ADMINISTRACIÓN FINANCIERA II

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA II

PRESUPUESTO DE CAPITAL

Contenido

INTRODUCCIÓN        3

Proyecto: Expansión, Hotel.        4

Etapas del Presupuesto de Capital        4

Presentación del proyecto.        4

Análisis.        4

Toma de decisiones.        4

Desembolso monetario.        4

Importancia.        4

Implantación.        4

Tipo de Proyecto        5

El tipo de proyecto será mutuamente excluyente.        5

Razonamiento de Capital.        5

Método para la Toma de Decisiones        5

Flujo de Efectivo        5

Técnicas de presupuesto de capital.        6

Tasa de Rendimiento        6

Periodo de Recuperación de la Inversión.        6

Valor Presente Neto. Capital 7%        6

Índice de Rentabilidad.        6

Tasa Interna de Retorno        7

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se realiza con la finalidad de elaborar un Presupuesto de Capital, tomando de base dos posibles proyectos que se espera ayuden en la utilidad de la empresa a futuro.

El presupuesto de capital es el proceso de planeación y administración de las inversiones a largo plazo de la empresa. Mediante este proceso los gerentes de la organización tratan de identificar, desarrollar y evaluar las oportunidades de inversión que pueden ser rentables para la compañía.

Se tomaran en cuenta dos tipos de proyectos, (A y B) y se hará una comparación sobre estos para poder identificar cual nos conviene más, tomando en cuenta el tiempo que se requiere para recuperar la inversión inicial de cada proyecto; así mismo como las elaboradas que en este caso son valor presente neto, el índice de rentabilidad y la tasa interna de retorno.

De igual manera podremos notar como todo presupuesto de capital debe pasar por etapas las cuales son: presentación de proyectos, análisis, toma de decisiones, desembolso monetario, implantación y revisión; para poder obtener un  presupuesto que  sea de calidad y total beneficio para la empresa, ya que siempre se buscará obtener  mejores rendimientos para la misma,

Proyecto: Expansión, Hotel.

• Construcción de un nuevo edificio habitacional. (Proyecto A)
• Adecuación de las instalaciones ya existentes. (Proyecto B).

Etapas del Presupuesto de Capital

Presentación del proyecto.

Se pretende expandir el hotel ya que se cuenta con una reserva, y se espera la obtención de buenas utilidades futuras.

Análisis.

En base al capital con el que se cuenta se espera poder realizar al menos 2 de las 3 ideas que se tienen en mente, para poder brindar un mejor servicio a nuestros huéspedes.

Toma de decisiones.

Se debe tener en cuenta que, al momento de construcción se va a tener la necesidad de cerrar ciertos sitios en el hotel lo cual puede influir en nuestros ingresos, los cuales se tiene planeado recuperar a futuro con las mejoras o lugares nuevos.

Desembolso monetario.

Teniendo en cuenta que se están proponiendo dos proyectos (A y B), uno por $85,000.00 y el otro por $87,000.00 respectivamente, es necesario que el gerente general apruebe alguno de ellos para hacer dicha inversión y sea totalmente aprobado el gasto de capital.

Importancia.

Sobre cada proyecto (A y B) se tiene un límite establecido para el gasto de capital, mencionados en el desembolso monetario. Se llegó a un acuerdo por establecer un límite con el fin de no parar alguna producción que se esté llevando a cabo.

Implantación.

Se tiene aprobado el Proyecto A, por lo tanto, se procede con los gastos respectivos.

Revisión.

Se tiene que llevar un control, para ver si lo estipulado en cuanto rendimientos, costos y gastos no hay alguna diferencia mayor, también llevar un análisis de los beneficios obtengan conforme pase el tiempo, es importante comparar los resultados reales con los esperados  con el fin de probablemente realizar ajustes si así se requiere.

Tipo de Proyecto

El tipo de proyecto será mutuamente excluyente. 

• Presentan la misma función y, en consciencia, compiten entre sí.

Razonamiento de Capital.

• Solo se cuenta con una cantidad fija aproximada entre proyectos de unidades monetarias para gastos de capital.

Método para la Toma de Decisiones

Se utilizará el método de Aceptación-Rechazo para lo cual es necesario tener en cuenta que para que un proyecto, ya sea “A” o “B” pueda ser aprobado totalmente deben tener al menos el 32% de rendimiento.

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