ADMINISTRACIÓN ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?

Fundamentos de la Administración

                                            índice

1.0: Administración

    1.1: Que es la administración

    1.2: Características de la administración

    1.3: Fundamentos de la administración

2.0: Organización

    2.1: Definición de organización

    2.2: Disciplinas de organización

    2.3: Tipos de organización

    2.4: Fundamentos básicos de la organización

    2.5: Recursos de la organización

    2.6: Recursos materiales

    2.7: Administración de recursos materiales

    2.8: Clasificación de recursos materiales

    2.9: Recursos tecnológicos

    2.1.0: Recursos financieros

    2.1.1: Recursos humanos

3.0: Principios básicos de Henry Fayol

    3.1: División de Trabajo

    3.2: Autoridad y Responsabilidad

    3.3: Disciplina

    3.4: Unidad de Mando

    3.5: Unidad de Dirección

    3.6: Subordinación del Interés Individual al General

    3.7: Remuneración

    3.8: Jerarquía

    3.9:  Centralización

    3.1.0: Orden

    3.1.1: Equidad

    3.1.2: Estabilidad

    3.1.3: Iniciativa

    3.1.4: Espíritu del Cuerpo

4.0:  Organización responsable y ambiental

    4.1: Diferencia de una organización responsable y ambiental

    4.2: Que es ser una empresa socialmente responsable

    4.3: Que es ser una empresa socialmente ambiental

    4.4: Perseverancia ambiental en una compañía

5.0: Aportaciones de Frederick Winslow Taylor

    5.1: Principio de Planeamiento

    5.2: Principio de Control

6.0: Pensamiento administrativo y teorías de la administración

    6.1: Pensamiento administrativo

    6.2: Teoría clásica de la administración

    6.3: Administración científica

    6.4: Teoría de las relaciones humanas

    6.5: Teoría neoclásica

7.0: Teoría Z, teoría de sistema y teoría de calidad

    7.1: Que es la teoría Y

    7.2: Que es la teoría Z

    7.3: Teoría de sistema

    7.4:  Teoría de calidad

ADMINISTRACIÓN

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?

La administración es un proceso mediante el cual se coordinan los recursos de un grupo social para lograr la máxima eficiencia, calidad y productividad en el logro de sus objetivos.

CARACTERISTICAS

• Universalidad
• Especificada 
• Flexibilidad 
• Unidad jerárquica 
• Valor instrumental
• Unidad temporal 
• Amplitud de ejercicio
• Interdisciplinariedad

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

-Planificar: Este es un proceso racional cuyo objetivo es alcanzar los objetivos del modo más eficiente.
-Organizar: En este proceso se distribuyen y organizan las responsabilidades entre los miembros del equipo de trabajo con el fin de establecer y reconocer las relaciones y vínculos necesarios.
-Ejecutar: Se garantiza que los miembros del equipo realicen sus tareas con compromiso y proactividad.
-Controlar: Se realiza un control de las actividades para que se ajusten a lo planificado inicialmente.

ORGANIZACIÓN

DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN

Es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.

DISCIPLINAS DE ORGANIZACIÓN

• Comunicación
• Sociología
• Economía
• Psicología

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

• Diversas y Diferentes

FUNDAMENTOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN

• Es de carácter continuo (mejora constante)
• Medio para lograr mejor los objetivos
• División de trabajo con mínimo esfuerzo
• Evita la lentitud, reduce costos, mejora la productividad
• Reduce o elimina el trabajo doble

RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN

Son transcendentales para la existencia de cualquier grupo, son un factor primordial para el funcionamiento de una empresa.

RECURSOS MATERIALES

Son los bienes tangibles o concretos que dispone una empresa o organización, su fin y objetivo son: instalaciones, materia prima, equipos, herramientas, entre otros.

ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS MATERIALES

Consiste en conseguir la materia prima, los bienes y servicios en cantidad y calidad requerida a menor precio con el fin de que se cumpla las funciones de la empresa y logre el objetivo planeado.

CLASIFICACION DE RECURSOS MATERIALES

Son aquellos que se manipulan para elaborar otros recursos. Los recursos de transformación intervienen de forma directa e indirecta.

RECURSOS TECNOLÓGICOS

Es un medio que se vale de la tecnología para cumplir con su propósito. Los recursos tecnológicos pueden ser tangibles o intangibles.

RECURSOS FINANCIEROS

Son los activos que tienen algún grado de liquidez. Dinero, créditos, financieras forman parte de los recursos financieros.

RECURSOS HUMANOS

Se denomina recursos humanos al conjunto de los empleados o colaboradores de una organización, sector económico o de una economía completa.

14 PRINCIPIOS BÁSICOS DE HENRY FAYOL

1. DIVISIÓN DE TRABAJO: la especialización incrementa sensiblemente la eficiencia y la productividad de la mano de obra aumentando la precisión y la velocidad en el desarrollo de las tareas.
2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: para que cualquier empresa u organización funcione, debe considerarse la autoridad que el equipo de dirección tiene para poder dar órdenes a sus empleados.
3. DISCIPLINA: como obediencia y respeto de los valores fundamentales.
4. UNIDAD DE MANDO: se refiere a la necesidad de que un empleado reciba ordenes de un solo mando
5. UNIDAD DE DIRECCION: todas las actividades de los empleados se dirigen a un mismo objetivo y por lo tanto deben estar recogidos y detallados en un plan de acción.
6. SUBORDINACION DEL INTERES INDIVUADL AL GENERAL: esta dirigido a los objetivos de la empresa y no a los del individuo.
7. RENUMERACIÓN: debe ser la justa y suficiente para que los empleados mantengan un buen nivel de motivación y productividad en su puesto de trabajo.
8. JERARQUÍA: debe establecerse una línea clara en cuanto la autoridad a lo largo de toda la jerarquía de la organización.
9. CONTRALIZACION: implica la concentración de la autoridad en la zona jerárquica mas elevada, pero en algunos casos esa autoridad debe descentralizarse o delegarse.
10.  ORDEN: es un factor clave en toda la empresa, tanto a nivel social como físico es mantener el orden en cuanto a responsabilidades y en cuanto a material.
11.  EQUIDAD: los trabajadores deben de estar en un lugar correcto dentro de la organización para poder ofrecer el máximo rendimiento y productividad.
12.  ESTABILIDAD: la elevada rotación del personal puede perjudicar sensiblemente el correcto funcionamiento de la empresa.
13.  INICIATIVA: los trabajadores deben gozar de flexibilidad para realizar los procedimientos propios de su puesto.
14.  ESPIRITU DE CUERPO: este principio promueve que el trabajador trabaje en equipo, la colaboración, la participación y la unidad entre los empleados.

ORGANIZACIÓN RESPONSABLE Y AMBIENTAL

DIFERENCIA DE UNA ORGANIZACIÓN RESPONSABLE Y AMBIENTAL

Organización Responsable

• Fundamenta visión y compromiso.
• Genera confianza y equidad
• Fomenta el incremento de su ventaja competitiva

Organización Ambiental

• Ayuda al medio ambiente
• Busca soluciones en cuanto a ser mas sustentable
• Evaluar todos los recursos naturales que la compañía utiliza para la elaboración de productos.

¿QUE ES SER UNA EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE?

...