QUE TIPOS DE ADMINISTRACION SE APLICA

DESARROLLO

Después de leer el caso “Juguetería entre cuates” analice y fundamentare mi postura con los principios de la teoría de Henry Fayol. Para esto me di a la tarea de realizar  un organigrama de dicha empresa para de manera grafica tener presente la supuesta organización de la misma.

Adentrándonos en los principios de Fayol dividí en 4 partes el análisis.

Analizando a cada uno de ellos.

[pic 2]

DEPARTAMENTO DE PRODUCCION PEDRO:

 Esta al mando del área de producción, mantenimiento y control de calidad en sus mando  están muchos operarios es donde se encuentra  el capital humano de la empresa ahí se debe de poner más énfasis y por lo tanto fundamentados por Fayol podemos deducir que :

-No sabemos que tan especializado este Pedro para esta área así como sus supervisores, jefes de producción y operarios

-No contrata gente especializada si no a los familiares y amigos de operarios.

- No sabemos cuantos operarios hay en total para definir cuantos supervisores debe de tener si por cada 8 hay un supervisor.

-Si tiene autoridad, disciplina, reciben unidad de mando dadas ordenes por una sola persona.

-Tiene unidad de dirección parten del objetivo general de la organización.

- Tiene subordinación del interés de bien común porque la empresa no cambia horarios por intereses y necesidades de los empleados.

- Posee centralización tiene jerarquía así como orden en sus materiales y personas

-Y tiene estabilidad de personal puesto que tienen anos trabajando para esta área.

GERENTE GENERAL Y AREA DE ADMINISTRACION MARIA:

No sabemos que tan especializada este María para desempeñar ser Gerente General y a su vez encargada del Área de administración .

-En su área solo tiene un auxiliar o cual es muy poco.

-No mantiene la disciplina pues los trabajadores no marcan su horario de entrada ni de salida .

No cumple con la subordinación del interés individual al bien común pues.

-Si tiene unidad de dirección y centralización solo ella toma decisiones.

-Cumple con las jerarquías.

-Cumple con el orden de tener todo en el lugar adecuado.

-Tiene iniciativa, lo que no tiene Pedro porque deja que el empleado tenga libertad para concebir y realizar planes .

-Mantiene el espíritu de grupo proponiendo mejoras como el proyecto para la convivencia entre empleado-patrón, y en general para beneficio de toda la empresa y sus trabajadores.

AREA DE VENTAS JORGE:

-Jorge no tiene autoridad para tener la Dirección correcta de sus empleados a cargo.

-No toma decisiones, por miedo a equivocarse, no tiene ambiciones.

- No hay disciplina suficiente ni orden en cuanto a los vehículos que son usados por el área de cobranza pues no hay control de ello.

- Es dirigido antes que dirigir.

-Tiene Estabilidad de personal puesto que han seguido en sus puestos y su rotación anual es la mas alta.

AREA DE DISENO DIANA:

-Está capacitada por su formación pedagógica para estar pendiente y actualizar su área. Así como sus colaboradores también están preparados para desempeñar su cargo.

-Usa las nuevas tecnologías para enriquecer su trabajo proyectándolo a muchos lugares.

-Tiene autoridad de gerente a mandar.

-Tiene disciplina y unidad de mando así como unidad de dirección puesto que tiene proyectos pero para beneficio genera de la empresa.

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