ALGUNAS EXPERIENCIAS EN PROYECTOS DE LA REFORMA ADMINISTRATIVA

RESUMEN

ALGUNAS EXPERIENCIAS EN PROYECTOS DE LA REFORMA ADMINISTRATIVA

En los últimos años han llevado a considerar a los proyectos de reforma de la administración con un factor de gran relevancia en el desarrollo global de la sociedad teniendo en cuenta 2 circunstancias la diferenciación de las organizaciones por su naturaleza pública ha tenido un aumento progresivo en las últimas décadas; las debilidades de la administración pública y de las instituciones políticas tiene un marco favorable socio-económico, presentando graves deficiencias con costos inmensos muchas de las organizaciones de este sector han surgido como resultado de los movimientos sociales, las jerarquías administrativas representan un desafío incomparable para la conducción del cambio organizacional tanto en el marco del análisis del presupuesto y de los proyectos de descentralización indican la necesidad de seguir estrategia

Macroperspectiva se refiere anular los efectos de la burocracia corrupta es preciso negociar unas condiciones que permitan el desarrollo de empresas eficaces. El asesoramiento organizacional debe ir a una negoción política y a un análisis estructural.

Microperspectiva se refiere a la reformas administrativas aplicadas mediante programas de ajuste estructural suelen estar dirigidas hacia una desregulación del mercado y los procesos se estacan a medio camino si no van acompañado de la correspondientes actuación en el micro nivel por ejemplo hacia las administraciones de aduanas requieren a su nivel especifico, un cambio organizacional a fondo para configurar sus procesos de prestación

Es conveniente que la descentralización de la administración vaya acompañado de una privatización parcial de funciones administrativa publicas teniendo como objetivo debe ser el de construir un estado fuerte y eficaz hay que tener en cuenta los efectos socio-económico,

Los proyectos de privatización suponen la existencia de un mercado de bienes y servicios que funcionen correctamente este requisito no se da cuando las empresas privadas monopolizan por ejemplo privatizar ciertos sectores públicos de la producción de semillas es necesarios que los precios de estos productos pueden fijarse libremente en el mercado El asesoramiento organizacional en proyectos de privatización se concentra en dos áreas principales, que se abordan simultáneamente en colaboración con los participantes. También en este caso, la participación es un factor funcional e ineludible para que el cambio se desarrolle sobre la base de la información y experiencia existentes. Sólo se pueden privatizar aquellas funciones que posibilitan un valor añadido rentable o son comercializables:

• Analizar los costos del proceso de fabricación, por ejemplo, costos de inversión, capital, línea de tratamiento, administración, organización de las ventas.

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