Administración Área de Recursos Humanos Planeación Estratégica

[pic 1]

Universidad Tecnológica de Nezahualcóyotl

Administración Área de Recursos Humanos

Planeación Estratégica

Profesora:  M.A. Mónica Malinali Rueda Cruz

ARH 25M

Equipo: The Patriots

Integrantes:

• Medel García Carol Itzel
• García Esqueda Joselin Noemí
• Reyes vazquez Jose Luis
• Yáñez Rangel Giovanni
• Escamilla López Eduardo
• Brito Solís Bárbara Daniela

Entrega: 19/Enero/2016

ÍNDICE

1.        INTRODUCCIÓN        

2.        OBJETIVOS        

2.1.        DEFINICIÓN DE OBJETIVO        

2.2.        DEFINICIÓN DE META        

2.3.        DIFERENCIA ENTRE OBJETIVO Y META.        

2.4.        PRINCIPIOS PARA ESTABLECER OBJETIVOS.        

2.5.        DISTINCIÓN ENTRE OBJETIVOS Y METAS A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO, DE LA ORGANIZACIÓN.        

2.5.1.        CLASIFICACIÓN DE LAS METAS DE ACUERDO AL NIVEL ORGANIZATIVO        

2.5.2.        CLASIFICACIÓN DE LAS METAS DE ACUERDO AL PLAZO        

2.1.1.        CARACTERÍSTICAS QUE DEBE CUMPLIR UNA META:        

3.        OBJETIVOS        

3.1.        CONCEPTO        

3.2.        TIPOS DE OBJETIVOS        

3.3.        SOBRE LOS OBJETIVOS GENERALES DE UNA EMPRESA        

3.4.        CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS        

3.5.        EJEMPLOS DE OBJETIVOS Y METAS DE UNA ORGANIZACIÓN EN CONCRETO        

4.        ESTRATEGIAS Y COMPETENCIAS        

5.        COMPETENCIA        

5.1.        LAS COMPETENCIAS EN LAS ORGANIZACIONES        

5.2.        COMPETENCIAS CENTRALES        

5.3.        COMPETENCIAS DISTINTIVAS        

6.        ESTRATEGIAS        

6.1.        TIPOS DE ESTRATEGIA        

6.1.1.        ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS        

6.1.2.        ESTRATEGIAS POR EL MOMENTO EN QUE SON APLICADAS        

6.1.3.        ESTRATEGIAS POR EL TIEMPO A APLICARSE        

6.2.        CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS        

6.3.        EJEMPLOS DE ESTRATEGIAS        

6.3.1.        ESTRATEGIAS DE PRECIO        

6.3.2.        ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN        

6.3.3.        ESTRATEGIAS EN RELACIÓN DIRECTA AL PRODUCTO        

6.3.4.        ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN        

7.        CONCLUSIONES        

FILOSOFÍA DE LA ORGANIZACIÓN

1. INTRODUCCIÓN

Ayuda al desarrollo de una empresa y la visión de cada trabajador, esto va de la mano con la planeación ya que nos da a descubrir lo que queremos y hacia donde queremos llegar. También menciona que tiene varios tipos de planeación como la estratégica que es a mediano o a largo plazo, la táctica o funcional que solo es lo más específico y la operativa que es a corto plazo.

Es muy importante recalcar que la filosofía organizacional en una empresa conlleva a los valores, creencias y prácticas. Cada empresa tiene bien definida su filosofía y nosotros como trabajadores debemos acatarnos a ellas. Muchas veces como trabajadores no le tomamos importancia a esto y a veces sabemos lo que debemos hacer y lo que no sin embargo lo hacemos o dejamos de hacer, cada empresa tienen sus políticas, como por ejemplo (no portar uniforme o gafete en lugar indebido o haciendo mal uso de ello), ya que de esto depende nuestra conducta, actitudes y aptitudes.

1. OBJETIVOS

1. DEFINICIÓN DE OBJETIVO

Significa el fin al que se desea llegar, la meta que se pretende lograr. El objetivo es lo que impulsa al individuo a tomar decisiones o perseguir sus aspiraciones, el propósito. Objetivo es sinónimo de destino, meta, como el punto de mira de un arma, el blanco, o como el fin específico al que hay que llegar.

El objetivo también es lo relativo al objeto en sí, independientemente de juicios personales, lo que no es subjetivo, y que no se deja influir por consideraciones personales en sus juicios o en su comportamiento.

Los objetivos, en general, son los valores y los propósitos o finalidades de una organización expresado en las expectativas futuras. Los objetivos formales son parte de la misión de la empresa y determinan el tipo de estrategia y de estructura que adoptarán y los tipos de procesos, y se muestran claramente para el conocimiento de los empleados y clientes.

1. DEFINICIÓN DE META

Una meta es el fin hacia el que se dirigen las acciones o deseos. De manera general, se identifica con los objetivos o propósitos que una persona o una organización se marca.

1. DIFERENCIA ENTRE OBJETIVO Y META.

Una meta es un pequeño objetivo que lleva a conseguir el objetivo como tal. La meta se puede entender como la expresión de un objetivo en términos cuantitativos y cualitativos.

Las metas son como los procesos que se deben seguir y terminar para poder llegar al objetivo. Todo objetivo está compuesto por una serie de metas, que unidas y alcanzadas conforman el objetivo.

De la anterior definición de la expresión meta, podemos concluir que el objetivo es la sumatoria de todas las metas. Es el resultado final de una serie de metas y procesos. El objetivo es la cristalización de un plan de acción o de trabajo el cual está conformado por metas.

Un objetivo es por ejemplo construir un ordenador o computador. Para eso es preciso construir una serie de partes como por ejemplo el disco duro, el procesador, la memora RAM, y la meta será construir cada una de esas partes.

Un ejemplo más clásico de lo que es un objetivo y lo que es una meta, son las vueltas ciclísticas como el Tour de Francia, la vuelta a Colombia o a España. El objetivo es ganar el título o la vuelta. Las metas será ganar cada una de las etapas. Aquí también podemos ver que existen lo que llaman metas volantes y/o los premios de montaña.

...