Administracion De La Prod 2

Nombre: Matrícula:

Nombre del curso:

Administración de la Producción II Nombre del profesor:

Módulo: Modulo I. Control de la Producción y Planeación Agregada

Actividad: Act. 1. Sistema de control de la producción y actividad organizacional, análisis, planeación de sistemas.

Fecha: 18 de mayo de 2013

Bibliografía: Explicaciones del tema y Apoyos visuales del tema 1 Sistema de control de la producción y actividad organizacional, análisis, planeación de sistemas. http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/prof/io/io04005/anexos/explica1.pdf

A 18 de mayo de 2013

“Planeación de los requerimientos de Material” de Wikipedia, a 18 de mayo de 2013

http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_de_los_requerimientos_de_material

Título: Sistemas de planeación, programación y control en los procesos

Introducción:

En la actualidad es necesario contar con sistemas que nos ayuden a organizar nuestras actividades y con esto mejorar la calidad estratégica en las situaciones que se presentan, esto se define en la vida actual. Es por eso que las empresas están muy interesadas en el aprovechamiento al máximo de los recursos con los que cuenta y esto deriva a la implementación de sistemas de control, análisis y control de estos, para el mejoramiento de la utilidad y el bienestar tanto de las empresas como la de sus trabajadores.

Esta manera de realizar los procesos no es nueva, lo que si lo son, son las estrategias utilizadas en donde han evolucionado y mejorado. Este tipo de organización se estableció por varias etapas y nos han llevado al método actual.

Contenido:

1. Imagina el proceso de construcción de un puente a desnivel por alguna importante vialidad pública en tu ciudad para agilizar el tráfico vehicular. Ejemplifica y estructura cómo será el proceso de planeación, construcción y control de esta obra.

Como lo señalo la explicación del tema lo estableceré mediante 3 etapas:

A corto plazo analizaremos lo se requiere, después realizaremos el diseño del puente. Determinaremos la maquinaria necesaria, la cantidad de recurso humano, el tiempo considerado en la realización de este proyecto, la cantidad de materiales, determinaremos quienes serán nuestros proveedores y de esta manera estableceremos el presupuesto,

Después a mediano plazo cuanto entre en funcionamiento la obra determinaremos la mejor estrategia para la construcción del puente donde revisaremos las etapas en las que vamos a trabajar, siendo una empresa ya establecida debemos de conocer el proceso, pero la situación que se estudiara es afectar lo menor posible el transito diario, señalando vías alternas y realizar el trabajo de la mejor manera en el menor tiempo posible.

A largo plazo es el término de la construcción, el estudio y el análisis del proyecto en donde veremos el resultado conforme a lo establecido inicialmente como en presupuesto, tiempo correcto, buena calidad, servicio, respuesta de los proveedores, etc., y gracias a eso establecerse y darse a conocer como una buena empresa. Aprendiendo de las experiencias para el mejoramiento continuo de la misma.

2. Realiza la lectura del siguiente Anexo 1 titulado: “El Proceso de Planificación, Programación y Control de la Producción: una aproximación teórica y conceptual”.

Leí el tema y analice los puntos más importantes.

3. Además, Compara y concluye los resultados de la actividad 1 y 2 previamente realizada. ¿Fueron similares?

En comparación con la estrategia establecida por mi parte esta generalizada y no cuenta realmente con una estructuración definida. Mientras que la estructura

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