Caso práctico – Análisis Financiero de Corporación Total S.A.E.C.A & subsidiarias
Enviado por Cirilo Perez • 2 de Diciembre de 2019 • Apuntes • 4.436 Palabras (18 Páginas) • 781 Visitas
Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua
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Maestría de Contabilidad con énfasis en Auditoria
XI Edición
Módulo: Dirección Financiera
Prof. Msc. Giovanni Rodríguez
Tema: Caso práctico – Análisis Financiero de Corporación Total S.A.E.C.A & subsidiarias.
Integrantes:
William Gutiérrez Bojorge
Walquiria Soto Narváez
Francis Yaoska Pérez
Carlos Méndez Molina
Rossman Zeledón Sequeira
Fecha: 12 de Noviembre, 2016
Contenido del informe
Descripción | Páginas |
I Resumen Ejecutivo | 3 |
II Análisis del entorno económico | 3 |
III Datos de la empresa 3.1 Objetivos estratégicos 3.2 Análisis FODA | 3-4 4 4 |
IV Análisis de la Industria 4.1 Análisis de las cinco fuerzas de Porte 4.2 Análisis de las estrategia de Porte usadas por la empresa V Estructura financiera de la empresa 5.1 Análisis de Estabilidad 5.2 Análisis de Gestión 5.3 Análisis de Endeudamiento VI Análisis de Resultados VII Análisis de Estado de Flujo de Efectivo de la empresa VIII Principal problema de la Corporación IX Análisis de las causas del problema X Análisis de predicción de quiebra de la Corporación XI Recomendaciones VIII Anexos | 4-5 5-6 6 6 7 8 9 10 10-11 11 11 |
- Resumen Ejecutivo:
En el presente análisis se muestra la situación financiera de CORPORACION TOTAL, aplicando razones financieras se tomó del Balance General, el Estado de Resultados, así como del Estado de Flujo de Efectivo, del periodo 1999 al 2002 de los que resultan los siguientes cambios o problemas financieros y limitantes de la información por lo cual consideramos que nuestro razonamiento se limita al criterio tomado desde otra perspectiva aceptable.
- Análisis del entorno económico:[a]
- Datos de la Empresa:
Corporación Total, es una empresa de capital local, que poseía la cadena de autoservicios con mayor cobertura geográfica en la República de Costa Azul. Su principal actividad eran los autoservicios, el conglomerado también abarcaba otras áreas de negocio como la administración de franquicias, transferencias electrónicas de efectivo, librerías, centros especializados en la venta de artículos de ferretería, herramientas, materiales y equipo para la construcción, farmacias e inmobiliarias. Su presencia en la República de Costa Azul se daba a través de 7 formatos de tiendas, 375 puntos de venta, en 63 ciudades y 34.200 empleados).
Corporación Total poseía la segunda cadena de autoservicios más importante de Costa Azul en términos de ventas, con una participación de mercado de 35%, detrás de la cadena multinacional Supermercados Real con una partición del 40% en 2002.[b]
DATOS QUE SE DEBEN COMPLETAR[c]
- Objetivos Estratégicos:[d]
Mejorar la atención a clientes.
El manejo de inventarios y
La conexión en línea con los proveedores.
- Análisis FODA[e]
Fortalezas.
Posee la segunda cadena de autoservicios más importante de Costa Azul en términos de venta.
Mejoramiento de tecnología y sistemas, para mejorar[f] la comunicación con los clientes, el manejo de inventarios y con los proveedores.
En 1987, Total experimentó un crecimiento importante con la adquisición de 23 tiendas, especializando principalmente en la venta de artículos de papelería y oficina, útiles escolares, libros, así como muebles, computadoras, copiadoras, y en general.
Oportunidades.
Facilidades de compra para los clientes al usar entrega a domicilio.
Debilidades.
En los últimos tres ejercicios las disponibilidades de la Corporación Total se habían reducido en 72 %, pasando de 171 millones de dólares en 2000 a 47 millones de dólares en 2002.
Amenazas.
Amenaza que representaban los competidores. Cuáles?? Por qué??
- Análisis de la Industria:
4.1 Análisis de las 5 Fuerzas de Porter
SE DEBE INCLUIR EL ESQUEMA DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER[g]
4.2 Análisis de las estrategias de Porter utilizadas por la Empresa.
Tomando en consideración que Corporación Total es un grupo de empresas dedicadas principalmente al giro de negocio comercial y de servicios, para distintos nichos de mercado, las tres estrategias de Porter son aplicables, conforme se detalla a continuación:
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