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Actividad Tipos de filosofías. Gestión de la producción

dianameza790930Ensayo6 de Mayo de 2020

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ACTIVIDAD 6 – TIPOS DE FILOSOFÍAS

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Diana María Meza Morales

Código: 83921950091

Uber Javier Cartagena Franco

Código: 83921950095

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE MANIZALES

28 de marzo de 2020

EMPRESA: VITAL MEDICAL PLUS S.A.S.

ACTIVIDAD: Empresa de suministros médicos

Hemos identificado lo siguiente, principalmente en esta pequeña empresa. Algunas de las estrategias implementadas y el manejo de los costos se deben al amplio conocimiento del dueño de la empresa en comercio exterior.

  • KAIZEN: Esta empresa cuenta con una trayectoria de 4 años en el mercado, tiempo en el cual ha tenido que sortear situaciones complejas en negociaciones con clientes, además porque ha buscado mercados en ciudades como Cartagena y Bogotá, con grandes distribuidores de suministros médicos, esto ha hecho que rediseñe sus estrategias de costos, teniendo en cuenta su ubicación y proveedores, principalmente;adicional a esto el análisis constante de las personas que trabajan allí de manera continua, y que ayudan al diseño de las tareas que deben ser realizadas a diario, estas personas se encargan de coordinar con otras que se contratan de manera adicional cuando se requiere para terminar los pedidos a tiempo.

Inicialmente esta empresa se encontraba ubicada en el barrio Liborio, de la ciudad de Manizales, allí se encontraban sus bodegas; como estrategia para mejorar los costos se trasladaron al barrio Palermo; en cuanto a las materias primas la empresa ha determinado que la mejor opción es importar las telas desde china, esto permite un mejor precio además de una muy buena calidad, se usan proveedores nacionales únicamente cuando es necesario. Estas acciones le han permitido a la empresa una mejora notable.

Actualmente y aprovechando la situación comercial por motivo de la pandemia, han puesto su atención en un producto que solo hacia parte de un kit “los tapabocas” producto que en estos momentos tiene una gran demanda, además han sido responsables en el manejo de los precios, sin aprovechar el pánico en el mercado para sacar una mayor tajada, manteniendo estos de acuerdo al porcentaje de ganancia que siempre se ha establecido en los productos que manejan.

  • JUST IN TIME: Las negociaciones con los clientes actuales les ha permitido identificar las cantidades requeridas para mantener este mercado, de manera continua, así:

La cantidad de materia prima que se trae de acuerdo a pedidos establecidos de manera periódica.

Los pedidos son enviados en cuanto se tiene como producto terminado de acuerdo a negociaciones establecidas previamente. No requieren de inventario de producto terminado, lo que evita la sobreproducción.

Adicional a esto, se han establecido todas las áreas dentro de la infraestructura en la que funciona la empresa, de modo que la materia prima, circule y se transforme en un orden específico hasta entregar el producto terminado, esto evita los movimientos innecesarios y tiempo de espera.

El análisis indica que la empresa actualmente se acomoda a un “Sistema de jalar” produciendo de acuerdo los pedidos de sus clientes.

  • LEAN MANUFACTURING: Además de los puntos tomados en cuenta, dentro de las otras filosofías, resaltamos aquí lo siguiente:

Los procesos implementados hasta ahora han tenido cierto grado de evolución, desde examinar la calidad dada por las maquinaria que poseen, hasta evaluar el trabajo de cada operaria, de modo que las costuras se hagan de manera correcta y en el menor tiempo.

La reducción de los costes, expuesta anteriormente.  El incremento del margen de ganancia en relación con el manejo de los costes.

OBSERVACIONES

  • Se debe llevar un seguimiento de la satisfacción de los clientes, pues no es algo que se haga actualmente y que representa un beneficio a largo plazo para la empresa.
  • No existe una estrategia respecto al transporte de los productos hasta ser entregados al cliente, situación que incide además en los costos.
  • Algunos espacios de la infraestructura donde está instalada la empresa ahora mismo no cumplen ninguna función, están siendo desaprovechados.

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