DESARROLLO ORGANIZACIONAL: ANÁLISIS ARMY CREW

Universidad del Desarrollo.  

Facultad de Economía y Negocios.  

Magíster en Dirección de Empresas (MBA).

DESARROLLO ORGANIZACIONAL: ANÁLISIS ARMY CREW.

Alumno: Rafael Farías Poblete. 

1. El Equipo Varsity perdía en contra del equipo Junior Varsity, debido a que Junior tiene una mejor cohesión como equipo, en donde se destacan varios líderes y en donde el centro de atención es el trabajo en equipo y el buen diálogo. J.V no buscaba destacar a personas particulares, sino que siempre pensaba en el trabajo como un conjunto de actores los cuales pueden tener fortalezas y debilidades y en donde el equipo es responsable de potenciar las fortalezas al mismo tiempo que disminuye las debilidades particulares. J.V siempre fue un equipo abierto al diálogo.

Varsity por su lado, destacaba por sus excelentes atletas, sumamente competitivos; pero esta competencia los llevaba a fijarse más en los defectos del otro que en los defectos del equipo y como podían darles solución a estos. La cohesión de J.V permitía que el remo fuera más fluido en donde si un compañero notaba un desperfecto del otro, simplemente lo corregía; mientras que el bando contrario se criticaban duramente los errores, haciendo que el todo fuera menor que la suma de sus partes.

1. El entrenador P cuando se inicia la temporada debiese de haber capacitado y seleccionado un equipo de líderes que llevarían a cabo su estrategia de triunfo. Estos líderes tendrán un trabajo de campo para identificar faltas de sinergia en los equipos. Una vez hecho esto, el entrenador P podrá gestionar de mejor manera las mezclas de atletas para maximizar su opción de triunfo, pensando tanto en temas atléticos como de cohesión de equipo. Al notar el primer punto de quiebre, que fue la primera derrota del equipo Varsity el entrenador P no debiese de haber menospreciado las capacidades del equipo J.V, pensando que solo fue una aberración este triunfo (enfocándose netamente en lo físico) y que estaba fuera de todo cálculo. En ese mismo momento debiese haber analizado el porqué de esta situación, despreciando lo físico que era el parámetro que él manejaba a cabalidad, y analizar otros parámetros podrían haber producido ese triunfo.

1.  El entrenador P, debiese optar por el equipo J.V para que tomen el puesto principal (Varsity), debido a que demostraron cabalmente que el trabajo en equipo es más fuerte que el más fuerte de sus eslabones. Al tomar esta decisión, estará potenciando su papel de líder indicando al resto del equipo que la condición física no lo es todo y que la sinergia también es parte fundamental.  Con respecto al equipo Varsity tiene dos opciones principales, por un lado, fortalecer su papel de líder guiándolos al trabajo en equipo y que puedan volver a ser el equipo número uno en futuras competencias o bien comenzar a formar un nuevo equipo basado en el trabajo y experiencia de J.V.

1. Sin duda alguna el equipo de remo Army Crew tiene directa relación con lo que sucede a diario en las organizaciones, en donde existe el egoísmo natural del ser humano por preocuparse de sus propios beneficios, es decir, hacer las cosas para obtener un crecimiento personal (“hacer carrera”) y no grupal. Todas las organizaciones debiesen estar alineadas en potenciar el trabajo en equipo y la creación de líderes, ya que desde ahí se obtienen no sólo mejores resultados económicos, sino que además se generan negocios sostenibles en el largo plazo. Por otro lado, también se puede notar una visión del proceso sumamente estructurada y fijada en resultados, con poco o casi nulo criterio a la hora de evaluar e incluir habilidades relacionales. Estas habilidades debiesen ser siempre incluidas ya que todos los seres humanos nos relacionamos, coexistimos y actuamos principalmente en grupos Por último, el criterio de “unificar” ciertas características (en el caso de V. todos eran super atletas), también pasa en actuales organizaciones, en donde lo único que genera es la aparición de “estereotipos estándares robóticos”, mientras que se debiese apuntar a una diversidad en donde los beneficios irán de la mano de aprender nuevas formas ya sea de trabajar, de analizar las situaciones, de innovar, de evaluar, de compartir, etc. La riqueza pasa por tener equipos que estén alineados a una línea base, pero que tengan la libertad de ser personas y no máquinas en búsqueda de resultados.

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