Administración de Negocios con especialidad en Mercadotecnia

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Universidad TecMilenio

Maestría. Administración de Negocios con especialidad en Mercadotecnia

Alumna.- Atziry Oropeza Yañez

Matricula.- AL02830504

Profesora. Diana Herrera

Contabilidad y Administración Financiera

Módulo 1

Tema 4 Sistemas de Costeo Contable

Boutique Eztravaganzza, ¿Conviene Crecer?.

Lunes, 17 de octubre de 2016.

Definición del Problema.

ESTADO DE RESULTADOS

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      El resultado del ejercicio de 2003 nos indica que las ventas fueron mayores a los gastos y los costos de venta; por tal motivo la compañía genera utilidades al término de sus operaciones.

BALANCE GENERAL

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      Aunque la utilidad en operaciones en el Estado de Resultados arroja la cantidad de  $163, 200; las utilidades retenidas del ejercicio corresponden a $80, 500 que nos muestra que las utilidades repartidas han sido de $82,700; dato con el cual nuestro balance cuadra y obtenemos que nuestros activos son iguales al activo más el capital.  

      Los Estados Financieros nos muestran que las operaciones de 2003 de Boutique Eztravaganzza, han estado dando ganancias las cuales han permitido a lo largo del año diversificar los productos con los que ha comercializado.

      Pero actualmente se encuentra en una disyuntiva, ya que Lourdes Mendoza una de sus mejores clientas desde hace años le ofrece ingresar a la mercado de ropa quirúrgica y producto médicos, asegurándole una venta mensual de $30,000 por lo que resta del año y todo 2005.

      Pero las consecuencias de esta decisión harán que: aumenten sus gastos operación, que cambie el mixeo en la venta de su mercancía, que la rentabilidad se mantenga como hasta el momento y que se vea como desventaja que Irma García no conozca este mercado.

      Irma Garcia debe decidir que es lo mas conveniente para su negocio adentrarse en el mercado de la ropa quirurjica y el material medico con la sociedad que le propone Lurdes Mendoza, o quedarse con los articulos que hoy vende los cuales le generan una ganancias de aprox 80,000 anuales.

      Debe estudiar el costo-beneficio de esta sociedad ya que la decision a la propuesta de Lourdes Mendoza positiva o negativamente afectara a la empresa en estos tres ámbitos.

      Mi recomendación para Irma es no generar una asociación con Lourdes, sino que en lugar de ello, esta siga siendo su clienta pero ahora una mayorista, ella le ha asegurado realizarle compras por $30,000.00 mensual de esta línea de ropa quirúrgico y equipo médico, mercado que ella conoce perfectamente. Dándole una tarifa de preferencia sobre el precio como la clienta especial que siempre ha sido. De esta manera Irma no tiene que compartir las ganancias que le genera no tener intermediarios, asegura que Lourdes le pague de forma inmediata la mercancía para que posteriormente ella la venda o no, Irma este tranquila de continuar siendo una buena pagadora a sus fabricantes e importadores.

      Hoy en día las organizaciones deben de tomar en consideración la información financiera para una adecuada toma de decisiones.

      Desde el punto de vista administrativo, no tiene que reestructurar el negocio para realizar una ampliación de local o poner un área especial de tipo médica para ofertar en la boutique a esta nueva línea. Inclusive no tiene que disminuir su inversión en los productos que sus clientes están acostumbrados a adquirir. Si es que así lo desea, ya que al parecer la idea de la sociedad con Lourdes Mendoza es más bien un negocio adicional a la variedad con la que hoy cuenta la boutique.

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