Análisis Critico - Gerencia Mkt

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ANALISIS CRITICO N° 1

Curso: GERENCIA DE MARKETING

Bloque: FC – PREADM05C1T

Profesor: Loo Rodriguez, Miguel Enrique

Integrantes:

• Joece Lizbeth Alvino Ruiz
• Carlos Cubas Vasquez
• Zahir Diaz Castro
• Maeli Contreras Rodriguez
• Claudia Paredes Galvez  

Lima - Perú

2015

INDICE

1. Caratula ……………………………………………………………………………………... 1
2. Índice ………………………………………………………………………………………… 2
3. Caso: MARCA PERÚ ……………………………………………………………………...  4

1. Introducción
2. Antecedentes
3. análisis de PromPerú
4. Atributos
5. Características de la marca
6. Segmentación
7. Amenaza de productos sustitutos
8. Amenazas de revalidad en el segmento
9. Posicionamiento
10. Brand Equity
11. Marketing Mix
12. Marketing Moderno
13. Campañas
14. L a creación de valor en las campañas
15. Estrategias
16. Triangulo de la empresa de servicios

1. Caso: PAVITA SAN FERNANDO PARA LOS BARRAZA QUE COMEN BAJO EN GRASA ……………………………………………………………………………………… 9

1. Ventaja de la estrategia de diferenciación y dimensión del producto
2. Misión y Visión
3. Descripción de valor a línea de pavita
4. Matriz BCG
5. Estrategia de medios
6. Envasado y Etiquetado
7. Precio
8. Canales de distribución

1. Caso: CUA CUA, LA MARCA NUMERO UNO DE FACEBOOK EN EL 2011……… 12

1. Factores de reposicionamiento de la marca cua cua.
2. Factores del éxito de la campaña
3. Importancia de las redes sociales para la marca
4. Puntos clave de interacción con el consumidor

1. Caso: COCA COLA – RECONEXCION CON LOS PERUANOS……………………. 14

1. Análisis FODA
2. Estrategia de marketing no diferenciado
3. Estrategia de integración
4. Análisis del sector
5. Matriz producto – mercado
6. Reconexión con los peruanos
7. Campañas

1. Caso: DIRECTV – CAMPAÑA DE POSICIONAMIENTO DE MARCA…………...... 16

1. Posicionamiento de la marca
2. Análisis FODA
3. Ventaja competitiva
4. Estrategia de marketing

1. Caso: SODIMAC – CAMPAÑA “TRANSFORMA TU VIDA”………………………… 18

1. Sodimac en el mercado peruano
2. Marca Sodimac
3. Matriz Boston Consulting Group
4. Matriz Ansoff
5. Matriz precio – calidad
6. Ciclo de vida

1. Caso: SUPERMERCADOS PERUANOS –

CAMPAÑA “VIVANDA RECOMIENDA”………………………………………………. 20

1. Sector retail
2. Análisis FODA
3. Valor agregado de la campaña
4. Análisis de segmentación
5. Resultado de la campaña

1. Caso: BANCA POR INTERNET BCP……………………………………………….... 21

1. Descripción de la campaña
2. Objetivo principal de la campaña
3. Público Objetivo
4. Factores del éxito de la campaña

1. Caso: MISTURA………………………………………………………………………… 22

1. Objetivo de la campaña
2. Cluster de la gastronomía peruana
3. Factores que atraen a los consumidores

1. CASO: MARCA PERÚ

1. Introducción

El autor asume una posición favorable respecto al aso de Marca Perú, el destaca elementos muy importantes que juegan un papel crucial en la creación de la marca y da mayor énfasis a las ventajas competitivas que tiene Perú rente a sus competidores latinoamericanos.

Se puede afirmar que la creación de la marca Perú ha sido de gran contribución para el país, debido a que ha creado mayor empleo en diversas zonas rurales y urbanas, provocando un gran impacto positivo en el sentimiento de los peruanos hacia su país, dando una clara visión de lo que se quiere obtener a largo plazo, es que todos sean fundadores de la marca Perú.

1. Antecedentes

Tuvo una estrategia mal planteada y poco efectiva, debido al bajo impacto que se obtenía por no existir una marca sólida y sostenible que identificaría al país.

Por lo tanto, se decidió crear una marca país donde reuniera todos los atributos necesarios que resaltaran al Perú sosteniblemente, y de esta manera, pueda forjar orgullo en los peruanos y salir hacia el exterior con campañas que refuercen la marca país.

1. Análisis de PromPerú

• VISION

Su visión incluye los elementos de persuasión, comunicación, propone una mera optima además se compromete con el país.

La visión tiene todos los requisitos indispensables para generar una Marca Perú que se posicione en la mente del consumidor de manera dinámica y efectiva.

• MISION

Según Drucker, la misión es clara y concisa porque permite presenciar el compromiso que se tiene con el país y con la imagen de marca a nivel nacional e internacional.

Se debe resaltar la descentralización según la misión, genera inclusión de diversas partes del Perú para lograr que la marca se refuerce más y todos sean partícipes de la marca Perú.

1. Atributos[pic 2]

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1. Características de la Marca Perú

Según el libro de Kotler y Keller, la marca Perú posee todos los elementos necesarios que permite una fácil identificación de la marca debido a que es fácil de recordar y se posiciona de manera positiva en la mente del consumidor, produciendo un vínculo directo hacia la marca Perú.

La marca Perú posee características que han permitido una mayor fluidez entre los consumidores peruanos y extranjeros a la hora de hablar sobre la marca, un mayor dinamismo que permite una fácil identificación con los paisajes, platos típicos y la cultura de país.

Por lo tanto, ha quedado demostrado que una marca que es reforzada constantemente, con un Branding atractivo y efectivo, genera uun buen funcionamiento de las características propuestas y de ser así, ha posicionado a la marca Perú, según FutureBrand en el puesto 40 de marcas más reconocidas a nivel internacional.

Se debe resaltar el marketing holístico porque integra, vincula y estimula a la marca Perú. Sus proveedores se sienten identificados con la marca por ser empresas peruanas, sus embajadores seremos nosotros mismo esto nos integra de manera efectiva y da una visión de éxito de la marca, en la cual es estimula constantemente por campañas publicitarias y crea mayor confianza en sus consumidores.

1. Segmentación

La segmentación de mercado está focalizada en el interior y exterior del país, por lo que ha logrado influenciar de manera esperada del mercado interno, pero en el mercado externo se encuentra competidores con mayor participación de mercado ocupado los primeros puestos.

Existen 5 fuerzas que afectan el segmento al cual nos dirigimos, en este caso el más afectado es el mercado externo.

1. Amenaza de productos sustitutos

Los países competidores de la marca Perú poseen diversidad de paisajes, platos típicos, lugares turísticos, que ponen en riesgo nuestro producto país frente al mercado internacional porque poseen estrategias de Branding más efectivas.

1. Amenazas de revalidad en el segmento

Existe una fuerte agresividad de marca país a nivel latinoamericano que ha provocado un ambiente innovador de nuevas ideas para poder llevar la delantera frente a sus competidores.

La segmentación demográfica está dirigida a todo el público, ya sea nacional e internacional. El mercado eterno está conformado por los turistas, inversionistas y exportadores.

1. Posicionamiento

Actualmente, la ventaja competitiva de la marca Perú es la fuerte imagen que brinda en sí, mediante la diferenciación de sus productos país con un intenso posicionamiento en la conciencia del consumidor y campañas que refuercen al país.

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