ANALISIS ESTRUCTURAL DEL CASO AGROINDUSTRIAL

ANALISIS ESTRUCTURAL DEL CASO AGROINDUSTRIAL

PARTE I:

IDEAS PRINCIPALES:

1. Alberto Gonzales presidente actual de la empresa.

2. Oportunidades para la expansión de negocio fue:

a. Adquisición de nuevos terrenos en los años 90s

b. Desarrollo de la industria agrícola

3. La administración de la empresa cuenta con una estructura simple esto produce un trabajo eficiente y coordinado.

4. El concepto de apoyo mutuo entre las diversas áreas en cada fundo es una de las normas para la construcción de una óptima estructura organizativa dado que su idea de trabajo está basa en la idea de "todos trabajan al servicio de todos sin distinción de departamentos o funciones".

5. Administrador actual de la empresa “Carlos Gonzales” Nieto del fundador.

6. Carlos, logró el posicionamiento mediante alianzas estratégicas con mercados internos y externos, con una debida evaluación de mercado.

7. Cuenta con actividades anuales de Responsabilidad Social las cuales están arraigadas en sus valores; esto lo aplican en modo de donaciones de salarios a entidades que desarrollen voluntariados.

INFORMACIÓN DE LA EMPRESA.

1. Cuenta con 18,000 hectáreas, dedicada al cultivo y procesamiento de los alimentos, productos de calidad y a un bajo precio para el mercado interno y a mercados externos (internacionales) con precios internacionales.

2. El mercado laboral de Agroindustria Sol y Campo es muy valorado, llegando a sentir como un privilegio pertenecer a esta organización dentro de los nuevos empleados.

3. En la actualidad enfrentan una fuerte competencia en el mercado nacional e internacional dado que su principal competidor desea instalar plantas de procesamiento en cada una de las principales plazas del país.

4. Los departamentos de la organización trabajan en forma coordinada a fin de optimizar los resultados, es decir, las personas trabajan juntas buscando que la organización toda cumpla con los objetivos.

5. La empresa Agroindustria Sol y Campo cuentan con misión y visión.

CUESTIONES A RESOLVER EN ESTA PRIMERA PARTE

1. Análisis de la organización desde su perspectiva cultural (cuáles son las principales características que definen la cultura de la organización).

Dentro del análisis de la cultura organizacional que tiene la empresa Agroindustria Sol y Campo se puede evidenciar que:

• La identidad de la empresa está orientada al apoyo mutuo y al lograr satisfactoriamente con todas sus metas.

• La administración de la empresa cuenta con una estructura simple esto produce un que el trabajo se desarrolle de modo eficiente y coordinado.

• El concepto de apoyo mutuo entre las diversas áreas en cada fundo es una de las normas para la construcción de una óptima estructura organizativa dado que su idea de trabajo está basa en la idea

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