ANÁLISIS CRÍTICO REFERENTE A LA GERENCIA Y EL ENTORNO EMPRESARIAL EN VENEZUELA

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA

NUCLEO- TACHIRA

SAN CRISTOBAL ESTADO TACHIRA

ANÁLISIS CRÍTICO REFERENTE A LA GERENCIA Y EL ENTORNO EMPRESARIAL EN VENEZUELA

NOMBRE: WENDY QUINTERO

CI: 17.644.230

ADMINISTRACION

ANÁLISIS CRÍTICO REFERENTE A LA GERENCIA Y EL ENTORNO EMPRESAR EN VENEZUELA

El sector empresarial nacional cada día enfrenta más retos. El gerente al servicio del sector privado debe evaluar, en detalles, cada paso que proyecte dar pues Venezuela es uno de los países más inestable del continente. La ausencia de ingresos al país, al no contar con suficientes recursos provenientes de la exportación de petróleo ha propiciado un severo recorte de las importaciones. El principal afectado por esta política ha sido el sector privado pues el recorte a la asignación de divisas para las empresas ha sido muy drástico, en el primer semestre de 2016 el 55% de las importaciones que hicieron las empresas fueron con divisas propias”.

Partiendo del allí, en la actualidad de la gerencia venezolana, el rol de los gerentes en la administración estatal o privada; le urge reestructurar las formas de aplicar enfoques y teorías gerenciales para favorecer cambios palpables, que obtengan resultados sociales, económicos y políticos que, vislumbren un horizonte de progreso, apalancado por los recursos naturales con los que se cuenta, cuyos principales impulsores potenciales son: el petróleo, gas, la minería, la agricultura y el turismo, orientados a una verdadera satisfacción real de las demandas de la sociedad, evitando a toda costa prácticas de sensación de un país de bienestar utópico y con mayor análisis de lo percibido en las calles, donde se manifiesta una crisis estructural del aparato y modelo productivo, estas percepciones deben llamar profundamente a la introspección de los gerentes venezolanos, cuya enorme responsabilidad demanda no sólo un perfil competente para ejercer cargos álgidos que influirán en progreso de la república, sus aportes van más allá de polarizaciones y pasiones ideológicas; una formación profesional, integral, especializada y estratégica es una condición para la toma de decisiones. Elevar los niveles de equidad, eficacia, eficiencia y calidad de la acción pública, a través de la instauración y aplicación de sistemas de evaluación de gestión de organismos y funcionarios con relación a esto, se necesita con premura plantear nuevos patrones gerenciales requeridos en las instituciones gubernamental, que aporten soluciones reales basadas en modelos exitosos para lograr la transformación por completo de la gerencia y en consecuencia superar los calificativos del subdesarrollo. En otras palabras, en la gerencia venezolana, la forma de percibir los eventos en el entorno han sufrido enormes transformaciones en los mercados durante las últimas décadas, aun cuando se mantiene una situación de relativa abundancia económica por los ingresos ordinarios provenientes de la renta petrolera, contrario a la realidad actual caracterizada por la escasez de recursos presupuestarios, financieros, intelectuales e incluso básico dentro de la estructura alimenticia de la sociedad, originando así un progresivo laberinto critico que acentúa la incertidumbre. Las organizaciones venezolanas requieren de estrategias que les permitan participar con efectividad en el espacio global. Por tanto, se hace necesario contar con un personal dispuesto y capacitado para establecer y alcanzar metas, haciendo un uso adecuado de los otros recursos.

Sin embargo, la gerencia contemporánea de la nación se ha caracterizado por el interés de promover la producción basado en el petróleo y sus derivados, dejando a un lado los demás potencialidades con las que cuenta el país; que permitan de esa forma comprender y entender que el epicentro del desarrollo de los mercados internos está en la diversificación del aparato productivo, sus empresas, sus industrias y talento humano para ser más competitivos en el marco del proceso de globalización. En la praxis, el aparato productivo en estos instante se encuentra en serios problemas, ocasionado por desacertadas políticas cambiarias cerradas, que no permite acceder de forma recurrente a las divisas necesarias para que las empresas privadas adquirieran los insumos fundamentales para fabricar y ensamblar los productos que demanda el mercado interno; lo cual genera sin lugar a duda graves inconvenientes y perturbaciones en el sistema económico. El reto de la gerencia en este ámbito, es la aplicación de mecanismos modernos dentro de las organizaciones que interioricen un profundo objetivo de maximización de la productividad, rendimiento y eficiencia para ser más competitivos en los mercados, compartiendo igualmente tales beneficios con el activo con mayor transcendencia dentro de ellas, el capital intelectual como agente de cambio. 

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