ANÁLISIS FODA. Listado de fortalezas y debilidades ANTIGUA Bar & Grill
osmanylorenteEnsayo25 de Abril de 2017
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ANÁLISIS FODA.
El análisis FODA, no es más que una matriz de resultados donde se sintetizan las fortalezas, oportunidad, debilidades y amenazas de la empresa.
Para la realización de este análisis FODA, Gestiona 3.0 propone la realización de una Matriz Competitiva donde se determinan las Fortalezas y Debilidades de cada una de las áreas funcionales de la empresa.
A continuación se presenta el resumen completo de dicha Matriz:
TABLA NO. 15 – Listado de fortalezas y debilidades ANTIGUA Bar & Grill | ||||
Áreas | Fortalezas | Debilidades | ||
Finanzas | F1 | La empresa tiene liquidez para hacer frente a sus pagos de corto plazo | D1 | La rotación de los activos totales está en índice medio. |
F2 | La inversión es financiada con el capital propio de la empresa. | |||
F3 | Bajo índice de riesgo financiero. | |||
F4 | Las razones financieras de rentabilidad reflejan buenos índices. | |||
F5 | El empresario sabe utilizar eficientemente sus factores de producción e inversión. | |||
F6 | Buen índice de rentabilidad sobre patrimonio | |||
Dirección | F7 | Existencia de Misión. | D2 | La visión no es del conocimiento de los trabajadores ni clientes. |
F8 | La información se gestiona y se usa de manera eficiente. | D3 | No tienen sistematización de la capacitación. | |
F9 | Existen políticas internas y se desarrollan procesos de mejora continua en la empresa. | D4 | El grado de respuesta a las políticas de integración y fomento de iniciativas es nulo. | |
F10 | La empresa tiene capacidad de acumular patrimonio. | D5 | El nivel de inversión de la empresa en actividades de capacitación es bajo o muy poco. | |
F11 | Se han logrado niveles de certificación. | D6 | La información de ANTIGUA Bar & Grill es limitada y se centra básicamente en los estados de resultado y los balances generales | |
D7 | No se realizan flujos de caja. | |||
D8 | El empresario no tiene buena capacidad para desarrollar las Redes de Cooperación. | |||
D9 | No existen políticas ni actividades relacionadas con el Género ni Medio Ambiente | |||
Mercado | F12 | Los productos de ANTIGUA Bar & Grill tienen un valor esencial de Alimento y Bebida. | D10 | No existe estrategia de promoción ni se desarrollan actividades relacionadas. |
F13 | Las materias primas con las que son elaborados son de alta calidad | D11 | Bajo aprovechamiento de los clientes de la zona. | |
F14 | El empresario tiene la capacidad de determinar el precio de sus productos. | |||
Producción | F15 | La Eficiencia de los Procesos Productivos es alta | D12 | La productividad de la mano de obra es baja |
F16 | La eficiencia para el ambiente en general de la empresa es adecuada | |||
F17 | Calidad del producto es muy buena | |||
Fuente: Elaboración Propia |
Ya determinadas las Fortalezas y las Debilidades que se presentan en ANTIGUA Bar & Grill es necesario tabular las Oportunidades y Amenazas que se le presentan. Recordando que las Oportunidades y Amenazas provienen del Análisis del Ambiente externo se presenta una tabla con el fin de sintetizar dichas oportunidades y amenazas:
TABLA NO.16 Listado de oportunidades y amenazas. | ||||
Entorno | Oportunidades | Amenazas | ||
Macroentorno | O1 | Fenómenos culturales que fomentan el turismo. | A1 | Crisis económica mundial |
O2 | Incremento de turistas que arriban al país. | A2 | El alza de los impuestos para establecerse como marca registrada. | |
O3 | Las regulaciones existentes en el país protegen a las empresas pequeñas | |||
O4 | Existencia de diferentes organismos gubernamentales y no gubernamentales que protegen a las PYMES. | |||
O5 | Las tecnologías de entretenimiento que favorecen a las áreas de atención, servicio al cliente y gestión empresarial | |||
O6 | Apreciación de las personas hacia negocios que fomentan las culturas y las raíces. | |||
Microentorno | O7 | Poder de negociación de los compradores es bajo. | A3 | Riesgo de nuevas empresas es alto |
O8 | Poder de negociación de los proveedores es bajo. | A4 | Amenaza de productos y/o servicios sustitutos es alta. | |
A5 | Rivalidad entre las empresas actuales es media. | |||
Fuente: Elaboración Propia |
Como se puede observar una de las áreas que más problemas presenta es el área de Dirección la cual presenta un total de 9 debilidades. Siendo esta el enfoque donde se debe de trabajar más.
Tabla No. 17- Análisis Externo - POAM
Áreas funcionales | OPORTUNIDADES Y AMENAZAS | OPORTUNIDADES | AMENAZAS | IMPACTO | ||||||||||||||||||
ALTO | MEDIO | BAJO | ALTO | MEDIO | BAJO | Alto | medio | bajo | ||||||||||||||
A | M | B | A | M | B | A | M | B | A | M | B | A | M | B | A | M | B | |||||
MACROENTORNO | O1. Fenómenos culturales que fomentan el turismo. | x | x | |||||||||||||||||||
O2. Incremento de turistas que arriban al país. | x | x | ||||||||||||||||||||
O3. Las regulaciones existentes en el país protegen a las empresas pequeñas | X | x | ||||||||||||||||||||
O4. Existencia de diferentes organismos gubernamentales y no gubernamentales que protegen a las PYMES. | x | x | ||||||||||||||||||||
O5. Las tecnología necesaria que favorecen a las áreas de atención, servicio al cliente y gestión empresarial son fáciles de adquirir. | x | x | ||||||||||||||||||||
O6. Apreciación de las personas hacia negocios que fomentan las culturas y las raíces. | x | x | ||||||||||||||||||||
A1. Crisis económica mundial | x | x | ||||||||||||||||||||
A2.El alza de los impuestos para establecerse como marca registrada. | x | x | ||||||||||||||||||||
MICROENTORNO | O7. Poder de negociación de los compradores es bajo | x | x | |||||||||||||||||||
O8. Poder de negociación de los proveedores es bajo. | x | x | ||||||||||||||||||||
A3 Riesgo de nuevas empresas es alto | x | x | ||||||||||||||||||||
A4. Amenaza de productos y/o servicios sustitutos es alta. | x | x | ||||||||||||||||||||
A5. Rivalidad entre las empresas actuales es media. | x | x |
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