ADOLFO DOMINGUES

CASO ADOLFO DOMÍNGUEZ

1. Define el ámbito de actividad de la empresa.

Ámbito de actividad:

Negocio principal: confección prendas de vestir

ADC (bolsos zapatos, monederos)

Mi casa Adolfo Domínguez ( muebles, objetos decoración, vajillas,cuberterías, cristalerías, textil hogar...).

* Papelería

* Óptica

* Relojes

* Perfumería y cosmética

* Joyería

2. Clasifica los movimientos estratégicos llevados a cabo por Adolfo Domínguez, distinguiendo aquellos que suponen la especialización en su negocio principal ( penetración, desarrollo de producto o de mercado) y aquellos que suponen diversificación (relacionada o no relacionada).

- Movimientos estratégicos llevados a cabo por Adolfo Domínguez:

Los movimientos que suponen una especialización en su negocio principal son los siguientes :

Ropa para gente joven, chicos y chicas (Marca U). Esta especialización es desarrollo de mercado, por ir dirigida a un nuevo segmento de clientes.

Ropa mujer tallas grandes (Adolfo Domínguez + ). Esta es desarrollo de mercado también por ir dirigido a un nuevo segmento de clientes.

Ropa para niños (Adolfo Domínguez Niños). Esta es un desarrollo de mercado por ir dirigido a un nuevo segmento de mercado como son los niños.

Ropa deportiva para gente joven (Salta). Esta es desarrollo de producto porque ofrecemos un nuevo producto, intentando cubrir las necesidades de un segmento ya cubierto por la empresa, los jóvenes.

Ropa Hogar (Sabanas, manteles, toallas, etc.). Esta es desarrollo de mercado, por ir dirigido a un nuevo segmento de mercado.

Ropa para Mascotas. Esta es una especialización de desarrollo de mercado, por ir dirigido a un nuevo segmento, las personas que tienen mascotas.

Vestidos de novia. Este es un crecimiento por desarrollo de mercado, ya que va dirigido a un nuevo segmento de clientes, las mujeres que se van a casar.

The Music Collection, ropa con estilo dinámico y juvenil, con influencias de “New Brithis” y del “Underground”. Este es un crecimiento por desarrollo de producto, ya que la empresa desarrolla un producto con nuevas características para un mercado cubierto, el de los jóvenes.

Ropa con tejidos orgánicos y reciclados (Green Me). Este es un crecimiento por desarrollo de producto, ya que la empresa desarrolla una linea de productos con nuevas características.

Los movimientos que suponen una diversificación para la empresa son:

Bolsos, zapatos, monederos (ADC). Esta es una diversificación Relacionada horizontal, ya que la empresa amplia su cartera, con productos complementarios a su actividad principal, la textil.

Otros negocios que hemos considerado como diversificación relacionada horizontal, por ser productos complementarios del textil son: los relojes y la joyería.

Mi casa AD (muebles, objetos decoración, vajillas, cuberterías, cristalerías). Diversificación no relacionada, ya que la empresa entra en un negocio que no guarda relación con su actividad principal.

Esto mismo ocurre con los siguientes negocios: Papelería; Óptica; Perfumería y cosmética. Todos estos crecimientos son de diversificación no relacionada.

Y por último los cambios que han generado la internacionalización de la empresa han sido:

Expansión internacional década de los 80 (París – Londres). Apertura de tiendas en estos países. Este es un crecimiento Interno.

Acuerdo de Licencia con Taka Q. Este es un crecimiento Híbrido o mixto.

Franquicia con la sociedad Hong-Kong Golden Creations Investments Limited. La empresa se expande de forma Híbrida a través de una franquicia en este caso.

Plan de Internacionalización,

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