ANÁLISIS DEL CASO Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN “HUACHOCOLPA S.A.”
Enviado por Edgar Martin • 26 de Septiembre de 2022 • Monografías • 1.028 Palabras (5 Páginas) • 41 Visitas
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DIPLOMA EN LOGÍSTICA Y OPERACIONES
CURSO: GESTIÓN LOGÍSTICA
PROFESOR: ARMANDO VALDES GARRIDO LECCA
TÍTULO TRABAJO: EXAMEN FINAL
El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo con los Reglamentos de ESAN por:
Silva Pérez, Cristian Gonzalo _____________________
Piura, 08 de noviembre del 2018
- ANÁLISIS DEL CASO Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
La compañía “HUACHOCOLPA S.A.” definitivamente muestra una estructura organizacional no acorde a lo que la competencia global exige. A continuación, se mencionan las alternativas de solución ante la problemática actual mencionada:
- Sobre la estructura organizacional y dirección de la compañía.
La compañía debe enfocarse a tener personal idóneo, así como una estructura que abarque las áreas funcionales necesarias para llevar a cabo sus operaciones de manera eficiente, con objetivos integrados entre dichas áreas: producción y operaciones (que incluiría un área de planeación y control de la producción), comercialización, recursos humanos y finanzas, así como el manejo de presupuestos anuales por área, en donde se lleve el control de los mismos, puesto que así se podrá apreciar el gasto ocasionados por los errores funcionales por áreas.
De igual forma, debe dejarse de lado la mentalidad de contratar familiares o amigos, para contratar personal idóneo y con experiencia técnica y empírica en el modelo de negocio.
Finalmente, debido a la importancia del manejo del flujo de información dentro de la cadena logística y su gestión, se debería tener la estrategia de implementar un sistema informático en el corto plazo, que totalice la información de compras, producción, inventarios y comercialización, que permita aplicar el método de planificación agregada en la compañía. Actualmente existen ERP libres, tal es el caso del ODO, ERP5, xTuple, etc., que cuentan con más de 3,500.000 usuarios en el mundo y 160.000 instalaciones, que podrían tomarse como punto de inicio en la empresa en estudio, antes de una migración a un sistema de mayor envergadura.
- Sobre la logística actual de la empresa:
Se evalúa la falta y el alejamiento de las operaciones de las áreas funcionales a con el concepto de gestión logística. No es recomendable que las áreas funcionales de la empresa sean “juez y parte” de la gestión logística de los materiales a su cargo. Esto conlleva a que los controles de inventarios, al ser propios de las áreas usuarias de la empresa, sea un trámite y no se controlen los consumos, que, a su vez, llevan a los gastos ocultos dentro de la organización.
Se debe considerar una armoniosa coordinación entre las áreas funcionales que se mencionan y proponen en el punto anterior, así como el medio de comunicación este enfocado a implementar un sistema de información.
En cuanto al desconocimiento del personal de logística, específicamente de compras, es recomendable la aplicación del manejo de catálogos de los materiales (previamente clasificados por su criticidad) con mayor índice de rotación en la empresa, estos a su vez organizados por la cartera de proveedores que se tienen. De modo, que, al solicitar las áreas funcionales al área logística, se incluya menos en errores de atención de pedidos y se cumpla con las cualidades de calidad-precio en la atención de los mismos, y disminuya los tiempos muertos a los colaboradores de otras áreas al realizar la “ayuda” mencionada en el caso en la gestión de compra.
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