Abuso Estrategico

El uso abusivo del término estratégico

"El éxito y la decadencia de la planificación estratégica" no han acabado de hablar de

ellas. Y la fortuna de Henry Mintzberg está asegurada puesto que ha cortado bien

esta rama y reside siempre en razón de la interdependencia de sus constituyentes:

"Una organización puede planificar (tomar el futuro en consideración) sin comprometerse

con una planificación (un proceso formal) incluso aunque se produzcan planes (intenciones

explicitas)". En realidad, más que la propia planificación lo que se pone en cuestión es

la manera cómo ésta se aplica. El injerto de la planificación estratégica no podría

prender si es que no es capaz de integrar la cultura y la identidad de las

organizaciones afectadas. Las palancas de desarrollo no son solamente racionales

también son emocionales y ligadas al comportamiento. De ahí que la idea del

management estratégico sea casi un pleonasmo. Siguiendo a Boyer et Equilbey (1990)

"el management es el arte de poner la empresa al servicio de la estrategia". Sin embargo, el

management, en sí mismo, no constituye una estrategia. La estrategia condiciona el

management pero también supone unos objetivos y unas tácticas asociadas

(decisiones contingentes). Resulta verdaderamente difícil no perderse cuando

autores tan serios como Mintzberg se niegan a estas distinciones citando a Rumelt:

"La táctica de una persona es la estrategia de la otra" y no se inmutan cuando utilizan sin

ninguna restricción, “el término estratégico como adjetivo para calificar cualquier concepto

idea o cosa que sea relativamente importante”. Como podemos ver, ya viene siendo hora

de poner en claro todos estos conceptos con el fin de evitar dar un sentido diferente a

las mismas palabras y utilizar palabras muy diferentes para decir la misma cosa.

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