ANALISIS PARA DIAGNOSTICAR ENTORNO EXTERNO NIVEL

1.- OCTÓGONO: AMANDO VITALE (A)

ANALISIS PARA DIAGNOSTICAR ENTORNO EXTERNO NIVEL

Mercado requiere adquirir equipos pesados de manera oportuna. Industria de equipos pesados.

ESTRATEGIA

SISTEMAS DE DIRECCION Y CONTROL

ESTRUCTURA FORMAL

Empresa dedicada a la producción de equipos y accesorios. Atención oportuna.

Sistema remunerativo. Trabajadores pueden rotar entre departamentos sin mayor análisis. Sistema de asignación de tareas, horarios, infracciones, etc.

Sistema jerárquico: Gerentes, directores, Jefes, obreros. Organizado por divisiones, departamentos, secciones. Horas extras para llegar a objetivos.

ESTRUCTURA REAL 1ER

SABER DISTINTIVO

ESTILOS DE DIRECCIÓN

Obreros con buena preparación y experiencia, realizan un buen trabajo. Satisfacen necesidades del cliente interno. Cumplir a tiempo con cliente.

Directores respetan y hacen respetar instancias de reporte. Jefes son flexibles pero hacen respetar las reglas. Jefes reconocen buen trabajo.

VALORES DE LA DIRECCIÓN

Trabajador se salta instancias. Trabajador puede estar en la misma posición por años. Trabajador incumple ciertas reglas. Expuesto a sanción.

MISION INTERNA 2DO

MISION EXTERNA

Cumplimiento en tiempo y forma. Riesgo de que demanda no sea atendida

Director interesado por bienestar del trabajador. Directores y Jefes brindan oportunidades de desarrollo en base a experiencia y preparación.

El trabajador tiene reconocimiento por buen trabajo. Amando Vitale percibe tener oportunidades de desarrollo. Apunta a puesto de mayor relevancia.

3ER

ENTORNO INTERNO

Amando Vitale recurre a las instancias incorrectas para las soluciones de sus problemas.

Amando Vitale tienes problemas personales. Amando Vitale es inseguro 1 de 2

NIVEL

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

ALTERNATIVAS: De quien ALTERNATIVAS: E

CRITERIOS A U

DECISIÓN

PLAN DE ACCIÓN DE LA DECISIÓN: De quién DE DECISIÓN:

A. El trabajador fue rotado a un área que aparentemente 1ER cubría sus expectativas, sin realizar un análisis sobre su real necesidad. A. El trabajador tiene baja autoestima, debido a 2DO desconocimiento de la real relevancia de su puesto para la organización. Tener un trabajador competente, con ambiciones para desarrollarse en la 3ER empresa, que no cubre los requerimientos exigidos para puestos superiores. B. A. B. B.

Definir al área de Recursos Humanos como la única que puede autorizar, previa coordinación y análisis, las rotaciones del personal. Realizar una Valoración de Puestos para saber si están debidamente remunerados y si tienen asignada la correcta escala salarial.

A. Definir al área de Recursos Humanos como la única que puede autorizar, previa coordinación y análisis, las rotaciones del personal. personal.

Mantener a Amando Vitale en su actual puesto (Pintor de pistola). Dar inmediatamente feedback a Amando Vitale, recalcándole que su proceder no fue el apropiado ante este tipo de situaciones. Derivar inmediatamente a Amando Vitale al área de RRHH para que revisen su situación y le brinden el apoyo necesario. Conversar con Amando Vitale y hacerle entender que su trabajo es importante, valioso y digno.

Hacer conocer a los familiares de los trabajadores acerca de la importancia de la labor que realizan en la empresa. A. Hacer conocer a los familiares de los trabajadores acerca de la importancia de la labor que realizan en la empresa Apoyar a Amando Vitale con financiamiento de estudios técnicos o profesionales para que sea capaz de acceder a puestos jefaturales. Modificar en las Descripciones de Puestos los requerimientos para hacerlos más asequibles a todos

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