Actividad: Incremento de la capacidad, señales de mercado y estrategias dirigidas

             Universidad de Guadalajara

Centro Universitario del Sur

Licenciatura en Negocios Internacionales

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Taller de estrategia internacional

Actividad:

Incremento de la capacidad, señales de mercado y estrategias dirigidas.

Docente:

 Isis Bravo Cano

Integrantes:

• Jazmín Samaranth Ávila Tovar
• Xochitl Carolina Díaz Hernández
• Daniela Elizabeth Flores Mejía

                                 Septiembre de 2020

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Palabras clave: incrementar, servicios, expectativas, competidores, oferta, demanda, factores, flujo de efectivo, capacidad, opciones, costos.

Explicación del mapa mental:

El incremento de la capacidad para las empresas de productos y servicios significa:

• Comprar nueva maquinaria
• Contratar más personal
• Comprar o rentar un local más grande
• Tener un mayor abastecimiento de materia prima
• Entre otros.

Antes de tomar una decisión de incrementar la capacidad dos clases de expectativas son fundamentales:

•  las de la demanda futura.
•  las del comportamiento de la competencia.

Para un modelo más exacto de incremento de capacidad se deben tomar en cuenta estos factores:

• Determinar las opciones respecto al tamaño y tipo de incrementos de la capacidad.
• Evaluar la probable demanda futura y el costo de los insumos
• Evaluar los probables cambios tecnológicos y la probabilidad de obsolescencia
• Predecir incrementos de capacidad de competidores partiendo de sus expectativas sobre la industria
• Determinar equilibrio entre oferta y demanda de la industria, así como los precios y costos en la industria
• Calcular los flujos previstos de efectivo que se lograrán al expandir la capacidad.
• Probar la uniformidad del análisis.

También hay algunos factores que propician la capacidad excesiva para las empresas:

• Factores tecnológicos: Agregación de la capacidad en grandes cantidades.
• Factores estructurales: Barreras contra la salida.
• Factores competitivos: Gran número de empresas.
• Flujo de la información: Exageración de las expectativas futuras (comentarios que la industria cada vez crece más).
• Factores administrativos: Orientación a producción. Aversión al riesgo. Los directivos creen que pierden más cuando su compañía es la única con capacidad insuficiente que cuando tienen capacidad excesiva
• Factores gubernamentales: Incentivos fiscales. (Créditos, Exención de impuestos, Etc.)

Plasmamos en el mapa límites de la expansión de la capacidad, controles contra la capacidad excesiva como:

• Restricciones al financiamiento
• Diversificación
• Contratación de ejecutivos financieros
• Influencia de otras compañías competidoras para evitar el incremento de la capacidad de otras, mediante señales de mercado. Como ejemplo que venía en la lectura: anunciar importante adición de capacidad, Señales desalentadoras sobre la demanda futura de la industria, o Probabilidad de obsolescencia tecnológica.

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Conclusiones:

• Daniela Elizabeth Flores Mejía

Con la globalización los mercados son cada vez más competitivos y una mala decisión o una equivocada estrategia de crecimiento empresarial pueden llevar la compañía al fracaso. Los consumidores van adquiriendo nuevos hábitos lo que convierte al futuro en algo incierto. Es por ello por lo que las empresas deben estar alerta para adaptarse a los constantes cambios y requisitos que imponen los consumidores. Como hemos visto, una empresa puede incrementar su capacidad dependiendo de sus objetivos, de las oportunidades y de sus circunstancias. Teniendo siempre en cuenta los números, no solo de ingresos, sino también de gastos, porque hay veces que podemos pensar que al incrementar las ventas ya se puede incrementar la capacidad de la empresa, pero muchas veces no nos fijamos en que también incrementan los gastos.

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