ANALISIS DEL CASO FORD

ANALISIS DEL CASO FORD

El caso “Ford Motor Company: Estrategia para la cadena de suministro”, nos muestra como una empresa tan grande y con tanta experiencia aún sigue preocupándose por mantenerse activa en el mercado, por lo que observaron el modelo de negocio con el que innovo la empresa Dell, con todas las ventajas y beneficios, como la utilización de la tecnología, les podría aportar a aumentar su rentabilidad.

Ford motor company, era la segunda empresa industrial más grande del mundo y desde su inicio hasta la actualidad se ha mantenido en el negocio de diseño y fabricación de automóviles, pero el sector se convirtió muy competitivo y debían hacer frente al exceso de la oferta sobre la demanda. Es por esto se puso en marcha el plan Ford 2000, el cual proponía la fusión de sus operaciones en América del norte y Europa, para tener una compañía de escala mundial y obtener reducciones en sus costos.

Al utilizar la técnica del Benchmarking con la empresa Dell, la cual motivo a los directivos de la Ford a reestructurar su cadena de suministros y a implementar estrategias que tuvieran un impacto y redujeran costos, tales como reducir el número de proveedores para establecer relaciones a largo plazo solo con una pequeña cantidad de proveedores altamente competentes, con los cuales obtuviera descuentos significativos y los que se les aportaría con técnicas para mejorar sus operaciones como por ejemplo “Just in time” (JIT), gestión total de la calidad (TQM) y control estadístico del proceso (SPC). También se concentró en estabilizar la producción y conseguir un sistema que se basara en el “tirón” de la demanda, que asegurara un flujo continuo de material y productos. Además de lo anterior, se inició con

Uno de los más importantes

El caso Ford estudiado se basa en la técnica del Benchmarking para lograr la mejora en la calidad y en sus procesos de negocio. Ford ejecuta un estudio comparativo con la empresa DELL, tomándola como modelo a fin de optimizar su cadena de suministros, pese a que DELL es una empresa relativamente nueva a comparación de FORD (y mucho más pequeña); ha demostrado poseer una estructura organizacional mucho más eficiente, logrando un crecimiento mucho más rápido de lo que ha registrado FORD durante los últimos años.

Entre los puntos clave que han permitido el desarrollo de FORD, tomando como base el modelo e negocio de DELL, se consideran los siguientes:

• La reducción de los inventarios, manejando stocks de rápida rotación se hace un uso óptimo de los almacenes, asi como un manejo eficiente en el flujo de caja (comprando las piezas que se necesitan para el pedido, y evitando tenerlas estacionadas durante largos periodos de tiempo)
• La red de distribución FORD, lo cual garantiza la calidad en la atención al cliente, el área comercial otorga soluciones direcetas y rápidas a los clientes puesto que es la propia FORD quien controla la distribución.
• El uso de las TI, ha hecho posible que FORD pueda ahorrar costes y tiempos en ciertos procesos en los cuales la limitación geográfica era evidente. En la actualidad gracias a las TI, es posible que plantas ubicadas en diversas partes del mundo funcionen integradamente tan igual como si estuvieran en el mismo edificio.
• Relaciones estrechas y de larga duración con los proveedores. FORD ha inducido a sus proveedores a invertir de forma conjunta en tecnologías de la información, de manera tal que los beneficios resultantes sean compartidos entre ambas partes. Por otra parte, reduce la cantidad de proveedores, llegando a acuerdos solo con aquellos más competitivos, para manejar precios y previsiones de demanda de forma articulada, de manera tal que se reduzca los riesgos de desabastecimiento de materiales, así como obtener tiempos de entrega muy rápidos (entre 15 minutos a 1 hora).
• Integración organizacional, FORD rediseño su estructura organizacional de manera tal que los niveles organizacionales de plantas ubicadas en diversas partes del mundo, sean compartidas y puedan funcionar como una sola entidad, reduciendo de esta manera los gastos de personal, costos administrativos y tiempos en la tramitología.

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