Actividad 2 Planeamiento del proyecto. Empresa Metalsa

Objetivo de actividad:

Desarrollar habilidades de toma de decisiones y solución de problemas.

                                                  MARCO TEORICO

                      a) introducción

                      b) tema

             1.-    PROYECTOS ESTRATEGICOS

 2.-  DEFINICION

             3.-  EVALUACION PROBELMATICA

 4.-  OBJETIVOS DE PROYECTO

             5.- LEAN MANUFACTURING

             6.- PLANTEAMIENTO DE PROYECTO

             7.- INDICADORES (EVALUACION DE PROYECTO)

             8.    OBJETIVOS

             9.-  CONCLUSIONES

             10.-  REFERENCIAS

a) INTRODUCCION

Metalsa como empresa global busca mejoras continuas en sus procesos para asegurar la competitividad y permanencia en el mercado además de que se busca ser siempre ser la mejor opción para la fabricación de chasises.

Se buscan mejoras operativas que se lleven con metodologías de manufactura para que estas nos ayuden en la mejora de los procesos y por consecuencia lograr ahorros, impactando directamente en la rentabilidad de la empresa.

Estas se deben llevar a cabo con proyectos que nos ayuden a la evaluación de los riesgos y ver la factibilidad de estos mediante un buen análisis, buscando que siempre exista una ganancia en ellos o bien su retorno de inversión sea no más de un año para poderse aprobar.

En la cual no apoyaremos con estos para poder direccionar nuestro proyecto estratégico en el campo operativo para lograr la permanencia de cliente

Resumen ejecutivo

            Empresa ………Metalsa S.A de C.V

            Giro …………Automotriz(Manufacturero)

            Tamaño………Empresa global con presencia en 15 países

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            Metalsa es una empresa mexicana global con más de 60 años de experiencia en la industria automotriz, manufacturamos productos seguros y sustentables para la gente de todo el mundo, buscando minimizar el impacto ambiental mediante la innovación de nuestros

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Como parte de la estrategia operativa de metalsa mostrada en la siguiente imagen tomamos el siguiente proyecto

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b) TEMA…………MAXIMIZAR EFICIENCIA DE LINEA COOPER MEDIANTE CORTE DE MODELO DD/DP CLIENTE CHRYSLER

desarrollar procesos rentables que cumplen con los requerimientos del cliente

Este proyecto es en la unidad de negocio de vehículos pesados el cual cuenta con la fabricación de largueros del dddp para camión

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1.-PROYECTOS ESTRATEGICOS

Estos tienen objetivos operacionales dentro de su rama, estos deben ser que los equipos multidisciplinarios lo apliquen y no toda la planta, el objetivo de estos es que se cumplan las metas trazadas en su tiempo mediante la administración de proyectos los cuales nos ayudaran a llevar de mejor manera este mismo, así también se buscan siempre que estos nos reflejen una mejora competitiva logrando la rentabilidad en la empresa

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