique Fernando Nava Flores, Ing. Industrial y Administración
ProfesorA: GABRIELA MENDEZ POMPA
Matricula: 20020503
Introducción
En el presente documento, se mencionan las acciones tomadas para poder solucionar la problemática planteada en el foro 1, entre todos los compañeros de ingeniería realizamos una propuesta al director de la unidad de negocio en la cual se hacen sugerencias para poder mejorar el manejo de la información y homologación de formatos.
Antecedentes de la organización
Nuestra tradición data de hace 150 años. En 1866, Werner von Siemens convirtió la ingeniería mecánica en ingeniería eléctrica haciéndola aplicable a la vida diaria.
Como compañía independiente, SIEMENS Energy abre un nuevo capítulo en la historia de la tecnología de energía de SIEMENS. Mantendremos lo mejor de nuestro legado mientras empujamos los límites de lo posible. De esta forma moldeamos la energía del mañana.
Cuerpo del documento
1.- Identifica un problema en tu área de trabajo o en tu vida personal que quieras compartir, plantéalo y has una propuesta de solución.
En el foro 1 se planteó el problema del manejo de información en mi empresa, específicamente los formatos de ingeniería, de acuerdo con los hechos recientes y las notas de riesgos planteadas por mis compañeros en el foro 2, el pasado viernes 14 de octubre se presento un plan de acción realizado por mis compañeros y yo, en este se definen alcances y responsables del proceso para la estandarización de los formatos.
El plan de acción que se presentó, contempla una fecha de inicio del 17 de octubre de 2022, hay cinco puntos críticos los cuales tienen responsables para resolución y están soportados por todo el personal de ingeniería y ofertas.
2.- Cédula del proyecto
Cliente: PAPELERA SAN FRANCISCO
Nombre del proyecto: MAQUINA 9
Objetivo del proyecto: Suministro, pruebas y puesta en servicio de una celda de media tensión en hexafluoruro de azufre (S6)
Riesgos:
Identifica en la matriz y plásmalo en el siguiente cuadro
[pic 3]
Riesgos | Cuadrante (Impacto alto/Improbable) (Impacto alto/Probable) (Impacto bajo/Improbable) (Impacto bajo/Probable) |
Tipo de cambio | Impacto alto/probable |
Fin de año fiscal | Impacto alto/probable |
Crea una gestión de riesgos sobre el cuadro anterior (esta parte es la de mayor valor del trabajo)
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