ANALISIS PARA DIAGNOSTICAR ENTORNO EXTERNO NIVEL
Enviado por irodas • 28 de Mayo de 2015 • Informes • 624 Palabras (3 Páginas) • 655 Visitas
1.- OCTÓGONO: AMANDO VITALE (A)
ANALISIS PARA DIAGNOSTICAR ENTORNO EXTERNO NIVEL
Mercado requiere adquirir equipos pesados de manera oportuna. Industria de equipos pesados.
ESTRATEGIA
SISTEMAS DE DIRECCION Y CONTROL
ESTRUCTURA FORMAL
Empresa dedicada a la producción de equipos y accesorios. Atención oportuna.
Sistema remunerativo. Trabajadores pueden rotar entre departamentos sin mayor análisis. Sistema de asignación de tareas, horarios, infracciones, etc.
Sistema jerárquico: Gerentes, directores, Jefes, obreros. Organizado por divisiones, departamentos, secciones. Horas extras para llegar a objetivos.
ESTRUCTURA REAL 1ER
SABER DISTINTIVO
ESTILOS DE DIRECCIÓN
Obreros con buena preparación y experiencia, realizan un buen trabajo. Satisfacen necesidades del cliente interno. Cumplir a tiempo con cliente.
Directores respetan y hacen respetar instancias de reporte. Jefes son flexibles pero hacen respetar las reglas. Jefes reconocen buen trabajo.
VALORES DE LA DIRECCIÓN
Trabajador se salta instancias. Trabajador puede estar en la misma posición por años. Trabajador incumple ciertas reglas. Expuesto a sanción.
MISION INTERNA 2DO
MISION EXTERNA
Cumplimiento en tiempo y forma. Riesgo de que demanda no sea atendida
Director interesado por bienestar del trabajador. Directores y Jefes brindan oportunidades de desarrollo en base a experiencia y preparación.
El trabajador tiene reconocimiento por buen trabajo. Amando Vitale percibe tener oportunidades de desarrollo. Apunta a puesto de mayor relevancia.
3ER
ENTORNO INTERNO
Amando Vitale recurre a las instancias incorrectas para las soluciones de sus problemas.
Amando Vitale tienes problemas personales. Amando Vitale es inseguro 1 de 2
NIVEL
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
ALTERNATIVAS: De quien ALTERNATIVAS: E
CRITERIOS A U
DECISIÓN
PLAN DE ACCIÓN DE
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