DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Enviado por angel_a007 • 25 de Junio de 2011 • 4.510 Palabras (19 Páginas) • 1.611 Visitas
PRESENTACION DE LA ORGANIZACION:
EMPRESA S.R. L.
RAZON SOCIAL : S.R.L.
NOMBRE COMERCIAL :
TIPO EMPRESA : SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA.
RUC : 10200517976
ACTIVIDAD ECONOMICA: TEXTIL MANUFACTURERA
DIRECCION LEGAL : SAN JERONIMO N 502
DISTRITO / CIUDAD : SAN JERONIMO
DEPARTAMENTO : CUSCO
TELEFONOS : 084237445 / 084234676
SECTOR : PRIVADO
FECHA INICIO : 23 / FEBRERO / 2011
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
1. FILOSOFÍA:
Nuestra filosofía es la de ofrecer un producto final textil basado en la calidad, nanotecnología y competitividad lo cual nos permitirá adaptarnos a los cambios del mercado y de esa manera garantizar la máxima satisfacción de los clientes.
2. PROPÓSITO:
Nuestro propósito es producir prendas de vestir para bebe con la ayuda de la nanotecnología con el fin de satisfacer las necesidades del mercado
3. MISIÓN:
¿Quiénes?
Satisfacer las necesidades del mercado de prendas de vestir para bebes, del departamento del cusco.
¿Qué?
Mediante la producción y comercialización de prendas de vestir para bebe de optima calidad adecuándonos a las necesidades y deseos de nuestros clientes.
¿Cómo?
Empleando estándares de calidad y la nanotecnología por medio de sensores termocromicos que provocan un cambio de color en el body del bebe, alertando a los padres de una temperatura corporal fuera de la normalidad.
4. VISIÓN:
Llegar a ser la mejor empresa del sector textil del departamento del cusco, contribuyendo al bienestar y la buena salud de los bebes, constituyéndose en un centro de desarrollo e investigación para el personal que labora en la empresa.
5. OBJETIVOS:
• Incrementar la cobertura del mercado en los segmentos A y B en un 35%.
• Desarrollar capacitaciones para incrementar el rendimiento y desempeño de los trabajadores
• Mejorar la calidad de nuestros procesos en un 100%
• Emplear la nanotecnología para la investigación y de esa manera lograr la innovación y el mejoramiento continuo del producto
• Lograr eficacia y eficiencia organizacional para integrar las diversas áreas de la empresa.
• Establecer una solidez financiera y una rentabilidad no menor al 15%
CUADRO PARA FORMULAR OBJETIVOS
ÁREAS ESTRATÉGICAS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO 0 1 2 INDICADORES DE MEDICIÓN
CLIENTES Incrementar la cobertura del mercado en los segmentos A y B en un 35%.
• Valor percibido de la calidad
• satisfacción con el producto
• Lealtad e identificación con la empresa • # de opiniones favorables / Total de encuestados
• # de expectativas favorables de consumo del producto/numero total de encuestados
• # de clientes que permanecen al final de un periodo dado
RECURSOS HUMANOS Desarrollar capacitaciones para incrementar el rendimiento y desempeño de los trabajadores
• Programas de desarrollo profesional
• Estándares de evaluación
• productividad de los trabajadores
• desempeño de los trabajadores
• # de capacitaciones realizadas/total de capacitaciones requeridas
• #de trabajadores capacitados/total de trabajadores
• % Productividad alcanzada de c/u de los trabajadores
• Productividad alcanzada de c/u de los trabajadores
FINANCIERA Mejorar la calidad de nuestros procesos en un 100% • Liquidez
• Solvencia
• Rentabilidad
• Actividad • Liquidez Corriente = Activo corriente/Pasivo corriente
• (activo corriente-existencias)/pasivo corriente
• Margen de Utilidad Bruta = Utilidad Bruta/Ventas netas
• Rotación del Activo Fijo = Ventas/Activo fijo neto
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO Emplear la nanotecnología para la investigación y de esa manera lograr la innovación y el mejoramiento continuo del producto
• Objetivos alcanzados
• Gestión de producción y derecho intelectual
• Recursos para el desarrollo de productos de la empresa
• Líneas institucionales de investigación textil • # Objetivos alcanzados / Total de objetivos propuestos
• # de investigaciones publicadas
• # de recursos utilizados
• # de investigaciones
ORGANIZACIÓN Lograr eficacia y eficiencia organizacional para integrar las diversas áreas de la empresa.
• Objetivos alcanzados
• Programas de Desarrollo profesional
• Estándares de evaluación
• # Objetivos alcanzados / Total de objetivos # Capacitaciones
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