ARMY CREW

Nombre: Laura Camila Gutierrez Quijano                                                    Código: 1105275

Materia: Estrategias de Coaching

EQUIPO DE ARMY CREW

PREGUNTAS:

1. ¿Por qué Varsity perdió?

• El grupo de varsity no tenía motivación alguna para el trabajo grupal, cada uno de los integrantes persistía en un pensamiento individualista, en el texto aparece ‘si un jugador trata de superar su desempeño el equipo en una carrera, el bote iría más lento’, esto procede a sincronización de los tripulantes, además a esta problemática el coach p solo se fijo en las características físicas de los jugadores, sin apropiarse de su labor como entrenador para liderar y motivarlos.

1. ¿Qué pudo hacer el coach temprano para evitarlo?

• Debió hacer una serie de combinaciones entre los jugadores, los grupos y los botes para definir cuál era la problemática, así tener una visión más clara y seleccionar personal con mayor capacidad y liderazgo

1. ¿En qué punto exacto pudo haber intervenido?

• Al inicio de la lectura el coach seleccionó un grupo de jugadores donde se enfocó en las pruebas objetivas, sin embargo tenía la situación inusual que el equipo junior, ahí se plantea una serie de opciones.

1. Al final del caso ¿Qué acción puede hacer el coach y por que?

• Como coach podía manejar las habilidades de comunicación, trabajar en el enfoque, tomar riesgos para permitir las posibles combinaciones entre los jugadores, practicar ‘la rueda del liderazgo’ para así llevar a su equipo por un mejor camino, ¿por qué? por que es una estrategia para determinar, analizar problemas y consecuente a la toma de decisiones para llegar a una solución

1. ¿Puede comparar Army Crew con otro tipo de organización?

• Otra organización o empresa con la cual podría comparar sería Victoria Secret, que aunque comenzó como una idea auténtica  tuvo éxito a lo largo de un periodo, sin embargo se queda en el mismo pensamiento frente a una visión masculina, nuevas circunstancias del hoy y el ahora llevaron a la toma de decisiones por parte de un líder que no determinó estrategias de cambio, e innovar en el mercado frente a un análisis de la mujeres contemporáneas, produciendo disfunciones y contradicciones en la marca.

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