PREGUNTAS DE ANÀLISIS: “CASO FORD”

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

TEMA:

PREGUNTAS DE ANÀLISIS: “CASO FORD”

INTEGRANTE:

CÒRDOVA AGUILAR, LEYLA

MORALES VALDIVIEZO DEYSI

RONDOY HINOJOSA, LESLIE

VALLADARES GUERRERO, ANDREA

DOCENTE:

JIMENEZ CHINGA REGINA

CURSO:

MARKETING ESTRATÉGICO

PIURA

2017

CASO EMPRESARIAL  FORD: RENOCACIÒN  DE UNA COMPAÑÍA ICÒNICA.

1. ¿EN DÓNDE COLOCARÍA A FORD EN TÉRMINOS DE SU POSICIÓN COMPETITIVA?, ¿POR QUÉ?

El producto de Ford es retador frente a la competencia porque aumento la cuota de automóviles más pequeños, ya que ocupa un lugar o posicionamiento en la mente de los consumidores, gracias a la venta de clase de vehículos que ofrece dicha empresa con un  valor a través de seguridad, calidad y durabilidad, y de la misma manera también trato de recuperar su participación de marca prestigiosa frente a los demás competidores.

La empresa Ford se dedica a la producción y venta de vehículos pesados (como camiones) los cuales requieren una alta durabilidad y por el tipo de trabajo a que se verán sometidos. Así mismo, los vehículos tipo “Sedan” deben cumplir con las características de seguridad más apropiadas ya que son principalmente para uso familiar y de confort.

1. ¿ES FORD UNA COMPAÑÍA CENTRADA EN EL MERCADO?, ¿QUÉ PODRÍA HACER PARA MEJORAR EN ESTA ÁREA?

Antes de la llegada del Sr. Mulally, la compañía no puede considerarse centralizada, ya que solo se enfocaban en el lujo que les daba buena rentabilidad hasta que decidieron cambiar, pero antes tuvieron que pasar por  esta situación para centrarse en el mercado en todos sus ámbitos; la compañía pretendía llegar a todos los segmentos del mercado mediante la distribución de varias cosas de marcas ajenas a su enfoque, y a consecuencia de esto no se estaba logrando satisfacer las necesidades de cualquier segmento de clientes específico.

Pero gracias a la llegada del Sr. Mulally, se retomó la idea de poder competir en los principales segmentos de la industria automotriz (sedanes, camiones y camionetas), pero para eso se debían utilizar los diseños de la propia compañía, para así poder enfocarse en varios tipos de clientes, en la variedad de productos que ofrecen innovación con calidad  los modelos que han sido claves en las ventas de la compañía (Modelo T, Serie F, Mustang,Taurus) sin descuidar la esencia de cada uno de ellos y crear nuevos modelos con características únicas que puedan posicionarlos en la mente de los clientes.

1. ¿DE QUÉ MANERA EL SISTEMA SYNC DE FORD CONTRIBUYE A SU VENTAJA COMPETITIVA?, ¿SE TRATA DE UNA VENTAJA SUSTENTABLE?

Ford quería seguir liderando en el mercado, pero para eso ellos tuvieron que tomar buenas estrategias y volver a lanzar su producto, pero con algo novedoso (valor agregado), es decir, que llame la atención del cliente, también se pretendía  recuperar a los clientes perdidos y que puedan seguir adquiriendo los productos de la compañía.

Se quería que el usuario tenga una gran flexibilidad de interconexión con el vehículo a través de cualquier tipo de dispositivo móvil, también se personalizo el servicio que el sistema Sync le da al usuario según las necesidades que pueda tener en un determinado momento, sin retirar la vista de la carretera y las manos del volante.

Se considera una ventaja sustentable porque  permite  que las actualizaciones tengan  facilidad de interconexión con el usuario, la innovación de los dispositivos móviles es un factor para que este sistema sea sustentable, ya que se sincroniza con los dispositivos de la persona y así obtiene la información de gustos  o necesidades de cada cliente.

1. ¿PODRÁ MULALLY TENER ÉXITO CON AUTOMÓVILES MUNDIALES PEQUEÑOS?

Sí, teniendo en claro sus objetivos y bases del segmento de mercado al cual está enfocado o dirigido para que de esta manera tenga conocimiento del tipo de producto prefieren sus clientes, para que estos se sientan satisfechos y adquieran los productos lanzados en el mercado, para que de esta manera la empresa se beneficie y tenga prestigio.

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