Administracion Autoridad Y Poder

Clase de administracion

Capitulo 9

Autoridad y poder

poder

Es la capsidad de de individuos o gurpos de ibducir o ifluir rn las ceencias o acciones de otras personas o grupos.

Autorida

En la organazacion es el derecho propio de una posicionde ejercer discrecionalidad en la toma de deciciones que afectan a otros.

Requisitos del poder

Para tener poder se nesesitan 3 aspectos:

1. La voluntad o el interes de ejercer el poder

2. La avilidad para hacerlo

3. Una posicion en la estructura que otorgue el poder

Estos son los 6 atrubutos como fuente de poder según jeffrey pfeffer

1. Energia,resistenciay fuerza fisica.

2. Enfoque en el objetivo.

3. Sensivilidad hacia los otros.

4. Flexivilidad.

5. Tolerancia al conflicto.

6. Afabilidad y buena predispocicion.

Delegacion de facultades de decisión.

Empleados, gerentes o equpos de todos los niveles de la organización reciben el poder de toma de deciciones sin solicitar autorizacion de superiores

Como se acepta la responsabilidad de sus acciones y tareas:

• El poder debe ser igual (P=R)

• Si el poder en mayo que la responzabilidad (P>R)esto podria resultar en un comportamiento autocratico del superior que no es responsable de sus acciones

• Si la responsavilidad es mayor que el poder (P<R)podria resultar en frustracion por que la persona no tiene el poder necesario para realizar la tarea de la que es responsable.

Descentralizacion de autoridad

Se enfoca en la dispercion de autoridad en la dispercion.

Es la tendencia de dispersar la autoridad de toma de deciciones en una estructura organizada.

(es el equilibrio)

Tipos de centralizacion:

 Centralizacion de desempreño se refiere a la geografia;la ejemplifica, por ejemplo, una compañía que opera e una sola ubicación.

 Centralizacion departamental se refiere ala concentracion de actividades especializados por lo comun en un departamente ejemplo:el mantenimiento de toda una planta puede ser puede ser realizada por un departamento.

 Centralizacion de la administracion es la tendencia de restringir la delegacion de toma de deciciones. Los gerentes en o cerca de la sima de la jerarquia organizacional retiene un alto grado de autoridad.

Delegacion de autoridad

Es un superior otroga discrecion aun subordinado para tomar deciciones

Proceso:

1. Determina los resultados esperados en una pcicion

2. Asignar tareas ala posicion

3. Delegar autoridad para cumplir esas tareas

4. Hacer responsale a la persona qu ocupa esa posicion de cumplimiento de esas tareas.

Recentralizacion de la autoridad y balance como la clave a la descentralizacion

Centralizacion de autoridad que antes estaba descantralizada; normalmente no es una inversion completa de la descentralizacion, ya que la autoridad delegada no se retira por completo.

Ventajas

1. Liberaala alta gerencia de parte de la carga dea toma de deciciones y oliga a los gerentes de alto nivel a soltar las riendas.

2. Alienta la toma de deciciones y asuncion de autoridad y responsabilidad.

3. Da a los gerentes mas libertad e idependencia en la toma de deciciones.

4. Promuebe el establecimiento y uso de amplios controles que pueden incrementar la motivacion.

5. Hace posible la comparacion del desempeño de diferentes unidades organizacionales.

6. Facilita el establecimiento de centro de utilidades.

7. Facilita la divercificacion de producto.

8. Promueve e l desarrollo de gerentes generales

9. Ayda a la adaptacion al ambiente de cambios rapidos.

limitaciones

1. Hace mas dificil tener una politica

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