PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA PRESUPUESTO

PROTOCOLO COLABORATIVO CONTEXTUALIZADO

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INTEGRANTES

        SEIBER YESITH MENDOZA ARGEL        

HAROL BALLESTEROS FUENTES

WILMER DAVID FARIÑO CANTERO

TUTOR

MIGUEL TANGARIFE

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

FALCULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

PRESUPUESTO

LORICA - 2019

TABLA DE CONTENIDO

                                                                                                 PAGINA

1. INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………..3

2. OBJETIVOS………………………………………………………………………….…………..4

3.1 OBJETIVO GENERAL…………………………………………………………………..….....4

3.2OBJETIVOS ESPECÍFICO………………………………………………………………....…4

4. INFORMACIÓN CONTABLE Y PRESUPUESTADA ………………………….……. 5 - 14

5. CONCLUSIÓN……………………………………………………………………………....…15

6. RECOMENDACIONES…………………………………………………………….………….16

INTRODUCCIÓN

Para la realización del siguiente trabajo nos proponemos a elaborar un presupuesto de ventas de una empresa privada que se dedica a la comercialización de productos lácteos, la cual aplicaremos los pasos necesarios para dicha elaboración entre los estos deduciremos los costos fijos, los costos variables y el punto de equilibrio que se hace con el fin de conocer cual deberá ser el volumen de venta para no perder dinero.

GENERALIDADES DE PRESUPUESTO

OBJETIVOS DE LA UNIDAD.

Con el desarrollo de la unidad, se espera:

1. Comprender la naturaleza y definir y analizar lo que comprende un proceso presupuestal.

2. Analizar la importancia de un proceso presupuestal en cualquier tipo de negocio.

3. Identificar la función de Planeación en el proceso presupuestal y sus elementos básicos.

4. Determinar la función de Control en el proceso y sus aspectos fundamentales.

5. Analizar la importancia de la función de Coordinación, básica en el proceso presupuestal

PLANEACION ESTRATEGICA

Las grandes compañías comerciales, las que siempre se postulan Como exitosas y las que generan promedios de ventas muy grandes, deben su éxito al diseño cuidadoso, metódico y efectivo de un concepto muy importante, el cual debe ser previo a cualquier procedimiento de ejecución por parte de la compañía: la Planeación Estratégica.

 PRESUPUESTO Y PRONOSTICOS DE VENTAS

Es importante establecer la diferencia que existe entre un presu­puesto o plan de ventas y un pronóstico de ventas. El pronóstico de ventas es una proyección técnica de la demanda de los bienes que produce la empresa, durante un periodo específico de tiempo y en base a ciertos supuestos previamente establecidos. El pronóstico de ventas se convierte en un plan de ventas cuando la dirección superior adopta una política que tiene en consideración los fines y estrategias de la firma y la asignación de recursos que permitan alcanzar las metas de ventas.

PRESUPUESTO DE PRODUCCION

El presupuesto de producción constituye un plan financiero utilizado por las empresas manufactureras para obtener un estimado de la cantidad que deben producir. En tal sentido es la delimitación de la cantidad de productos a fabricar durante el periodo presupuestado y bajo determinadas condiciones. El mismo es sólo una parte del presupuesto operacional y a su vez, Este es una parte del presupuesto final de una empresa. Por lo que los presupuesto forman una cadena secuencial que permite el debido funcionamiento de la empresa.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

• Elaborar el presupuesto de ventas de una empresa comercializadora de lácteos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Realizar un presupuesto de ventas
• Elaborar un presupuesto compras
• Hacer el presupuesto de mano de obras y gastos de administración
• Proyectar el flujo de caja, el estado de resultado y el balance general.

MARCO CONCEPTUAL.

Los presupuestos son una herramienta de gestión que se puede entender como un plan financiero considerado para un proyecto, el cual desempeña un papel fundamental a la hora de programar a futuro la actividad de la empresa o el desarrollo de un nuevo proyecto. Para la estimación de un presupuesto se requiere la administración de fondos, puesto que uno de los objetivos de los presupuestos es influir en los procesos de decisión de la organización, puesto que se estima la capacidad de inversión de la empresa y la posibilidad de recuperación de la misma, que se obtiene por medio de la estimación de la rentabilidad.

El presupuesto de ventas es un documento que ayuda a conocer la rentabilidad de una compañía y a conocer el volumen de ventas estimado. Es decir, da estimaciones de los niveles de ventas, (y por tanto de ingresos).

El pronóstico de ventas de una empresa estima y calcula el número aproximado de ventas de un producto o servicio, durante un periodo de tiempo determinado. Éste suele ser trimestral, semestral o anua.

Las alternativas de solución del problema, existen muchos métodos para calcular el pronóstico de ventas; a continuación, algunos.

a. Método Estadístico y matemático.

•        Mínimos cuadrados

 El método de mínimos cuadrados, es un método que sirve para proyectar las ventas de futuros períodos con base a ventas de gestiones pasadas. Como cualquier otro, el método de mínimos cuadrados debe ser ajustado en caso de que existan factores que cambien las condiciones y situaciones, tanto económicas, políticas, de mercado, capacidad, tanto externas como internas

•        Logarítmicos

b. Método de criterios personales.

•        Personal de ventas y comercialización.

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