ADMINISTRACION ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACION ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

Impacto estratégico de los recursos humanos.

1. Crear valor: la gente puede aumentar el valor a través de sus esfuerzos para disminuir u ofrecer algo único a los clientes.

2. Es raro: la gente es un recurso de la ventaja competitiva cuando sus habilidades, conocimientos y capacidades no están igualmente al alcance de todos los competidores.

3. Es difícil de imitar: la gente es una fuente de ventaja competitiva cuando sus capacidades y contribuciones no pueden ser copiadas por otros.

4. Esta organizada: la gente es una fuente de ventaja competitiva cuando se combinan los talentos y se ponen rápidamente a trabajar en nuevas asignaciones sin previo aviso.

Capital humano: conocimientos, habilidades y capacidades de los empleados que tienen valor económico.

Proceso de planeación de RH

Ocurre en 3 fases: planeación, programación y evaluación.

Pronósticos de demanda: determinar cuanta gente se necesita y de que tipo.

Pronósticos de oferta de mano de obra: estimaciones de cuantos y que tipos de empleados tendrá realmente la organización.

Reconciliación de la oferta y la demanda: ¿necesitan mas gente de la que tienen actualmente?¿tienen mas gente de la que necesitan?

Análisis de puestos: Herramienta para determinar que se hace en un puesto determinado y que se debe hacer en ese trabajo.

INTEGRACION DE PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES

RECLUTAMIENTO: Incorporación de un conjunto de solicitantes para ocupar puestos en la organización.

Reclutamiento interno: las ventajas del reclutamiento interno son que los patrones conocen a sus empleados y los empleados conocen su compañía.

También, la oportunidad de ascender dentro de la empresa puede animar a los empleados a mantenerse dentro de la compañía, trabajar duro y ser exitosos. innovación.

SELECCIÓN: Elegir entre solicitantes calificados para formalizar su ingreso a una organización.

o Solicitud e historial: dan información básica a empleadores potenciales.

o Entrevista estructurada: técnica de selección que implica hacer a cada solicitante las mismas preguntas y comparar sus respuestas con un conjunto estandarizado de ellas.

o Verificación de referencias.

o Pruebas de personalidad

o Pruebas de drogas,

o Pruebas de capacidad cognoscitiva

o Pruebas de desempeño

o Pruebas de integridad

o Confiabilidad y validez

REDUCCIONES DE LA FUERZA DE TRABAJO

DESPIDOS

Recolocaciones: proceso de ayudar a las personas a quienes se ha despedido de la empresa a obtener empleo en otro lado.

Terminación: a veces la gente es dada de baja por bajo rendimiento u otras razones.

DESARROLLO DE LA FUERZA DE TRABAJO

CAPACITACION Y DESARROLLO

Capacitación: enseñar a los empleados de nivel inferior como realizar sus trabajos actuales.

Desarrollo: enseñar a los gerentes y empleados profesionales habilidades amplias, necesarias para sus trabajos actuales y futuros.

Tipos de Capacitación

Inducción: Capacitación diseñada para introducir a los empleados nuevos a la compañía y familiarizarlos con las políticas, procedimientos y cultura, entre otros.

Capacitación en equipo: Capacitación que proporciona a los empleados las habilidades y perspectivas que necesitan para trabajar en colaboración con los demás.

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