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PLAN ESTRATEGICO EMPRESARIAL


Enviado por   •  29 de Junio de 2011  •  1.575 Palabras (7 Páginas)  •  2.091 Visitas

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2.1 Misión

Somos una empresa dedicada a brindar mantenimiento de aires, fumigación, pintado y limpieza en general en la Ciudad de San Pedro Sula; Proporcionando a Hogares Y Empresas un producto con la calidad esperada de nuestros clientes. Utilizando el equipo adecuado y el personal mas calificado para lograr un excelente servicio, con los precios más accesibles del mercado, operando con una base financiera de crecimiento acelerado creando mayor ingreso, generando oportunidades profesionales y recompensas financieras, apoyando el crecimiento económico del país manteniendo una ética empresarial basada en nuestros valores sobre todo nuestra responsabilidad y comprometidos en brindarles a nuestro empleados un trato justo ya que es lo más valioso que posee la empresa.

2.2Visión

Convertirnos en la Empresa numero uno a nivel nacional, en el sector mantenimiento y llegar a ser para nuestros clientes ante todo su primera opción.

Paso # 3

Identificar las Oportunidades y las Amenazas Externas de la Empresa

3.1 Oportunidades Externas

1.- Las políticas del país permiten la expansión nacional.

2.- Aumento de la población, empresas y locales, lo que posibilita un aumento en la demanda de nuestro servicios.

3.-Disponibilidad de la Instituciones Financieras en el otorgamiento de préstamo para la pequeña y mediana empresa.

4.- Ampliar la línea de servicios de la empresa para satisfacer una gama más amplia de necesidades de los clientes.

6.- El congelamiento de la devaluación de la moneda ya que ayuda a mantener los precios.

8. Acceso a los medios de comunicación para la publicación de nuestros servicios.

9.-Acceso y facilidades de los concesionarios tanto de equipo de transporte como equipo de trabajo para la realización de un excelente servicio.

10. Incursión en el mercado extranjero.

3.2 Amenazas Externas

1.- El fortalecimiento de los competidores existentes.

2.- La crisis económica que acontece en nuestro país.

3.- Nuevas medidas de impuestos por parte del gobierno.

4.- La delincuencia que día a día crece en nuestro país.

5.- Fenómenos naturales como inundaciones, terremotos etc.

6.- Que la competencia baje sus precios.

7.- El ingreso al país de la competencia extranjera.

8.- La devaluación de la moneda.

9.- Incremento al gasto público.

Paso# 4

Matriz de Evaluación del Factor Externo

(EFE)

FACTORES EXTERNOS CLAVES PONDERACION CLASIFICACION PUNTUACIONES

PONDERADAS

OPORTUNIDADES

Expansión de la empresa en todo el país. 0.1 4 0.4

Aumento de la población , lo que posibilita un 0.1 3 0.3

aumento de la demanda de nuestros servicios.

Disponibilidad de la instituciones financieras 0.1 3 0.3

en el otorgamiento de préstamos.

Acceso a los medios de comunicación para 0.1 4 0.4

La publicidad.

Acceso y facilidades de los concesionarios tanto de equipo 0.1 3 0.3

de transporte como equipo de trabajo para la realización de

un excelente servicio.

AMENAZAS

El fortalecimiento de los competidores existentes 0.1 3 0.3

Crisis económica que acontece en nuestro país 0.05 3 0.15

Nuevas medidas de Impuestos por parte del gobierno 0.05 3 0.15

Que la competencia baje sus precios 0.15 4 0.6

El ingreso al país de competencia extranjera 0.1 4 0.4

La Devaluación de la Moneda 0.05 3 0.15

TOTAL 1 3.45

Paso # 5

Identificar las Fortalezas y las Debilidades Internas

Auditoria Administrativa

Si No

1. ¿La empresa utiliza conceptos de la administración estratégica? x

2. ¿Los objetivos y metas de la compañía son mensurables y se comunican adecuadamente? x

3. ¿Los gerentes de todos los niveles jerárquicos llevan a cabo una planeación eficaz? x

4. ¿Los gerentes delegan bien la autoridad? x

5. ¿Es apropiada la estructura de la organización? x

6. ¿Son claras las descripciones y especificaciones de puestos?

7. ¿Es alta la moral de los empleados? x

8. ¿La rotación del personal y el ausentismo se mantienen en un nivel bajo? x

9. ¿Son eficaces los mecanismos de recompensa y de control de la empresa? x

Auditoria De Marketing

Si No

1. ¿Los mercados están segmentados eficazmente? x

2. ¿Están bien posicionada la organización entre sus competidores? x

3. ¿Se ha incrementado la participación de mercado de la empresa? x

4. ¿Los actuales canales de distribución son confiables y rentables? x

5. ¿La empresa cuenta con una organización eficaz de ventas? x

6. ¿La empresa realiza investigaciones de mercado? x

7. ¿La calidad del producto y el servicio al cliente son buenos? x

8. ¿Los precios de los productos y servicios de la empresa son adecuados? x

9. ¿La empresa cuenta con una estrategia eficaz para promoción, publicidad y divulgación de información favorable? x

10. ¿El marketing, la planeación y el presupuesto son eficaces? x

11. ¿Los gerentes de marketing de la empresa cuentan con la experiencia y la capacitación adecuadas? x

Auditoria Finanzas y Contabilidad

1¿En donde es financieramente fuerte y débil la empresa de acuerdo con el análisis de indicadores financieros?

R// Financieramente Fuerte: La Empresa FUNASULA posee una liquidez elevada es decir que tiene la capacidad para cumplir con sus obligaciones a corto plazo y largo plazo, debilidad: La Empresa FUNASULA no tiene inventarios.

Razón Financieras

Razón del circulante: Su liquidez corriente es de 10.13 significa que la empresa es suficientemente liquida y que puede cubrir sus deudas a corto plazo.

La empresa no cuenta con inventario por lo tanto se es imposible calcular razón acida

Razón entre deuda y activos totales: El resultado fue de 0.09

Razón entre deuda y capital: La empresa no tiene ninguna deuda

Razón entre deuda y capital a largo plazo: La empresa no tiene ninguna deuda a largo plazo

Razón (o cobertura) de intereses devengados: La empresa no paga intereses ya que no ha adquirido ningún préstamo.

Rotación de inventario : No manejan Inventarios.

...

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