PLAN ESTRATEGICO EMPRESARIAL
Enviado por delmyjsantos21 • 29 de Junio de 2011 • 1.575 Palabras (7 Páginas) • 2.036 Visitas
2.1 Misión
Somos una empresa dedicada a brindar mantenimiento de aires, fumigación, pintado y limpieza en general en la Ciudad de San Pedro Sula; Proporcionando a Hogares Y Empresas un producto con la calidad esperada de nuestros clientes. Utilizando el equipo adecuado y el personal mas calificado para lograr un excelente servicio, con los precios más accesibles del mercado, operando con una base financiera de crecimiento acelerado creando mayor ingreso, generando oportunidades profesionales y recompensas financieras, apoyando el crecimiento económico del país manteniendo una ética empresarial basada en nuestros valores sobre todo nuestra responsabilidad y comprometidos en brindarles a nuestro empleados un trato justo ya que es lo más valioso que posee la empresa.
2.2Visión
Convertirnos en la Empresa numero uno a nivel nacional, en el sector mantenimiento y llegar a ser para nuestros clientes ante todo su primera opción.
Paso # 3
Identificar las Oportunidades y las Amenazas Externas de la Empresa
3.1 Oportunidades Externas
1.- Las políticas del país permiten la expansión nacional.
2.- Aumento de la población, empresas y locales, lo que posibilita un aumento en la demanda de nuestro servicios.
3.-Disponibilidad de la Instituciones Financieras en el otorgamiento de préstamo para la pequeña y mediana empresa.
4.- Ampliar la línea de servicios de la empresa para satisfacer una gama más amplia de necesidades de los clientes.
6.- El congelamiento de la devaluación de la moneda ya que ayuda a mantener los precios.
8. Acceso a los medios de comunicación para la publicación de nuestros servicios.
9.-Acceso y facilidades de los concesionarios tanto de equipo de transporte como equipo de trabajo para la realización de un excelente servicio.
10. Incursión en el mercado extranjero.
3.2 Amenazas Externas
1.- El fortalecimiento de los competidores existentes.
2.- La crisis económica que acontece en nuestro país.
3.- Nuevas medidas de impuestos por parte del gobierno.
4.- La delincuencia que día a día crece en nuestro país.
5.- Fenómenos naturales como inundaciones, terremotos etc.
6.- Que la competencia baje sus precios.
7.- El ingreso al país de la competencia extranjera.
8.- La devaluación de la moneda.
9.- Incremento al gasto público.
Paso# 4
Matriz de Evaluación del Factor Externo
(EFE)
FACTORES EXTERNOS CLAVES PONDERACION CLASIFICACION PUNTUACIONES
PONDERADAS
OPORTUNIDADES
Expansión de la empresa en todo el país. 0.1 4 0.4
Aumento de la población , lo que posibilita un 0.1 3 0.3
aumento de la demanda de nuestros servicios.
Disponibilidad de la instituciones financieras 0.1 3 0.3
en el otorgamiento de préstamos.
Acceso a los medios de comunicación para 0.1 4 0.4
La publicidad.
Acceso y facilidades de los concesionarios tanto de equipo 0.1 3 0.3
de transporte como equipo de trabajo para la realización de
un excelente servicio.
AMENAZAS
El fortalecimiento de los competidores existentes 0.1 3 0.3
Crisis económica que acontece en nuestro país 0.05 3 0.15
Nuevas medidas de Impuestos por parte del gobierno 0.05 3 0.15
Que la competencia baje sus precios 0.15 4 0.6
El ingreso al país de competencia extranjera 0.1 4 0.4
La Devaluación de la Moneda 0.05 3 0.15
TOTAL 1 3.45
Paso # 5
Identificar las Fortalezas y las Debilidades Internas
Auditoria Administrativa
Si No
1. ¿La empresa utiliza conceptos de la administración estratégica? x
2. ¿Los objetivos y metas de la compañía son mensurables y se comunican adecuadamente? x
3. ¿Los gerentes de todos los niveles jerárquicos llevan a cabo una planeación eficaz? x
4. ¿Los gerentes delegan bien la autoridad? x
5. ¿Es apropiada la estructura de la organización? x
6. ¿Son claras las descripciones y especificaciones de puestos?
7. ¿Es alta la moral de los empleados? x
8. ¿La rotación del personal y el ausentismo se mantienen en un nivel bajo? x
9. ¿Son eficaces los mecanismos de recompensa y de control de la empresa? x
Auditoria De Marketing
Si No
1. ¿Los mercados están segmentados eficazmente? x
2. ¿Están bien posicionada la organización entre sus competidores? x
3. ¿Se ha incrementado la participación de mercado de la empresa? x
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