AJEGROUP

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1. RESEÑA HISTORICA:

En los años 80’s el Perú atravesaba una crisis por la acción de grupos terroristas como Sendero Luminoso. El terrorismo en el Estado peruano causó inseguridad, crisis económica, deterioro social, crímenes y el desplazamiento de la población de sus hogares. La sierra peruana fue muy afectada por la escasez de productos debido a la obstrucción de carreteras, situación que se agravó en la ciudad de Ayacucho, lugar donde comenzó el conflicto con el grupo guerrillero Sendero Luminoso.

Eduardo y Mirta Añaños tenían una pequeña chacra en la ladera oriental de los Andes, en el interior de Ayacucho, el empobrecido departamento donde nació Sendero Luminoso –la región peruana que más sufrió en muertos y desaparecidos y en daños materiales los años del terror–, que fue asaltada y devastada por un destacamento revolucionario. La pareja y sus hijos escaparon, ilesos, pero, en vez de huir hacia la costa como hicieron decenas de millares de familias campesinas y de clase media, se refugiaron en su pequeña vivienda de la ciudad de Ayacucho, dispuestos a sobrevivir con el sudor de su frente.

Los Añaños estudiaron el entorno y advirtieron que, debido a las acciones terroristas, los ayacuchanos se habían quedado sin bebidas gaseosas. Los camiones de Coca Cola y Pepsi Cola, provenientes de Lima, que subían por la carretera central eran continuamente atacados por los senderistas o por delincuentes comunes que se hacían pasar por guerrilleros, y, hartas de las pérdidas que ello les significaba, las respectivas compañías cesaron los envíos o los espaciaron de tal manera que las bebidas que llegaban resultaron insuficientes para cubrir la demanda local. Uno de los cinco hijos de Eduardo y Mirta Añaños, Jorge, ingeniero agrónomo, elaboró la fórmula de una nueva bebida.

La familia Añaños-Jerí decidió hipotecar su vivienda y prestarse dinero para finalmente llegar a reunir 30 mil dólares que invirtieron para comprar una casa con un extenso patio para poder fabricar cola casera naciendo así, el 23 de Junio de 1988, “Kola Real”. Las gaseosas eran embotelladas y etiquetaba, en botellas variopintas por la misma familia, como su hijo mayor tenía experiencia en el reparto de cerveza, consiguen una maquina rudimentaria llamada “Atahualpa” para hacer refrescos, al inicio la distribución fue únicamente a sus vecinos, luego en la localidad donde vivían se hacía famosa, tenía preferencia en la gente, el flagelo del terrorismo ayuda a su crecimiento, al no dejar ingresar a ciertas empresas de bebidas, por lo que la competencia era poca, con sus marcas consolidaron su traslado a otras zonas cercanas en Ayacucho, con la visión de “Dar un refresco al alcance de la mayoría de la población”, para quienes en esa época tomar una bebida gaseosa era un lujo, Kola Real, cambia, dando a menor precio y mayor cantidad junto a un sabor agradable lo que hasta la fecha caracteriza a sus productos.

Su gran aceptación hizo que la familia vaya consolidándose a lo largo y ancho del territorio peruano, su éxito no se basa en quitarles mercado a los otros refrescos, sino en ampliar el mercado de consumidores en el Perú. La empresa trabaja como un ente organizado, altamente funcional teniendo lo indispensable para su funcionamiento. Cada centro de comercialización que apertura la empresa, es una entidad autónoma, que va por su crecimiento y fortaleza dentro del mercado, que compite con los otros centros de distribución por ser el que más vende o por ser el que mejor atención brinde al cliente.

A pesar del desgaste de los márgenes y las fuertes pérdidas pronosticadas que tendrían si seguían por esa ruta, Coca-Cola, Inca Kola y Concordia lanzaron o impulsaron segundas marcas para intentar frenar el efecto Kola. Los sabores de Coca-Cola e Inca Kola eran los preferidos del público, siendo asociados a calidad y no teniendo ningún imitador hacia 1997. Cuando el mercado limeño vio proliferar marcas de diversos sabores lanzadas por empresas desconocidas a precios cada vez menores, se asumió que la calidad de las bebidas debía ser menor.

Ángel Añaños, ex Presidente del Directorio de industrias Añaños, respondía: "Nuestra bebida tiene una excelente calidad. Nuestra maquinaria y sistema de producción no son distintos de los de nuestros competidores. Pero cuando una bebida incursiona en el mercado con un producto económico, a veces se la asocia como un producto de baja calidad. Para nosotros es importante transmitir al consumidor las ventajas que tiene Kola Real, que es lo que nos ha permitido vender más”.

 PROCESO DE EXPANCIÓN DENTRO Y FUERA DEL PERÚ:

La Empresa Familiar, AJEGROUP, fue creada en 1988, en la actualidad lidera el sector de Gaseosas a bajo costo en los grupos C, D y E; cuenta con 22 plantas con capacidad de producción de más de 3,000 MM de litros al año, tiene más de 100 Centros de distribución propios enfocados hacia las ciudades más importantes de nuestro país y con exitosa presencia en países como: de Venezuela, Ecuador, México, Tailandia, Costa Rica, Guatemala, Nicaragua, Honduras, el Salvador, Colombia, España, Panamá, Vietnam y USA. Ajegroup es una empresa multinacional de bebidas, esto permite al grupo estar en constante y permanente crecimiento acorde con el avance tecnológico y científico, acogiéndose a las reglas y normas internacionales de calidad, es así, que, en mérito en sus procesos cuenta con la certificación internacional

AJEGROUP tuvo una rápida internacionalización en:

 AJE se expandió a las principales ciudades del Perú: Huancayo, en 1991, Bagua en 1993 y Sullana en 1994.

 En 1997, Lanzamiento de la marca Kola Real en la capital peruana, Lima.

Inicio de la expansión internacional:

 En 1999, llega a Venezuela con el nombre de AJEVEN.

 Dos años más tarde, llega a Ecuador donde se llama AJECUADOR.

 Luego, llega a México con el nombre de AJEMEX en 2002.

 En 2004 llego a Costa Rica, donde es llamada AJECEN y es generadora de 700 empleos directos e indirectos.

 En 2005, llega AJECEN del Sur a Nicaragua y AJEMAYA a Guatemala.

 En 2006 se instala en El Salvador y en Honduras.

 A Colombia y España llega en 2007 y se instalan con el nombre de AJECOLOMBIA y ATIC respectivamente.

 A Panamá llega en 2009.

 Y en 2010, con el nombre de AJEVIETNAM llega a Vietnam.

Ajegroup firma un convenio de patrocinio a través de la marca KR con el F.C. Barcelona, por los próximos doce meses, y adquiere la calidad de socio regional "Regional Partner", esta condición le permite a Aje hacer uso de la imagen del club en sus productos, sin que el equipo exhiba su imagen.

La finalidad de expansión nacional e internacional de Ajegroup, es impulsar el desarrollo social en cada zona, invertir, brindar oportunidades laborales y promover el crecimiento económico en cada uno de los países donde tiene instaladas sus plantas. En la actualidad la empresa da ocupación a 10,00 empleos directos e indirectos en los mercados donde opera.

 INFRAESTRUCTURA DE AJEGROUP:

• 22 plantas a nivel global.

• Capacidad de producción: más de 3,000 Millones de litros al año.

• 10,000 empleos Directos e Indirectos.

2. MISIÓN:

Ser la mejor alternativa de productos elaborados a través de una cultura de servicio y crecimiento que busca la excelencia desarrollando a nuestros colaboradores y contribuyendo al bienestar de la sociedad.

3. VISIÓN:

Nuestra visión en AJE es ser una de las mejores 20 empresas multinacionales en 2020. Para lograr este objetivo, vamos a seguir ofreciendo productos de alta calidad a un precio justo en mercados emergentes, brindando una alternativa de calidad a más personas en todo el mundo. Tenemos una experiencia de más de 25 años en la creación de productos y en el desarrollo de marcas que atraen a nuestros consumidores en todo el mundo. Seguimos siendo flexibles y capaces de adaptarnos a los gustos locales y a las nuevas tendencias, siempre buscando nuevas formas de mantener la lealtad y ganar ventaja competitiva.

 VALORES CORPORATIVOS:

1. EMPRENDEDOR: El emprendimiento está en nuestro ADN. Todo nuestro empeño tiene reflejo en lo que hacemos y en cómo lo hacemos.

2. SOÑADOR: Las ideas mueven el mundo. En AJE soñamos e imaginamos un mundo mejor y sin límites, y por ese motivo creemos en las personas soñadoras con las que juntos podamos lograr hacer nuestras ideas una realidad.

3. PASIÓN: Somos una compañía que ponemos energía, coraje y entusiasmo en todo lo que hacemos.

4. AUDAZ: La audacia ha sido un elemento fundamental en nuestra historia, si no hubiéramos sido audaces, no habríamos podido llegar tan lejos.

5. HERMANDAD: Sabemos que el todo es mayor que la suma de las partes. Valoramos la empatía y el trabajo en equipo reconociendo la importancia de cada miembro de la familia global AJE.

 FILOSOFÍA:

 Generar fuentes de empleo, desarrollando los mercados y estimulando el crecimiento de la economía.

 Hacer empresa, buscando hacer el bien.

4. PROBLEMÁTICA EMPRESARIAL:

 PROBLEMAS CON LOS PRODUCTOS

El futuro para la rama de la familia Añaños que administra AJE Group es poco prometedor. Y se trata de un proceso que viene de meses atrás. En octubre del año pasado, la agencia calificadora de riesgo Fitch Ratings revisó la perspectiva de deuda del Grupo Embotellador Atic (que reúne a las operaciones de América Latina y Tailandia) de estable a negativa. La agencia señaló que esto

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